跨国公司奉行全球化战略，利用东道国投资和市场区位优势，发挥自己独特的所有权优势、内部化优势和区位优势，实现三者有机集成。生产经营方式不断创新和升级是跨国公司拓展市场，挤占对手市场份额，克敌制胜的重要法宝。进入新世纪以来，跨国公司生产经营出现了新的趋势。

（1）纯资金投入向要素多元化集成发展

各种非资金投入的对外直接投资不断出现，可以用技术、管理、生产工艺、设计、配方、商誉、商机等无形资产进行对外直接投资，创办合资合营企业。非股权安排就是这种发展趋势的表征。在知识经济和信息经济时代，以知识、技术、信息进行直接投资，将是跨国公司跨国经营新的发展方向。

（2）跨国公司母国多元化

跨国公司母国多元化，有发达国家、发展中国家，也有社会主义国家。国际直接投资不再呈单向性而是双向或多向，国际投资不再是发达国家跨国公司一统天下，很多新兴工业化经济体，如新加坡、韩国、台湾、香港、巴西、墨西哥、秘鲁、阿根廷等国家和地区，陆续培育出了一批世界知名的跨国公司。

（3）跨国公司研发战略从母国中心向母国中心为主、地区中心或国别中心为辅转变

许多跨国公司将研发分散化，欧洲跨国公司在国外设立许多地区研发中心或国别研发中心，美、日等国的跨国公司倾向将研发中心设在母公司，将一些次要技术转到海外，在海外设立研发中心，美国史克公司和摩托罗拉公司、日本丰田公司和松下公司在中国设立了研发机构。

（4）跨国公司向新兴市场拓展

一些发展中国家或地区以及转轨国家发展潜力大，但资金不足，一般都以优惠条件吸引跨国公司直接投资，跨国公司为实现全球化战略，控制和占领这些国家和地区的市场，积极向这些国家进行投资，如中国近两年吸引外来直接投资400多亿美元，拉美国家吸收外来直接投资2000亿美元。

（5）跨国公司筹资从母国母公司为主向母国、东道国和国际资本市场并举

随着经济全球化和投资自由化，发达国家之间、发展中国家之间、发达国家与发展中国家之间相互直接投资大势所趋。跨国公司奉行全球化战略，想方设法凭借自己的优势，以最低成本，筹措国际资本。

（6）跨国公司世界主义日盛

跨国公司不拘泥于公司总部是否在母国，而是从全球着眼，将生产区位和市场分成若干区域设地区总部，下设多个子公司。跨国公司地区总部和母国总部有并存发展的趋势。

（7）收购兼并成跨国公司对外直接投资的主要方式

现代企业兼并浪潮经久不衰，1997—1998年出现大企业兼并高潮，波音公司兼并麦道公司，世界通讯公司兼并美国微波通讯公司，南贝尔公司收购太平洋电讯公司，花旗银行兼并旅行者公司，大众公司兼并劳斯莱斯公司，收购兼并成为跨国公司最主要的扩张途径。

（8）跨国公司战略联盟的作用越来越大