使用职业经理人应当坚持业绩的可持续提升性

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　　目前，职业经理人的范围在逐渐扩大，不仅限于职业经理人，在管理中日占作用的事业经理人、综合经理人已成为企业里特殊的一个群体，其在人力资源管理中起着显而易见的作用。但是其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多HR所要面临的，那么如何对职业经理人进行有效管理呢？使用职业经理人应当坚持业绩的可持续提升性。不管具备怎么样素质的人，只要没有业绩出现，那其价值自会贬值。就是说自我自信、企业认同、市场认同的才是人才，即三人才结合才是企业内的职业经理人。到了企业就“英雄不问出处”只有用业绩来证明，同时其发展能跟上企业要求。