竞争－－－如何应对竞品的跟进

今天看到竞争对手的跟进和抄袭，在我对此不懈的同时又不得不采取对策。

为此不得不采取措施：

1、通知所有供应商，要想合作必须签署竞业保密协议（印刷、设计、策划、广告等合作单位）。

2、约见我的对手的新任营销总监，我的老部下。

3、会同销售部各部门主管、稳定军心。

反思：

1、当初培养对手的策略究竟是对还是错。先前为了共同支撑这块细分的市场，对对手采取了培养的模式、不仅不打击竞品反而引导竞品进入这一细分市场。现在看来是双刃剑，在取得利益的时候也收获的弊病。只是在双方之间如何准确的获得是利大于弊还是弊大于利，又有什么思维模型可以借鉴。

2、忽略了金钱在员工心目中的位置，缺乏对员工的职业意识培养，没有对员工做好职业生涯规划。

3、企业文化如何能有效的弥补这些弊端，仍然需要探索。