作者文章归档：邓平礼
现在有一个不争的客观现实:
即使是全球TOP500,在他们定义明确战略目标后,能够真正达成的也不足10%。
——来自《财富杂志》的调查结果。
1、什么是战略?
首先,我们认为,战略是有限资源下的取舍。迈克尔.波特对战略的定义是,以竞争定位为核心,对经营活动进行取舍,建立符合本企业的独特的适配。
我接触过很多上市公司、准上市公司或者是非上市公司的老板,其中有相当一部分人认为,战略是非常务虚的。但事实上,战略既包括务虚的部分,同时也包括一些非常实际的内容。
比如,当一个企业的战略包括了未来五年的行动路径,并且对这五年的关键任务做出了规划,甚至能...
与传统的绩效评估不同，360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估，并能全面体现出员工的成绩。 比如，对于一个HR来说，我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量，而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层，这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解。
通常一个360度的评估流程，是这样的：
第一步：管理者讨论决定谁来接受评估，被评估人通常是关键岗位人、培养对象、明星员工、问题员工等，主要由管理者根据情况而决定的，因为360流程会花较高的时间和人力，所以一般就只对某一领域内的某个人进行评估。
第二步：被评估员工的下属、同级或者经理/主管要完成一个关于被评估人...
在招聘中,HR不容易,其实求职者更不容易。
招聘时遇到一个非常合适的候选人,谈好下周来报到,结果时间到了,人却没来,你打电话过去问,对方说不来了。
这个时候HR,大概是地球上最易怒的动物了。
HR,是公司的窗口;面试官,代表着公司对外的雇主形象,你的不职业、不礼貌将直接影响应聘者的选择。你在面试考察应聘者、搜索人才时候,其实对方也在考察你,选择是双向的,你对待应聘者的态度与专业精神,就是你对工作的态度与责任。招聘与企业文化,密不可分。
其实在招聘中,无论是HR还是管理者都会常犯三种错误。基本上避免这三个错误,人才选拔不再是难题。
理念上的错误
理念上的错误是指:招人与选人...
据了解,全球新冠肺炎确诊患者超过240万例,全球几乎所有国家无几幸免。
多家海外品牌商暂停门店经营,外贸订单集中取消,供应链一环阻断,全球多家企业员工被迫下岗。
疫情抑制复工复产,美国股市多次直线式下跌,三月份经历十天内四次熔断。
再给大家讲个更恐怖的事,美国标普指数这轮下跌以及反弹和1929年大萧条前第一轮下跌和反弹异常相似。
有人说:我嗅到了1929年经济大萧条的味道!
1、全球经济重现1929年大萧条的概率有多大?
刘慈欣在《流浪地...
起初没有人在意这场灾难,直到它和每个人息息相关。
谁能想到当年万科高喊着的“活下去”,竟成为如今很多企业的最高战略目标。
国内疫情刚好转,海外疫情就爆发,不少企业缩衣节食,重操起“裁员”的剪子。
但降低成本,意味着一定要降薪、裁员吗?
这真的是最好的出路吗?
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这真的是最好的出路吗?
根据人啊人管理研究院发布的《2020企业经营状况与招聘调查报告》:
统计数据显示此次疫情对企业经营的影响,既有限制开工、订单下降、资金短缺和人工成本负担过重等不同行业的普遍影响,也有因行业特...
