艾比森的哀兵必胜精神 深圳LED大屏幕


艾比森的哀兵必胜精神

    还是在点亮召开的艾比森博客营销网上新闻发布会上,十大网商任永红(深圳艾比森实业有限公司副总经理)告诉大家,艾比森的名字的含义是“哀兵必胜”。大家便知晓一个事实:艾比森在起名字的时候,就下定决心成为世界品牌。

    以后又知道,在LED显示屏光电领域,不讲品牌讲价格,已经成为一种风气。这个行业的情况是,世界上的品牌有不到10个,中国的低档企业在深圳就有300多家,中高档的在中国也不到10家。而艾比森,这个由3位年轻人合伙的投资资金才10万元的企业,在嗷嗷待哺的婴儿期,已经挂起品牌大旗,他们宣布自己只做中高档的产品。

    艾比森的“哀”是很悲壮的。20019月,艾比森公司的总经理丁彦辉,在他接到公司的第一笔外销订单后流泪了,他不是兴奋,而是感觉耻辱。这是一个来自沙特的订单,为了表示重视,丁彦辉亲自去沙特安装调试,而带他去的沙特人却给他起来个日本名字。起丁彦辉只是觉得莫名其妙,等到显示屏安装在沙特的的一个著名广场上后,才发现自己公司开发的产品却被贴上了日本的牌子原因竟然是:中国的产品销不出去。面对着优质的产品因为没有自己的品牌而受辱,丁彦辉的心被深深的刺伤了,他流泪了。

    艾比森并不停留在“哀”上,他是用卧薪尝胆的办法来过日子的。艾比森为自己企业定位,集中精力专于高清晰度的LED电子显示屏,做精做专。几个主要领导,凌晨即起,学习专业。艾比森还特聘清华大学资深的管理专家及学者作为顾问,严把产品质量关。公司宣布:差的原材料不用,差的产品不做,从源头把关,始终坚持用名牌的原材料,严格研发、生产、测试流程保障品质。公司的高层,先后到清华念完EMBA,也让员工参加各种陈安之的培训等,公司还请清华大学的专家来公司梳理战略安排,……。就是在这样的一步一步的扎扎实实的步子中,公司开始走向中国品牌,销售额连续三年300%递增,达到了1个多亿。

    艾比森的“哀”是对自己警钟长鸣。几位老总,对这个行业的世界品牌了如指掌,说得清楚所有的优点和赶超得办法。艾比森在有了利润以后,加大资金投入和科研创新力度,大力提升产品的技术含金量,投入了1000多万的生产线建设。同时,他们又实行减法,将凡是非主要产品又是其他人能够做得更好,全部外包。所有这些,都是为了做“中国人创造的世界品牌”。

在今天,在中国制造向中国发明转变的过程中,我们赞美艾比森的“哀兵必胜”的精神。

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