跨国公司奉行全球化战略,利用东道国投资和市场区位优势,发挥自己独特的所有权优势、内部化优势和区位优势,实现三者有机集成。生产经营方式不断创新和升级是跨国公司拓展市场,挤占对手市场份额,克敌制胜的重要法宝。进入新世纪以来,跨国公司生产经营出现了新的趋势。
(1)纯资金投入向要素多元化集成发展
各种非资金投入的对外直接投资不断出现,可以用技术、管理、生产工艺、设计、配方、商誉、商机等无形资产进行对外直接投资,创办合资合营企业。非股权安排就是这种发展趋势的表征。在知识经济和信息经济时代,以知识、技术、信息进行直接投资,将是跨国公司跨国经营新的发展方向。
(2)跨国公司母国多元化
跨国公司母国多元化,有发达国家、发展中国家,也有社会主义国家。国际直接投资不再呈单向性而是双向或多向,国际投资不再是发达国家跨国公司一统天下,很多新兴工业化经济体,如新加坡、韩国、台湾、香港、巴西、墨西哥、秘鲁、阿根廷等国家和地区,陆续培育出了一批世界知名的跨国公司。
(3)跨国公司研发战略从母国中心向母国中心为主、地区中心或国别中心为辅转变
许多跨国公司将研发分散化,欧洲跨国公司在国外设立许多地区研发中心或国别研发中心,美、日等国的跨国公司倾向将研发中心设在母公司,将一些次要技术转到海外,在海外设立研发中心,美国史克公司和摩托罗拉公司、日本丰田公司和松下公司在中国设立了研发机构。
(4)跨国公司向新兴市场拓展
一些发展中国家或地区以及转轨国家发展潜力大,但资金不足,一般都以优惠条件吸引跨国公司直接投资,跨国公司为实现全球化战略,控制和占领这些国家和地区的市场,积极向这些国家进行投资,如中国近两年吸引外来直接投资400多亿美元,拉美国家吸收外来直接投资2000亿美元。
(5)跨国公司筹资从母国母公司为主向母国、东道国和国际资本市场并举
随着经济全球化和投资自由化,发达国家之间、发展中国家之间、发达国家与发展中国家之间相互直接投资大势所趋。跨国公司奉行全球化战略,想方设法凭借自己的优势,以最低成本,筹措国际资本。
(6)跨国公司世界主义日盛
跨国公司不拘泥于公司总部是否在母国,而是从全球着眼,将生产区位和市场分成若干区域设地区总部,下设多个子公司。跨国公司地区总部和母国总部有并存发展的趋势。
(7)收购兼并成跨国公司对外直接投资的主要方式
现代企业兼并浪潮经久不衰,1997—1998年出现大企业兼并高潮,波音公司兼并麦道公司,世界通讯公司兼并美国微波通讯公司,南贝尔公司收购太平洋电讯公司,花旗银行兼并旅行者公司,大众公司兼并劳斯莱斯公司,收购兼并成为跨国公司最主要的扩张途径。
(8)跨国公司战略联盟的作用越来越大