作者文章归档：徐健
原创作者：徐健 广州徐唐咨询创始合伙人
乐视领导人最近发布了一个战略执行受挫的消息，多个生态圈布局最终遭遇资金不足，股市负面反应和消极评论随之而来。
批评认为，乐视基于硬件的（如电视、手机）免费战略并不现实，以及着眼汽车领域的未来主义过于故事化，导致消耗过多资源。
也有力挺者表示，不能因为战略受挫而否定乐视战略思维的一致性：乐视的内容、硬件、平台、产业生态圈的布局，逻辑是成立的，并能在过程中承认现状且有机会调整业务边界。
类似争论太多，这让我很自然的想到当年的德隆。曾任职德隆集团一位战略总监告诉我：德隆战略管理部门一度人才济济，但很遗憾...
原创:广州徐唐咨询创始合伙人 徐健
去KPI主义（或思潮），核心大意是不能再束缚于既定KPI体系，束缚于业绩数字驱动的薪酬和职业发展：以至于失去了内在动力，失去了企业家精神的初心，最终忘了市场，忘了用户。
如果谁还在谈论或青睐KPI，则似乎是反潮流的。对的，那首红遍中国的曲子：感觉身体被淘空，有一句歌词就是不要KPI的，简直就是和沉重的压力对等，冷幽默的歌词也预示着KPI管理方法即将被抛弃？
解释有很多，一类重点是KPI的短处：如无法量化衡量职能部门的绩效：业务指标KPI设定，也存在着上下级博弈带来的现实扭曲；即便指标设置都到位了，也要求经营管理逻辑精密，高度耦合；
另一类...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
企业转型的动力无外乎有两种，一种是内生动力，即公司本身就是在不断创新中成长，天生具备这样的DNA。另一种是外生动力，迫于时代或行业急剧变化而带来的压力，不得不转。
这两种动力，决定了企业发展的格局，包括公司文化转型的格局。对于转型中的传统企业而言，都面临着共同的问题，那就是无论在怎样的业务战略下，公司文化或许看起来强大，但内部却埋伏着时代暗涌：员工结构已经发生了本质性的改变，正如我在上篇文章《企业转型中的场景革命》的里提到的，互联网原住民（原生态，85-90后为主），互联网移民（...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
大数据、游戏化，已成为互联网时代提升组织忠诚度的潮流工具。但仔细来看，所谓忠诚度革命，在人性管理的思想层面上，本质上并没有新意。因为，关注外在动机比如金钱激励，忠诚度或许是脆弱的，但一直以来也不可或缺。而内在动机，西方大师早就讲过三种内驱力，即自主性，专精度和意义感，就是感觉到能以自己的主张做事情，并且觉得有意义或者被认可。而这样的意义感，正基于对手艺或者能力和知识不断进步的认同体验之上。大数据和游戏化，只是更加强化了对动机的关注，以及组织、用户及员工的视角整合。
新技术，特别是...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
关于企业要不要取消战略、预算、传统绩效考核，以及是否需要组织裂变或极端扁平化的争论，大体和互联网时代带来的技术变革动力有关。这些变化让人性的释放带来了支持性的保证，接下来就要看人们的管理思想是否能更上技术的变化。
讨论得最多的是大多数企业是否要逐步取消科层组织(层级+分工+领导)。这一点，经济学早就有所提问:为什么会出现公司科层制，而不是人们相互之间通过自由市场交换来达成竞争？原因在于靠个人理性为基础的自由交换，容易导致市场失灵：一是因为信息不对称，很难达成最优合理的交换，如买二...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
彼得圣吉和奥托合著的一本大作，书名为《第五项修炼：心灵篇》。除非你有相当的体验经历，以及对文字有非常的感悟，仅凭阅读恐怕很难有共鸣。2015年阅后作以下笔记随想：这无疑是需要持续领悟的修炼过程。
1、情景设想：其实为了不让我们浑浑噩噩，为了应对突如其来的环境，我们需要人为的制造想象，提前做好心理准备，这样也有利于改变我们的一些固有想法，震撼的情景可以催发。
2、我们都相信自己看到的，所谓眼见为实也不实际为真。有时候在骗局中无法自知，无法看清现实，因此需要悬挂观点。所谓悬挂观点...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
一切在颠覆中，包括对管理的理解。
面林林总总观点，我们的大脑已经不堪重负了，企业究竟要不要战略、计划、考核、预算或者激进的组织裂变？铺天盖地的碎片化媒体传来混杂难辨的声音，冲击着传统。
这些观点或者思想舶来品，不像战国时期儒、墨、法诸家的百花齐放，可以系统指导或者左右你的实践原则。要害之处是：因为管理思维的混沌，导致变革推动的困难（大家各自有自己的理解）。
这就形成了一个悖论，因为要变革，所以要学习了解管理新思维；但由于人们的理解和认同水平差异，导致心智难以统一，其中更有错误...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
在企业场景中存在不少隐秘结构，即初看体察不到的表象。这些表象容易让我们忽略管理实质问题，甚至产生误解。这样的误解若得不到及时澄清，往往会增加变革的难度。
什么是隐秘结构？余秋雨分析莎士比亚的李尔王：李尔王喜欢接受虚假的甜言蜜语，进而不公正对待爱朴实真挚的小女儿。直至小女儿不计前嫌，在他落难后搭救，才触动他对自己的悔过。这部戏真的是只批判李尔王的昏庸（难道还看不出谁在刻意阿谀奉承么）？实际上，正是王者的地位不可撼动的自大与自尊，造成了戏剧性结果。而李尔王一旦落难，被往日奉承的另外两...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健
谷歌机器人阿法狗战胜韩国围棋高手，人工智能未来的前景难以想象。按照文科生一般的逻辑：人工智能依据的是人类的知识经验，并模仿大脑神经的自我学习机制。那么，人类从经验中学习，机器人从人类整合的知识经验中学习，这两者的后果是否都会遇到一样的麻烦，或者说是两个不同的麻烦？
马奇的《经验的疆界》，讲的是组织学习。结论是从经验中学习是有缺陷的。这本薄书的主线：人们缔造组织智慧，分为低智和高智学习。前者是复制的学习方法，后者是通过模型和故事的方法来创造智慧。
复制是低智学习，以模仿试错或淘汰为主。问题在于所复制的经验，有的非常复杂；或者经...
作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 [email protected]
管理和艺术最直接相关的，在于语言文字或符号所表达的隐喻。隐喻来自于修辞学，但大量被神话、宗教引用在故事模型中。现代管理隐喻，经验估计在应用上比较多的在营销广告或者学术领域。人才策略相关领域中，常见的隐喻有麦克莱兰的素质能力冰山模型，博诺的与横向思维有关的六顶思考帽，欧洲工商管理学院两位教授的蓝海战略等等，都是借助可视化、形象的比喻来暗指两者类似想通的关系。隐喻的作用不言而喻，教练培训中常常运用图片文字隐喻作为讲故事与能量传递的工具，但副作用在于可能导致误解，忽略了超出类...