作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健  [email protected]

管理和艺术最直接相关的，在于语言文字或符号所表达的隐喻。隐喻来自于修辞学，但大量被神话、宗教引用在故事模型中。现代管理隐喻，经验估计在应用上比较多的在营销广告或者学术领域。人才策略相关领域中，常见的隐喻有麦克莱兰的素质能力冰山模型，博诺的与横向思维有关的六顶思考帽，欧洲工商管理学院两位教授的蓝海战略等等，都是借助可视化、形象的比喻来暗指两者类似想通的关系。隐喻的作用不言而喻，教练培训中常常运用图片文字隐喻作为讲故事与能量传递的工具，但副作用在于可能导致误解，忽略了超出类似的本来整体的复杂性。

管理大师马奇，喜欢用文学形象进行领导力教学。其中有大战风车的骑士堂吉诃德，是一个忠于自我设定的角色形象，和行为也保持一致，即便在幻想中狼狈不堪，但仍然具有领导力价值。加缪的小说《局外人》，则解释了人性面对复杂环境的行为不可预测性，也揭示了以线性逻辑解释行为的荒谬，以及每个人格精神上的脆弱性和不完整性，管理尤其值得借鉴。

戏剧领域，戏剧排练是一个反复的过程，而不是只按照剧本严格演出，剧本实际上缺少场景的细节，需要演员和导演在过程中创造。这个创造过程，就是放松、合作、整体以及演出的过程。和工业制造模式相比，艺术化创造是针对知识经济的，即便对于今天的制造业，也是基于订制化的生产，智能化生产。

身体和精神的放松，在艺术领域（如舞蹈），有助于我们逃避紧张的状态，那样会遏制想象力和本性的潜能，并能够调整和集中注意力，达到身心合一。合作则是把对方的摸索或者即兴的观点行为，当作学习再思考的元素材料和驱动力，共同来反思和创造新的思路与解决方法，从而超出局部之和，在原有能量基础上焕发出更多的且不同的能量场与整体智慧，这些都在演出中表现出来。

管理向戏剧学习，就是可以在规定的时间内，创造出业绩，并兼顾到反复或创新成本的控制。不断探索，而并不是完全的实验或者发现。战略在学习中产生，但也有方向性的预测，而预测则在放松的想象力中进行情境规划，利用可视化的隐喻和类比，在共创合作的环境下，最终形成理性分析，这样的管理过程就是表演，而公司需要创造这样的表演舞台。

管理向音乐学习，交响乐的指挥，因为大部分演奏者不能听到整体的声音，加上排练的需求，指挥的作用在于引领作品的最佳意图，并在排练中磨合团队协作效能，最终在演出中发挥即兴。有的乐团甚至放弃了专职指挥，如爵士乐一般，大家在理解共同的规则基础上，即兴发挥，每个成员都可能是领导，这样就成为了自组织。管理中也存在着自组织和即兴，领导者只要设定规则和方向，以及基于价值需求的激励，具体的工作交给自组织团队去执行。久石让的音乐创作编曲，更加是融会了科班出身的音乐水准与每天的练习基础，从而不断找到非凡的灵感。

管理向美术学习。大师村上隆的作品，为LV系列增添了无数创意火花。一副绘画作品，代表着脉络与张力，还有专注，这些脉络决定你的视觉线路，张力让你了解作者的意图和背后的思想，专注则体现出放松的控制，往往处处一气呵成，而过多的修饰弥补往往成为败笔。

管理向艺术学习，还有在情绪上的集中，比如冥想与心流(在能力和成就之间达到最佳张力平衡)，高度专注，如中国绘画与书法，要求在平日无数的练习中积累，而企业强调的工匠精神莫过于此。

广州徐唐咨询创始合伙人 徐健  个人微信公众号:管理新视界  www.ezitalent.com.cn