没有外亲就无法繁荣和超越,不管是生物、学术、文化还是产业。
水贝珠宝产业是近亲繁殖的一个群体。
潮汕人为首的企业,家族式的管理模式以及同质化十分严重的产品。
他们看不起外面,也不喜欢受到外力的冲击。长期形成了一种自以为是的作风。
骄傲但不强大,没有强烈的竞争意识和忧患意识。
很多老总以前都是某某公司的学徒,到一定的时候就自己出来做了,于是,和以前一样的公司,管理方式,运做模式,甚至名称等都几乎雷同;
产品开发的人员从这家到那家,似乎都在一个圈子里面,大家都很熟悉,甚至重复着相同的创意,只是各家闭着门不知道而已;
企划人员作为品牌推广,也都按照同样的套路:品牌包装的方式,产品推广的程序,媒体投放的方式,以及品牌理念几乎都一样,相关人员也基本是这家到那家的跳来跳去;
行业相关的服务性公司,比如咨询策划公司,都是以前某某公司的策划人员创办的,思路和套路还是在这个圈圈里面,服务水平并不是那么专业,有一些比较厉害的专家,也喜欢务虚,不愿意深入市场中和不愿意研究其他领域。
水贝的珠宝圈似乎就是这样,一旦说有经济危机,生意不好,大家也跟着说不好。其实有一些企业还是不错。只要有人说好的,大家又跟着追上去。讨论战略,思路,未来,这些东西每个老总谈的都差不多。有一些比较先锋的思想,很快不合主流,变成了先烈思想。
近亲繁殖有其迅速发展的一面,但是,当整个产业环境发生变化的时候,想想就不是这样的了。随着法律的健全、市场变化、其他产业链条的出现、其他行业的入侵、产品质量的缺陷等等,一旦任何一个环节出现问题,似乎整个水贝珠宝都跟着遭殃。牛奶里面的质量问题已经让整个牛奶行业出现了信任危机,珠宝行业是否也会有这么一天,这就不知道了。
为了防止近亲繁殖带来的影响,建议采用移植的思想,从其他产业、行业中移植更优秀和专业的思想,从其他行业或者企业中引进更优秀的人才和服务机构,水贝珠宝的老总们要走出去,和世界最先进的思想接轨,充分吸收前沿的国际理念,尽量多的学习,敢于大刀阔斧的跳出水贝圈子来推广珠宝品牌。未了,还想说下,要想保持强大的生命力,在复杂多变的动态环境中迅猛崛起,请少一点近亲繁殖,多一点引进,多一点出去。(文/林非)