散论企业的军事经济与政治问题
关键词：企业发展企业战略
笔者曾经有几篇文章专门说企业的人性化主题的，联想到当下正火热的中国传统文化与论语中的儒家思想，感觉大到治理国家小到个人都与治理企业有着微妙的联系。
三国时期，刘备为替关羽报仇，先称帝后发兵，而战争矛头所指的就是昔日的盟友孙权，而孙权面对刘备的进攻，采用了三部曲的策略：首先是不承认蜀的政权，把关羽的首级转交给了曹操，将矛盾的锋头转向了曹操，这就是用政治手段；随后迁移治所（即首都），以更好地调整战略布防；第三才是军事行为，拜“书生”陆逊为帅，使得这个在赤壁之战前的“怀橘陆郎”在夷陵战役中一举击败了心浮气燥的刘备。在这次战役中，孙权依托东吴在经济上的实力，动用了政治、经济与军事手段，刘备的失败在在所难免的。
在明末清初，风雨飘摇的明朝腹备受敌，为了驱除清兵，崇祯皇帝不得不紧急招募30万新兵，3000万两白银用于抵御清军的军饷，但导致外患问题没有解决，这更加重了内忧，最终落得国破家亡，连皇帝自己也上吊自杀。
所以，孙子兵法说：上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，讲究不战而屈人之兵。而一次战役表面上是军事行动，其实包含着政治攻势、经济基础与军事力量难以谋略等诸多因素。
在国家的最上层讲究政治，看看朝鲜六方会谈，伊朗核危机的演变、对萨达姆的审判等大事的效率就可以看出来，各个利益集团之间的争夺多么激烈，这倒也符合兵法的“上之上者”。
个人在衣食足之后也难免要蠢蠢欲动，呼朋引伴，要为实现自己的梦想而投资，要花钱来实现自己的抱负。另一方面扩大自己的交际圈，这也算是小型的个人政治吧。遇到跟自己见解不同，发生冲突的还要发生一些纠纷什么的，也算是个人间的战争了吧。
做企业，不管大小也都要讲究政治的。内部有派系之争，小公司还不明显，大公司结党营私，党同伐异者比比皆是；外部也会牵涉到盟友与敌对势力之间的划分。
政治的的首要问题是分清敌人与朋友，搞懂了敌我友之间的关系，才能够清晰自身的定位，并团结一切可以团结的人，打击所面临的主要敌人。在此基础上，才是诸侯混战，征战沙场。
国家发动战争，肯定是如孙权那样，以舆论为先导，在民意上孤立敌人，并在随后再调整战略部署。选派有经验有威望的将帅之才去领兵出征。但所谓“兵马未动，粮草先行”，没有雄厚的实力是难以为继的。还不用说行将就木的明末，就连清初的康熙大帝文治武功开疆僻壤之后，都需要经过雍正王朝的休养生息之后，才转而成为乾隆盛世，才不至于落得亡国的同样下场。
一个国家的经济核心来源于税收，看今天，即使中国已经连续4年保持了GDP10%以上的增长，综合国力突破20万亿人民币，并已经达到全世界第四的位置，依然在谋求和平的发展环境，不能轻易放松对税收的力度，虽然在内外资统一企业所得税方面统一到25%，这就是在积累国力。
企业政治与党派之间、国家之间的政治也没有什么不同。
企业形象的树立与传播也是企业政治的集中体现，办公室政治也是已经成为大企业难以回避的问题。政治所表现的是文化，在企业与国家所体现的都是领导者个人的文化气质，是锋芒毕露的还是怀德藏仁的，从企业的形象传播中尽可以窥见一斑。
但，我们看到的也仅仅是国内甚至国际顶尖企业在企业形象的树立与传播方面有系统的策略和执行方略。也许是因为现在市场竞争过于激烈，企业总是习惯于将宣传重点放在自己的产品与服务上，动辄就用“伤敌一千，自损八百”的价格战，却忽视了企业形象的传播。企业对于产品与服务的直接宣传，甚至是更直接的价格战自然会收到短期的效果，但那绝对不是商战的最高境界。
企业对外政治的诉求不仅仅是公关、募捐以及社会荣誉中的东西，更是与对手间在排兵布阵方面，在作战时机的捕捉与挖掘方面。
企业也是需要加强内部修为的，也是需要修身齐家，才能够生存与发展的。所谓“修身齐家”并不单纯是在经济上积累自身的实力，更需要注重树立良好的社会形象并进行有效传播。
企业的发展与国家的发展一样，也有三个层面，政治、经济与军事。经济相当于财务，是需要稳定的，而军事相当于业务拓展，是需要讲究策略与战术的，需要遵循勇者胜与智者胜的原则；而政治就是企业形象与企业文化的树立与传播，是作为工程来树立的。
忽视了形象传播的企业行为会动用更多的经济与军事力量，再用兵如神的将领，都只会是穷兵黩武。
在当今的中国，最需要提供全方位服务的核心是三类人（创富者、创业者、创意者），在服务过程中针对的核心是法律服务。而创业者最关心的是投融资顾问服务，创意者最需要的是无形资产的保护，创富者最需要的是战略方向的把握与稳健的市场策略执行。
我们的角色就相当于企业医生。作为企业伴侣，随时为企业诊断并呵护企业健康。
其实，而绝大部分的“三创人员”都是在中小企业里的，实力都是相对薄弱的；假如微软“距离破产仅有六个月的时间”，那么中小企业，尤其是在中国，恐怕距离破产更近一些。
企业是人的组合，企业机构与人一样，也是有生命力的，善待企业就是善待我们自己。而对企业生命的关怀就是对企业里各种人才的关怀。所谓“皮之不存，毛之焉附”。
因此，我们有义务为中小企业的那些创意者、创业者与创富者提供服务，法务传播应该是企业文化、企业军事与企业政治中不可缺少的环节，成为企业“进可攻退可守”策略的重要组成部分，也是企业战略执行的润滑剂。为企业提供服务的机构所需要解决的问题细节问题是如何把概念转变成为服务，把服务转变成为可以标价的产品，如何制订收费策略，如何确保流程清晰，质量与满意度可控。
贾春宝
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