等车定律的启示
如果不想在市场竞争中被淘汰，你必须尽可能地“早上车”，早一分钟上车就多了一分钟胜利的资本；你必须果断做出决定，多犹豫一分钟，机会就有可能被别人抢占。
经济学上有一个等车定律：在特定的时候，如果你晚上车一分钟，你就有可能比别人晚半个小时到达目的地。这一观点在今天这样的时代得到了充分的印证。市场经济奉行的是快吃慢新吃旧的无情规律。公司要发展就必须要随时保持敏锐，致力于创新，抢占先机才能战胜对手。没有哪个时代能像网络经济时代这样把新旧淘汰体现得如此充分而残酷，不能快人一步就只能被别人排除局外。
从成立到拥有10亿美金的市场值，惠普公司用了47年时间，微软公司用了15年时间，雅虎用了2年时间，而NetZero却只用了9个月的时间！互联网所创造的巨大商机使小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新公司可以战胜老牌公司。没有一家公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。
创新之风刮得如此猛烈，以至于美国硅谷各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己原有的产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。英特尔公司副总裁达维多认为，一个企业要想在市场上占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
作为一位卓有成效的管理者，达维多更多的是着眼于抢占市场份额和利益分割的程度。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。如果自己不逼自己，等到别人逼得你火烧眉毛时，就为时已晚了。敢于“自吃幼崽”，敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
事实上，抢占先机、创新制胜不只是高科技企业的法宝，传统商业领域也极为重视市场发生的变化，并力求尽快适应市场。住友商事认为企业之所以能长期保持活力，没有别的原因，只是快人一步地适应环境变化。华尔街上的老牌投资银行高盛全球股票业务联席主管、最高决策机构管理委员会成员麦克·埃文思说：“我们每天都意识到，我们的业务在不断地受到攻击……如果我们不去不断地适应和寻找新的方法赚钱，我们将沦落为第二、第三，接着是第七……”
常常有这样的人，他们可以挺过艰难困苦的环境，却在歌舞升平的年代败下马来。看似安逸的环境有时候是最危险的，不能察觉平静表面下的潜流，就会被悄然靠近的漩涡吞没。死于安逸的情况时常可见。如果不想被市场无情地淘汰，不想失去原有的位置，那么必须随时保持警惕，不被表面的、暂时的安稳所迷惑。不是抓住机会前进就是出局，没有太多的路可供你选择。
如果你把一只青蛙放到滚热的锅中，它会立刻感受到热气的煎熬而跳出来。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一个盛满凉水的锅中，然后慢慢加热，青蛙会乖乖地待在锅里，随着温度的上升而调节它自身的适应能力，直到在不知不觉中被烫死。
变化的过程是在不知不觉中发生的，当我们感觉到“不一样”时，往往已经为时过晚。这也是很多已经在事业上有所成就的人，还没有等到“为时已晚”就开始苦苦思索自己的过去的原因。
不想死于安逸，就必须擦亮自己的眼睛，锻炼出犀利的观察力。随时留意周围的环境和事态的发展，你才能在别人还没有发现机会的时候抓住它，你才能永远走在前面。
戴尔公司之所以能够最终胜出规模大于自己的康柏公司，其主要原因就在于戴尔看到了个人电脑即将普及所带来的机会，发挥直销的优势，以灵活的经营策略迅速崛起，抢占了个人电脑销售市场的巨大份额。
诺基亚在20世纪90年代初期的时候还是移动电话行业的一个无名小卒，在总裁约玛·奥里拉的带领下，诺基亚从原来的多种经营转向数字技术领域，从而一举超过了原来这一领域的巨头摩托罗拉。
他们还看到移动电话已经由原来的通讯设备转变为一种时尚用品，在这种理念的指导下，公司每月都会推出一款新的式样，从而逐渐成为移动电话时尚的引领者。现在的诺基亚已经成为全球范围内顶级的移动电话供应商。
鱼是游动的，机会也是不断变化的。一次胜利，不代表次次都能抢先，你必须不断变化位置来寻找大鱼。企业也好，个人也好，如果着眼点始终放在生存上，也许就永远停留在维持生存的状态；如果从一开始就关注发展问题，就可能早一步迈入崭新的境界。
只有在工作中随时保持敏锐，看到别人没有看到的问题，发现别人没有发现的机会，才能使自己不掉队。在旧经济时代，眼前的利润就是目标；在网络经济时代，千万不要因为眼前小利而忽略一场变革的来临，这对企业、对你自己来说都是灾难性的。因此，最好不要只是被动地顺应变革，而是要预知甚至促成变革的到来，掌握主动权。
许多人都有看到“车”来的眼力，但并不是每个人都能很快判定，要不要上车。他们通常谨小慎微，害怕犯错。而在这种犹豫不决中，这辆车就开走了。机会不像班车，隔几分钟就会有一趟，机不可失，时不再来。
美籍华裔企业家王安博士曾告诫青年人：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但同时也失去了成功的机遇。”寡断常常使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
伊丽莎白是石油大王洛克菲勒的女儿，像父亲一样，她对商业也具有浓厚的兴趣，希望可以在商场上有所作为。在巴黎新产品博览会上，做了充分准备工作的伊丽莎白对某项产品专卖权志在必得，她几乎成功了，但却因她的决定晚了一小时而最终失去了这次机会。
洛克菲勒听说这件事后感到很遗憾，他尤其遗憾的是造成伊丽莎白失利的原因在于，她原本在跑道内侧最有利的线路上跑着，占有绝对优势，但由于伊丽莎白的重要决定晚下了一步，使得在最后冲刺的关键时刻使胜利落空了。
伊丽莎白在给父亲的长途电话中懊恼地说道：“爸爸，博览会的事您已经知道了吧？欧洲的这家公司竟然如此匆忙地指定美国代理店，我实在没有料到。我以为可以花点时间，充分考虑之后再做出必要的决定。”
洛克菲勒在电话那边安慰女儿：“孩子，不管怎样，你已经尽力了。不过我只是想对你说，从事商业的人常见的缺点之一就是缺乏迅速、果断的判断力。如果放任缓慢的意志作决定，其时间的浪费和低效率会给公司带来极大的损失。”
伊丽莎白从这次失败中得到了深刻的教训。机会来临时，不要左顾右盼，看准了就下手，要知道，等待机会的人要比能抓住机会的人多得多，你慢了马上就会有别人挤上来。
从前，有个叫布里丹的哲学家，养了一头驴。有一次他把两堆外观、大小、气味、新鲜度都一样的草堆放在和驴子距离相等的左右两边，想看看驴子会去哪边吃草。让他没有想到的是，这头驴子因为决定不了到底该先吃哪一堆草而活活饿死了。反讽的是，据说那些“布里丹的驴”还是很聪明的驴子。因为太聪明，所以才一直比较吃哪一堆更好。直到饿死也做不了决定，这确是“布里丹的驴”可悲之处。由此，在商业管理中，这种因决策中的犹豫不决而错失先机的现象被称为“布里丹效应”。
面对选择时，是敢于当机立断做出决策还是在犹犹豫豫中错失良机呢？有的意志软弱或者意志虽然坚定但思绪过于缜密的人往往考虑又考虑、比较又比较、权衡又权衡，等终于下定决心的时候，机会已经失去；而意志坚定、敢于决断敢于负责的人则会立即做出决策，投入行动。
另外，需要注意的是，果断决定和草率决定是不同的。想做到果断而又不失之草率，你除了要有自信，还要在事前做好充分的准备：获取必要的信息以协助你作决定。只有充分准备才能做出正确的决定，而果断必须建立在决定的正确性上，否则，只能算是武断和草率
如果不想在市场竞争中被淘汰，你必须尽可能地“早上车”，早一分钟上车就多了一分钟胜利的资本；你必须果断做出决定，多犹豫一分钟，机会就有可能被别人抢占。
经济学上有一个等车定律：在特定的时候，如果你晚上车一分钟，你就有可能比别人晚半个小时到达目的地。这一观点在今天这样的时代得到了充分的印证。市场经济奉行的是快吃慢新吃旧的无情规律。公司要发展就必须要随时保持敏锐，致力于创新，抢占先机才能战胜对手。没有哪个时代能像网络经济时代这样把新旧淘汰体现得如此充分而残酷，不能快人一步就只能被别人排除局外。
从成立到拥有10亿美金的市场值，惠普公司用了47年时间，微软公司用了15年时间，雅虎用了2年时间，而NetZero却只用了9个月的时间！互联网所创造的巨大商机使小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新公司可以战胜老牌公司。没有一家公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。
创新之风刮得如此猛烈，以至于美国硅谷各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己原有的产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。英特尔公司副总裁达维多认为，一个企业要想在市场上占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
作为一位卓有成效的管理者，达维多更多的是着眼于抢占市场份额和利益分割的程度。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。如果自己不逼自己，等到别人逼得你火烧眉毛时，就为时已晚了。敢于“自吃幼崽”，敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
事实上，抢占先机、创新制胜不只是高科技企业的法宝，传统商业领域也极为重视市场发生的变化，并力求尽快适应市场。住友商事认为企业之所以能长期保持活力，没有别的原因，只是快人一步地适应环境变化。华尔街上的老牌投资银行高盛全球股票业务联席主管、最高决策机构管理委员会成员麦克·埃文思说：“我们每天都意识到，我们的业务在不断地受到攻击……如果我们不去不断地适应和寻找新的方法赚钱，我们将沦落为第二、第三，接着是第七……”
常常有这样的人，他们可以挺过艰难困苦的环境，却在歌舞升平的年代败下马来。看似安逸的环境有时候是最危险的，不能察觉平静表面下的潜流，就会被悄然靠近的漩涡吞没。死于安逸的情况时常可见。如果不想被市场无情地淘汰，不想失去原有的位置，那么必须随时保持警惕，不被表面的、暂时的安稳所迷惑。不是抓住机会前进就是出局，没有太多的路可供你选择。
如果你把一只青蛙放到滚热的锅中，它会立刻感受到热气的煎熬而跳出来。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一个盛满凉水的锅中，然后慢慢加热，青蛙会乖乖地待在锅里，随着温度的上升而调节它自身的适应能力，直到在不知不觉中被烫死。
变化的过程是在不知不觉中发生的，当我们感觉到“不一样”时，往往已经为时过晚。这也是很多已经在事业上有所成就的人，还没有等到“为时已晚”就开始苦苦思索自己的过去的原因。
不想死于安逸，就必须擦亮自己的眼睛，锻炼出犀利的观察力。随时留意周围的环境和事态的发展，你才能在别人还没有发现机会的时候抓住它，你才能永远走在前面。
戴尔公司之所以能够最终胜出规模大于自己的康柏公司，其主要原因就在于戴尔看到了个人电脑即将普及所带来的机会，发挥直销的优势，以灵活的经营策略迅速崛起，抢占了个人电脑销售市场的巨大份额。
诺基亚在20世纪90年代初期的时候还是移动电话行业的一个无名小卒，在总裁约玛·奥里拉的带领下，诺基亚从原来的多种经营转向数字技术领域，从而一举超过了原来这一领域的巨头摩托罗拉。
他们还看到移动电话已经由原来的通讯设备转变为一种时尚用品，在这种理念的指导下，公司每月都会推出一款新的式样，从而逐渐成为移动电话时尚的引领者。现在的诺基亚已经成为全球范围内顶级的移动电话供应商。
鱼是游动的，机会也是不断变化的。一次胜利，不代表次次都能抢先，你必须不断变化位置来寻找大鱼。企业也好，个人也好，如果着眼点始终放在生存上，也许就永远停留在维持生存的状态；如果从一开始就关注发展问题，就可能早一步迈入崭新的境界。
只有在工作中随时保持敏锐，看到别人没有看到的问题，发现别人没有发现的机会，才能使自己不掉队。在旧经济时代，眼前的利润就是目标；在网络经济时代，千万不要因为眼前小利而忽略一场变革的来临，这对企业、对你自己来说都是灾难性的。因此，最好不要只是被动地顺应变革，而是要预知甚至促成变革的到来，掌握主动权。
许多人都有看到“车”来的眼力，但并不是每个人都能很快判定，要不要上车。他们通常谨小慎微，害怕犯错。而在这种犹豫不决中，这辆车就开走了。机会不像班车，隔几分钟就会有一趟，机不可失，时不再来。
美籍华裔企业家王安博士曾告诫青年人：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但同时也失去了成功的机遇。”寡断常常使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
伊丽莎白是石油大王洛克菲勒的女儿，像父亲一样，她对商业也具有浓厚的兴趣，希望可以在商场上有所作为。在巴黎新产品博览会上，做了充分准备工作的伊丽莎白对某项产品专卖权志在必得，她几乎成功了，但却因她的决定晚了一小时而最终失去了这次机会。
洛克菲勒听说这件事后感到很遗憾，他尤其遗憾的是造成伊丽莎白失利的原因在于，她原本在跑道内侧最有利的线路上跑着，占有绝对优势，但由于伊丽莎白的重要决定晚下了一步，使得在最后冲刺的关键时刻使胜利落空了。
伊丽莎白在给父亲的长途电话中懊恼地说道：“爸爸，博览会的事您已经知道了吧？欧洲的这家公司竟然如此匆忙地指定美国代理店，我实在没有料到。我以为可以花点时间，充分考虑之后再做出必要的决定。”
洛克菲勒在电话那边安慰女儿：“孩子，不管怎样，你已经尽力了。不过我只是想对你说，从事商业的人常见的缺点之一就是缺乏迅速、果断的判断力。如果放任缓慢的意志作决定，其时间的浪费和低效率会给公司带来极大的损失。”
伊丽莎白从这次失败中得到了深刻的教训。机会来临时，不要左顾右盼，看准了就下手，要知道，等待机会的人要比能抓住机会的人多得多，你慢了马上就会有别人挤上来。
从前，有个叫布里丹的哲学家，养了一头驴。有一次他把两堆外观、大小、气味、新鲜度都一样的草堆放在和驴子距离相等的左右两边，想看看驴子会去哪边吃草。让他没有想到的是，这头驴子因为决定不了到底该先吃哪一堆草而活活饿死了。反讽的是，据说那些“布里丹的驴”还是很聪明的驴子。因为太聪明，所以才一直比较吃哪一堆更好。直到饿死也做不了决定，这确是“布里丹的驴”可悲之处。由此，在商业管理中，这种因决策中的犹豫不决而错失先机的现象被称为“布里丹效应”。
面对选择时，是敢于当机立断做出决策还是在犹犹豫豫中错失良机呢？有的意志软弱或者意志虽然坚定但思绪过于缜密的人往往考虑又考虑、比较又比较、权衡又权衡，等终于下定决心的时候，机会已经失去；而意志坚定、敢于决断敢于负责的人则会立即做出决策，投入行动。
另外，需要注意的是，果断决定和草率决定是不同的。想做到果断而又不失之草率，你除了要有自信，还要在事前做好充分的准备：获取必要的信息以协助你作决定。只有充分准备才能做出正确的决定，而果断必须建立在决定的正确性上，否则，只能算是武断和草率