自立开拓式？倚人指使式？

我从职的最后一个公司是家台湾公司。至今我还对那个台湾的老总钦佩不已。我钦佩他有四点。1.无论他有什么应酬，每天早晨9点一定会在员工打卡前到公司，很守时。2.公司虽然有很多女员工，但从未出现过丝毫类似“绯闻”的消息。3.他私人生活表现给我们的是很有节制，具体表现在营业的饮食，计划的健身。4.公司业务成功业务多数是他的业绩，他有着良好的业务素质。

就这样，我还是提出辞职了。

因我总是对自己的生活状态提出质疑，个人问题，与他人无关。但现在，从前那个老总的影像依然影响着我。我想做到他那样，但我究竟如何扬长避短？

我试着总结了4点他身上其实存在的弊病：

1.应酬固然重要，但并不是非得彻夜不眠，然后第二天撑给别人看，应酬是给别人看的，你大可依自己的喜欢，除非你与他人有着共同目的与嗜好，你才会丝毫不觉得乏味。否则你只会让人决定你很牵强，是为了做给别人看。

2.公司是有很多女员工，也其中也不乏姿色上乘者。但兔子都不会选择窝边草，更何况是比它高明N多倍的人类了。我理解：女人有的是，天涯何处无芳草。换言之：男人是处心积虑的。再换言之：阴险。

3.公司聚会，所有能想到的，端的上台面的吃喝全摆在面前，可某些人偏偏告诉服务生：“给我一碗白粥”，之后你细细观察吧，他嘛都不吃专攻面前的粥，若劝他多吃些，此君定会还击“减肥，营业重要”。我觉得哈，仨字：神经病。另，此君会每日健身一次，具体表现为如在北京每日必会到公司所在社区游泳，从无一日间断。也许这是一种“高尚”的生活方式，但我怎么就觉得在一大老爷们身上体现的如此牵强。

4.记得我的辞职申请中有一句：X总，你是一个很好的业务员，但你并不适合做领导。

这也就是我今天的主题，领导是带领别人的呢还是领导别人的。带领和领导完全是两回事咯。前者必须要做到身先士卒，而领导更需要有英明的头脑，理论致胜。

说了这么多了，又想起朋友的一句话：一个成功的公司，其老总一定是一个成功的业务员。是吗？