没有外亲就无法繁荣和超越，不管是生物、学术、文化还是产业。

    水贝珠宝产业是近亲繁殖的一个群体。

    潮汕人为首的企业，家族式的管理模式以及同质化十分严重的产品。

    他们看不起外面，也不喜欢受到外力的冲击。长期形成了一种自以为是的作风。

    骄傲但不强大，没有强烈的竞争意识和忧患意识。

    很多老总以前都是某某公司的学徒，到一定的时候就自己出来做了，于是，和以前一样的公司，管理方式，运做模式，甚至名称等都几乎雷同；

    产品开发的人员从这家到那家，似乎都在一个圈子里面，大家都很熟悉，甚至重复着相同的创意，只是各家闭着门不知道而已； 

    企划人员作为品牌推广，也都按照同样的套路：品牌包装的方式，产品推广的程序，媒体投放的方式，以及品牌理念几乎都一样，相关人员也基本是这家到那家的跳来跳去；

    行业相关的服务性公司，比如咨询策划公司，都是以前某某公司的策划人员创办的，思路和套路还是在这个圈圈里面，服务水平并不是那么专业，有一些比较厉害的专家，也喜欢务虚，不愿意深入市场中和不愿意研究其他领域。

    水贝的珠宝圈似乎就是这样，一旦说有经济危机，生意不好，大家也跟着说不好。其实有一些企业还是不错。只要有人说好的，大家又跟着追上去。讨论战略，思路，未来，这些东西每个老总谈的都差不多。有一些比较先锋的思想，很快不合主流，变成了先烈思想。

    近亲繁殖有其迅速发展的一面，但是，当整个产业环境发生变化的时候，想想就不是这样的了。随着法律的健全、市场变化、其他产业链条的出现、其他行业的入侵、产品质量的缺陷等等，一旦任何一个环节出现问题，似乎整个水贝珠宝都跟着遭殃。牛奶里面的质量问题已经让整个牛奶行业出现了信任危机，珠宝行业是否也会有这么一天，这就不知道了。

    为了防止近亲繁殖带来的影响，建议采用移植的思想，从其他产业、行业中移植更优秀和专业的思想，从其他行业或者企业中引进更优秀的人才和服务机构，水贝珠宝的老总们要走出去，和世界最先进的思想接轨，充分吸收前沿的国际理念，尽量多的学习，敢于大刀阔斧的跳出水贝圈子来推广珠宝品牌。未了，还想说下，要想保持强大的生命力，在复杂多变的动态环境中迅猛崛起，请少一点近亲繁殖，多一点引进，多一点出去。（文/林非）