这个世界，大概少有人不想出人头地。然而，许多人因为不得法，不仅无法实现出人头地的愿望，而且经常会在现实的巨大墙壁面前碰得头破血流，或者，因处理不好各种关系，而不得不接受平庸生存的结局。

　　解决这些问题，需要实践，也需要理论。《做一个出人头地的人》（殷秀军、吴亦钦编著，中国计量出版社出版，2003年01月第1版）这本书就是这样的理论书。

　　在现实生活中，影响一个人出人头地的主要因素无非是两个，一是领导，一是下属。至于同事，则极有可能成为领导，或者下属。所以，把握住了领导与下属，也就等于把握住了关键。《做一个出人头地的人》这本书正是从这两个关键部分入手的，第一大部分是强调跟对领导，让领导帮你脱颖而出；第二大部分则是强调管好下属，靠下属把你推向成功。

　　在非世袭制的时代，没有人生下来就做领导，每个人都必须先做下属再做领导。因此，“作为一个好的下属，如何让老板发现你，重用你，让你的聪明才智最快最有效地发挥出来，这是一个重要的问题，甚至比拿到硕士学位、博士学位还要重要。很多满腹经纶的人才之所以没有很好地发挥自己应有的作用，就是没有意识到作为一个下属应该好好学习、掌握有关下属的诀窍。”跟对领导有三大秘诀，一是睁开慧眼发现值得跟随的好领导；二是表现才能争取得到领导的信任与器重；三是拿出诚信征服领导。什么是值得跟随的好领导呢？就是有发展前途的人。这样的人首先是具有远大的眼光和卓越的才能，能够把握天下大势，完成一般人不可能完成的大事；其次是重修养，讲道德；第三是善于用人。发现这样的优秀领导人也许并不难，难的是如何能够跟随这样的领导。因为通常领导是不能由自己选择的。但是，本书也告诉我们，你可以创造条件去接近心目中认定的比较理想的领导，并疏远那些不理想的领导。如果有选择机会，一个渴望出人头地的人不仅应该选择理想的单位，而且应该选择理想的部门、理想的岗位。什么是理想的部门呢？就是那些提拔机会较多的部门。什么是理想的岗位呢？就是部门中最关键的岗位，即“在一个单位的工作中最有实际权威，对本部门整体工作起着决定意义的岗位。比如，部队的作战部门，企业的生产部门，地方政府的计划部门，一般机关的综合部门，出版社的编辑部、发行部等。”因为这样的岗位直接关系到部门发展，最易出成绩，也最有条件使领导了解自己的才干、影响领导对自己的评价。

　　出人头地靠领导，也要靠下属。作为一个好领导，必须懂得，使你的事业发扬光大，使你的局面越做越大，打下自己一片更大的天地，“关键就是如何靠下属把你推向事业的顶峰”。不懂得依靠下属的领导绝不会是一个好领导，也不会继续将事业推上新的台阶。管好下属也有三大秘诀：一是用情感笼络下属；二是用利益激励下属；三是用事业成就下属。要学会尊重下属，保持沟通，拉近距离，指示清晰，冷静批评，同时加强学习，不断提高自身的修养。

　　为了证明上述观点的可信，本书又列举了古今中外无数例子。其实这些例子完全可以不看，只要把前面关于处理好领导与下属的关系特别是跟对领导的理论领会到位就可以了。

　　当然，理论毕竟是理论，他人的实践也只能供自己参考。俗话说的好：实践出真知。不经过实践的磨练，是不可能真正了解本书的内涵的。