蒋泓峰，经济学硕士、均衡管理学创始人。资深企业管理、策划、国际商务专家，高级经济师。现任北京卡尔迪国际商务集团有限公司总裁、并兼任中国西部经济发展研究中心副秘书长、中国食品质量报社副总编辑、北京天盛时代区域经济发展咨询中心主任，孔子文化全球传播委员会秘书长、汉字文化全球传播委员会副秘书长、欧州华侨华人社团联合会住中国办事处主任、欧洲中国和平统一促进会主席助理等职务。
曾涉足农业、金融、地产等多个行业，先后在国有、民营、股份制等大型企业集团工作，伴随过企业的创业、成长、成熟、衰退、再成长等各个发展阶段，历任党委书记、董事长、总裁。在处理企业的组建、借贷、债券、上市、并购、清算、海外业务拓展等各类事务中，积累了很多成熟的经验，有着决策宏观战略、处理突发性事件的沉着和冷静。所领导的多个企业曾作为农业部、科委、体改委、经贸委、财政部等国家部委的试点而获得政策支持。
2002年起转向传媒、区域经济研究与策划、传统文化研究等职业，策划运作了多个大型活动和项目，成功地为国内外部分区域政府、企业集团、社团机构、投资机构进行了有效服务，并在各类杂志、报纸等刊物发表近百篇调查报告、专题报导、管理类等文章，著有《策划与发展》、《均衡管理》等书籍。

目录

第一章 均衡——企业长寿之道
一．企业为什么长不大？
二．发现均衡定律
三．如何寻找均衡
四．找到关键的均衡点
五．均衡管理要恰到好处
六．均衡管理的三个层面
七．不可思议的蝴蝶效应
第二章 规划均衡的发展战略
一．做大还是做强、做久
二．做加法还是减法
三、协调好长期和短期战略目标
四．《论持久战》与中国企业可持续性发展
五．国际化与本土化的融合
六．正确的战略、合理的战术
七．领导决定战略成败
八．关键在于落实
第三章 建设均衡的组织机构
一．如何给企业组织结构号脉
二．企业的组织结构有哪些类型
三．管理与部门职能的均衡 
四．组织变革与企业发展的均衡
五．人员的合理配置
六．制度与人性
七．子公司、分公司的管控
第四章 营造均衡的内外部环境
一．员工是企业最大的财富
二．把员工的需求放在第一位
三．百年基业靠文化
四．价值观、使命、愿景
五．建立完善的学习型组织
六．尽可能得到政府支持，但不能依赖
七．政策、形势、意外事件
八．把危机变成机会
第五章 人力资本均衡
一．建立自己的人才梯队
二．和谐环境促进员工成长
三．德与能
四．志同才能道合
五．人治与法治
六．岗位与能力
七．裁员与效益均衡
八．奖励与惩罚
第六章 资本运营均衡
一．居安而思危
二．投资与风险
三．短期效益与长期效益
四．有形、无形
五．让资产价值最大化
六．退和进同样重要
七．成本控制要有度
第七章 市场营销与品牌建设均衡
一．先有品质后有品牌
二．认清消费行为背后真实的需求
三．寻找蓝海
四．单一品牌与多品牌策略
五．品牌个性化与大众化
六．服务重于销售
七．广告与公共关系
八．产品诉求与消费者心理
第八章 管理与领导的均衡
一．管理和领导哪个更重要
二．管理的艺术就是均衡的艺术
三．均衡管理中有效沟通的艺术
四．适当授权与集权制衡
五．亲和而不失威严
第九章 城市规划管理和发展的均衡
一．我国城市群区域的均衡发展
二．三大城市群之间的均衡
三．均衡发展就是城市竞争力
四．城市与区域经济要协调发展
五．城市发展与社会均衡
第十章 社会进步更需考虑均衡
一．全球经济均衡考验新的秘书长
二． 2007——中国在国际政治动荡中求稳
三．均衡发展是国家发展的必由之路
四．“十一五”规划与社会均衡发展
五．缩小差距，构建财富均衡
六．中国的未来——以人为本的和谐社会
第十一章 人与自然的均衡
一．宇宙间的均衡
二．地球只有一个
三．不可断裂的生物链
四．人与自然的和谐
第十二章 人生处处需均衡
一．处处存在的均衡规则
二．身体和工作的均衡
三．家庭与事业的均衡
四．生活中必需的均衡因素
五．实践你生活中的均衡