目前，职业经理人的范围在逐渐扩大，不仅限于职业经理人，在管理中日占作用的事业经理人、综合经理人已成为企业里特殊的一个群体，其在人力资源管理中起着显而易见的作用。但是其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多HR所要面临的，那么如何对职业经理人进行有效管理呢？使用职业经理人需两手抓。现在我国处于并轨阶段，对职业经理人的外部环境及内部环境不是很和谐的情况下，使用职业经理人应胆大心细，甚至用人要疑、疑人要用。解决办法就是激励与监控相统一。激励就应该把传统的责、权、利变为利、权、责。就是首先以利益吸引人、以权赋予人、最后才是责任要求人。所谓监控就是使其恶念扼杀在萌芽状态，用各措施使其行为准则遵循约定及纳入约束框内，否则得不偿失、无所可为。