为了能够作真实和正确的判断，

                                必须使自己的思想摆脱任何成

                                见和偏执的束缚。

                                     --俄国学者/罗蒙诺索夫

公司招进了一批新员工。总经理叮嘱员工们说：“谁也不准走进六楼那间没挂门牌的房间。”

“为什么？”有个年轻人在下面小声嘀咕了一句。“不为什么，”总经理一脸严肃地说，“不能进就是不能进。”大家牢牢记住了总经理的叮嘱，谁也不敢进那间没挂门牌的房间。

那个年轻人还在不解地思考着总经理的话，其他人都劝他只管干好自己的工作，别的不用瞎操心，听总经理的没错。可年轻人偏偏来了犟脾气，非要走进那个房间看看。他走上了六楼，轻轻敲门，没有人应声，用手轻轻一推，门开了--原来门是虚掩的。他打量了一下房间，房间里只放了一张桌子，桌子上压着一张纸条。走近一看，上面写着一行醒目的粗体字：“务必请把纸条送给总经理！”

年轻人十分困惑地拿起那张已落了一层灰尘的纸条走出了门，许多同事都为他担心，劝他赶紧把纸条放回原处，大伙一再表示愿意为他保密。可年轻人却谢绝了众人的好意，他决定把纸条拿给总经理。当他将那张纸条送到总经理手上时，总经理微笑着宣布了一项让整个公司都震惊的消息--年轻人被任命为营销部经理。

不被条条框框束缚，敢于闯入“禁区”，敢做敢当，行事果断，富有开拓精神，这正是一个成功者所必备的。故事中的年轻人就是前德国戴斯勒热能工业总公司总裁麦克尔雷勒。在此后几十年的经营中，每每公司营运中出现了困难，麦克尔雷勒都会用自身的这个例子去教导员工，鼓励员工勇于开拓创新。

没有规矩不成方圆。规矩还是要有的，但是我们要能够辨别出哪些规矩是正确的，哪些规矩是不正确的，哪些规矩是已经过时的。正确的规矩我们还是要遵守，不正确的，已经过时的规矩我们要敢于向它挑战，敢于冲破它。只有不被条条框框束缚的人才有成功的希望，才是最优秀的。

麦克尔雷勒为什么成功了，坐上了公司营销部经理的位子，就是因为他敢于冲破条条框框，敢于闯入禁区，这才是做大事的风格。其实，对我们每个人而言，很多成功的门是虚掩着的，你只要不被眼前的森严所吓倒，勇敢地推开它，走进去，也许呈现你面前的是另一番天地。

制度是为了规范某种行为而定的规矩。为了做好某项工作，制定一个规范的制度，让大家去遵守，达到步调一致的目的。这是做好某项工作所必须的。但是，这里就会出现了几个问题，一是制度是死的，而事物在不断地发展，你的制度的效应应该管多长时间，超过了这个时限怎么办。超过了这个时限再遵守这个制度，对工作不但无利还会有害。二是你的制度定的科学合理吗？前面说了，解决问题的方法有多种，你的制度是最佳的那一种吗？不是最佳怎么办，还会对工作有利吗？

对科学合理的制度的遵守有利于工作的开展。而如果盲目的遵守制度，那就不可能创新。如果邓小平还在遵守计划经济的各种制度，那他不可能成为我国改革开放的总设计师，中国也不可能发展的这么快。中国的改革开放，实行市场经济，正是打破了许多旧的制度，才发展起来的。

在中国革命博物馆里，珍藏着一件国家一级文物，即一份印有18个红手印的协议书。这件国家一级文物是安徽省凤阳县小岗村的农民们亲手创造的。

1978年，正当农村改革处于徘徊苦于找不着出路之时，他们以大无畏精神，带头搞了土地大包干。小岗村人用18个鲜红的手印揭开了中国农村改革蔚为壮观的一页。“大包干”诞生伊始，就有人责难说，这种做法违背了“三级所有，队为基础”的原则，是在走资本主义道路。在这关键时刻，邓小平同志敏锐地发现，这是中国农村改革的方向，及时站出来给予充分地肯定和支持。

小岗村的“大包干”很快推广到全国农村，不久又形成了改革形势下的“农村包围城市”，很快在全国各行各业的改革中进行了推广。从此引发全国改革开放的新局面。

倘若不是小岗村敢于冲破社会主义不能搞包干到户，社会主义不能破坏“三级所有，队为基础”的经济制度，社会主义不能破坏“一大二公”等旧的条条框框，他们不可能创造出震惊中外的小岗村改革模式来。所以说，对于政策、制度、规定等条条框框不是不要遵守，而是要遵守什么样的条条框框，对那些促进生产力发展，促进文明进步的条条框框，我们应该去遵守。但是很多条条框框是根据当时的客观情况制定的，事物向前发展了，制定这些条条框框的环境改变了，而这些政策、制度等条条框框还没有来得及修改的情况下，敢于冲破这些旧的条条框框就是一种大胆创新的表现。

不受现有的不符合实际的条条框框的制约不一定要冲破它，冲破它可能要付出极大的代价。小岗村为什么这十八户要按手印呢？因为当时他们有杀头坐牢的危险，一旦出了事，他们彼此承诺要互相帮助，互相照顾。在打破旧的制度，进行深刻的社会变革的关键时期，这种牺牲是非常必要的。但是，在没有必要做出重大牺牲的时候，还有一种办法就是变通。

与现行的政策或制度硬顶的办法，可能要受到很大的挫折，付出很大的代价，也可能使你的创新从此夭折。这就需要采取变通的办法，即不正面闯红灯，又不受红灯的制约，想方设法绕过去。目的要达到，方法可以灵活。俗话说打“擦边球”。变通也是一种创新。

八十年代为什么国有企业干不过乡镇企业？其中一个重要原因就是乡镇企业打了不少擦边球。有些在国有企业不能干的，乡镇企业就可以干。比如，国有企业不能随便辞退职工，而乡镇企业不好好干就可以辞退；国有企业分配制度是死的，而乡镇企业的分配制度就可以活一些。当时并不是规定乡镇企业就可以不遵守这些条条框框，而是乡镇企业可以适当地变通，通过变通达到自己的目的。

总之，一个人要想成就一番事业，缺乏创新精神是不行的，而创新就要敢于打破不合实际的条条框框，敢于砸碎旧的条条框框，放松自己，轻装前进，给思想一片飞翔的天空。