2020这场新冠肺炎打乱了中国企业的年前计划,一再推迟复工的决定让老板们感受到了不小的压力。受疫情影响,餐饮、旅游、交通、酒店等行业遭到很大的冲击,加上信息传播的实时感染状况,让很多人在心里打了个问号:经济寒冬是否即将到来?
依我看来,这场疫情虽然表面看是危机,但如果企业能够趁这段特殊时期苦练内功,善于发现机遇,危机也有可能成为转机。
丘吉尔有一句名言:不要浪费一次危机。
今年这种情况让我想起同样是由贪吃野味引起的03年非典。在那场全国抗典时期,有些企业销声匿迹了,也有些企业善于把“非典特殊时期”转化为一次机遇,成为全国熟知的大企。
非典时期全员被隔离
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管理思维是需要进行迭代的,无论你是积极的顺应时代的发展,还是勉强跟随时代的潮流,都要如此。

各种产业的周期变化可能会越来越短暂、越来越迅速、越来越剧烈,以5G为代表的虚拟技术、AI智能,将让我们的管理变得更加扁平化。依托于现代信息技术的管理方法将不断地推陈出新,为解放生产力服务,如同钱江潮一浪翻过一浪。

(一)挣脱困境,孤岛求生

管理越来越依赖于大数据,包括各种关联企业运营的大数据,人员的信息,财务数据,销售数据,税务数据等等。如果管理者不能及时的关注和共享这些数据,将会被困在信息的孤岛上,没有人来救你。要想孤岛求生,只有挣脱信息困境,积极的拥抱变化,获取、分析、加工数据,你才...

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在我所接触人力资源管理领域的人群中,涉及绩效管理范畴的,无在乎三类人。
第一类人,是还无概念的前提下,被动选择了绩效管理。实际上,我当时接触绩效管理,并没有太多的思考。当时的感觉是,好像这个工作我能做,并且工资也不是那么低,可行。我们学校那个时候的学科,根本就没有开设人力资源管理的专业。所以,我是人力资源管理的基础都没有,就误打误撞的入了这个行。
第二类人,是基于公司的发展需要,对人力资源管理职能输出有了新的要求而接手绩效管理的。这种情况,普遍的发生在2010年以后。公司领导层基于个人管理提升的需要,接触到了一些专业咨询机构的培训。新的理论,往往在培训师感同身受的渲染下,被坚定的认为...

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2020年2月初,燃遍全国的疫情狙击战,似乎迎来了一个重要拐点:

按照专家预测和国家卫健委公布的病例信息来判断,2月份似乎已经成为此次疫情的拐点。

如果这真的成为疫情拐点,那么,疫情即将结束的今后的一段日子,以及疫情结束后的一段时间,我们都可以称之为“后疫情时期”。

后疫情时期,作为HR,我们应该怎么做?

一、进行人才盘点,协助决策层调整公司发展战略。

人才盘点本应是一年一度的工作,不少企业的HR部门,可能在2019年年底的时候,刚刚做完人才盘点,还有必要重做吗?

有必要。

经此一“疫”,人力资源供应有可能发生重大变化...

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尽管很多民企非常需要人才,也貌似十分重视人才,但依然留不住想留住的人才,这是为什么呢?马云对此有句非常经典的话:一是,钱没给到位；二是,心受委屈了。马云的说法,在民企带有普遍性。

一、“钱没给到位”的表现

不少的民企,总想用最低的工资,招到最好的人才；也总想用最低的待遇,留住优秀的人才,这是十分天真而又荒唐的想法。

钱没给到位,有以下几种表现:

其一,总体薪酬偏低

在当地处于中下游水平,在同行业也没有任何竞争力。也许在薪酬分配上关注了内部的差异性,人才与普工拉开了差距,但因总体薪酬水平低,相对来讲,人才的收入水平还是比较低。

其二,薪酬制度问题

采用...

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距离过年越来越近啦,放假前公司都会举办年会,我想大家最关心的不是年会吃什么,而是今年到手的奖金有多少。    
同事小A对我说:看一家公司怎么样,发次年终奖就知道。
1. 本想捱到年后走人,
看了自己的年终奖,想立马走人
周六凌晨,朋友小Z疯狂语音轰炸我的微信。
把睡意朦胧的我叫醒后,只为跟我吐槽她公司的年终奖。
今年,小Z在一家40人的私企做新媒体,老板已经50多岁。
12月初,总编召集新媒体小组开会,复盘了过去的11个月的工作,发现年度KPI还差18%,按照平时的进度,达标有点困难。
本来大家的工作热情就没有很高,因为听大家讲,...

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近期在忙一个大型集团的组织项目,正逢这家企业成立15年,五湖四海宴请宾客,在一个著名的旅游胜地开一个大型庆典。这位成功的企业家同时也让自己两个儿子来参加庆典。大儿子23岁,小儿子17岁,在两不同城市读书。
大儿子先到,一见到父亲,喜笑颜开,频频道贺,又带来了很多礼物,每一件礼物都非常适合来的宾客,可见用心良苦。企业家心花怒放。
而小儿子晚到,神色焦虑忐忑。仅仅恭喜了一句,便不多言语。企业家有些不悦,问到:
"儿子,你不舒服么?"
"没有,爸爸,我只是有点不安。"
"不安?"
"嗯,今天来的时候,两个小时的飞...

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当前经济形势正在飞速地变化,新的商业模式、新的经济也带来了多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的变化。在外围环境的变化下,未来的组织形态在发生一些变化。原来层级式、职能式、分布式的组织在慢慢消失,个体的价值在崛起。
随着个体的价值越来越受承认,以往那种一辈子工作的情况越来越罕见,为自己工作的时代已经到来。现在组织愈加需要有才华的人,而有才华的人却不再那么需要组织了。企业越来越强调个体价值,那组织和个人如何共生呢?
新经济组织发展,个人与组织 “共生、共享”

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2019最后一个月啦,还有十几天,就是新的一年啦,相信有管理经验的朋友都为自己做过总结吧,那总结后你明确了鼠年你要干啥?要怎么干成吗?
每到年底关于团队管理企业经营职业规划等等就是一系列的大问题!嗯你担心的比如:过年回家吗?车票啥时候抢?啥时候······
也是让人脑壳疼,这些都是拿着放大镜看世界的人会想到的问题,拿着望远镜(企业主)脑壳更疼的是——我的员工离职一路飙升!!!

最近厂里又跑了几个人,现在又是年底,招人也不好招,咋整?

随着自己的观察这位朋友才意识到原来还...

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绩效管理重不重要,这个话题由来已久,众说纷纭。
任何事情都有相对性,其核心在于服务对象的认可度,我是这么来看待绩效管理的重要性判定。从理解程度简单的角度而言,我喜欢从三个层面来解读绩效管理的重要性。第一个层面是绩效管理是否真的具有先进性,第二个层面是影响对象是否真的理解并接受,第三个层面是绩效管理是否可以有效改善企业经营状况。
第一个话题,如果我说它没那么重要,可能连我自己都不信。在前面几篇分享中,简单提过科学管理及目标管理对社会发展、人类文明的推动起了积极重要的作用,这个大家可以去找一下泰勒的科学管理起源及发展、彼得德鲁克的管理实践以及戴明的质量管理等方面学说的创作背景,以及了解他...

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