在一个舞蹈中，领舞的是一个核心，这个核心决定着整个舞蹈是否能够成功。它的作用和地位是相当的
重要的。当然其也要时刻的注意到与其他的舞蹈演员共同的搭配和协调中，也只有领舞者融入到整个的舞蹈中，正常舞蹈才能够做到整体归一。同样的道理，在舞蹈中，每一个演员都要独立的完成其自身的动作，这是个前提，但也要时刻的与其他伴舞者相协调，最终的目的是做到统一，相辅相成，我们最后看到的是共舞的魅力的，壮观的场面了。所以说，他们之间是对立同一的。
同样的道理，在职场中，我们都有一个核心的领导者，他在引领着一个团队的大方向，更多的时候是一个元帅，起到一个通观全局。但是，这个领导者，需要有一个开阔的心胸和举重若轻的把控，这样才能够在系统中真正的起到领导者的作用。而一个事无巨细的领导者，自己本身是没有错的，但是没有真正的起到领导者的作用，下属会围绕着起开展工作，但是，作为一个执行者没有相对应的决定权的时候，是不可能达到相关的成效的。领导者有勇气和心胸对执行者充分的授权，这样才能让其领舞的作用达到最大化，而不是浪费。执行者最大的特点就是能够全力以赴的去执行已经计划好的事，这样，一个优秀的执行者同样是能够晋升到领导者的地位，但是，其思维的转变一样的重要，从举轻若重到举重若轻是需要一个过程，有一个两个的循环系统的贯穿是重要的。最终的结果是领导者和执行者都在一个有效率的团队中把事业快速的向前推进，而慢慢的的无效率的和做着无用功的辛苦者是没有任何的同情的可言的。一个团队的组建也就是向一个舞蹈演员那样，舞台中的任何的流畅是需要有一个过渡和连接性的。这就是由相关的制度和企业的文化的建立和实行。领导者和执行者同样有制度的观念，由制度的约束，也是有全部的在制度和企业文化的引导下，不是一个权位思想的作崇，不是一切以领导者的意志为转移，就会像一个经典的剧目一样成功是一定的。
领舞，独舞共舞，其向对应的是领导者执行者和团队。做到相辅相承，对立和统一，我们辩证的来对待，总终得目的是让我们有一个高效的，系统地，架构和谐的团队，同样的道理，打造一个有敏捷反应的快速迎战的团队，这是我们的目的所在了。
重要的。当然其也要时刻的注意到与其他的舞蹈演员共同的搭配和协调中，也只有领舞者融入到整个的舞蹈中，正常舞蹈才能够做到整体归一。同样的道理，在舞蹈中，每一个演员都要独立的完成其自身的动作，这是个前提，但也要时刻的与其他伴舞者相协调，最终的目的是做到统一，相辅相成，我们最后看到的是共舞的魅力的，壮观的场面了。所以说，他们之间是对立同一的。
同样的道理，在职场中，我们都有一个核心的领导者，他在引领着一个团队的大方向，更多的时候是一个元帅，起到一个通观全局。但是，这个领导者，需要有一个开阔的心胸和举重若轻的把控，这样才能够在系统中真正的起到领导者的作用。而一个事无巨细的领导者，自己本身是没有错的，但是没有真正的起到领导者的作用，下属会围绕着起开展工作，但是，作为一个执行者没有相对应的决定权的时候，是不可能达到相关的成效的。领导者有勇气和心胸对执行者充分的授权，这样才能让其领舞的作用达到最大化，而不是浪费。执行者最大的特点就是能够全力以赴的去执行已经计划好的事，这样，一个优秀的执行者同样是能够晋升到领导者的地位，但是，其思维的转变一样的重要，从举轻若重到举重若轻是需要一个过程，有一个两个的循环系统的贯穿是重要的。最终的结果是领导者和执行者都在一个有效率的团队中把事业快速的向前推进，而慢慢的的无效率的和做着无用功的辛苦者是没有任何的同情的可言的。一个团队的组建也就是向一个舞蹈演员那样，舞台中的任何的流畅是需要有一个过渡和连接性的。这就是由相关的制度和企业的文化的建立和实行。领导者和执行者同样有制度的观念，由制度的约束，也是有全部的在制度和企业文化的引导下，不是一个权位思想的作崇，不是一切以领导者的意志为转移，就会像一个经典的剧目一样成功是一定的。
领舞，独舞共舞，其向对应的是领导者执行者和团队。做到相辅相承，对立和统一，我们辩证的来对待，总终得目的是让我们有一个高效的，系统地，架构和谐的团队，同样的道理，打造一个有敏捷反应的快速迎战的团队，这是我们的目的所在了。