看到这则新闻，让我想到了“电通十则”。在现代化的企业中，组织分工愈趋合理化，经营管理也愈趋科学化，在这种情况下，往往被忽视的是精神的力量，有些领导带动不了青年人，正是因为缺乏这个认识。“电通十则”，不仅激起了全体员工的热忱和信念，造就了“电通人”的特殊气质，而且为电通的发展提供了巨大的精神力量。

　　“电通十则”的具体内容为：

　　①要“自己创造”工作，而非受令而为。

　　②要积极主动地“推动”工作，而非消极地等待领导的指示。

　　③向大的目标挑战，小的目标只会使自己变得渺小。

　　④要选择困难的工作，知难而进才会有提高。

　　⑤工作一旦开始，绝不可轻易放弃，要有不达目的，誓不罢休的劲头。

　　⑥要“带动”周围的人，带动或被带动，时间一长，就会出现天壤之别。

　　⑦做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望。

　　⑧要自信，否则你的工作就会失去魄力和粘度、原度。

　　⑨头脑要时刻处在“完全开放”的状态，眼观六路，耳听八方。

　　⑩不怕摩擦，摩擦是上进之母、思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。

　　为了使激励真正起到应有的作用，应针对不同的情况，因人而异，因事而异，是此而已。