作者文章归档：刘海峰
互联网时代的到来，让每个人不再是一个个孤立的小岛，拥有相同价值诉求的个人能够快速形成共同价值体，人与组织的力量对比也由此发生改变，组织与个人的关系不再是简单依附与绝对服从的上下级关系，而是被融合到相互依存、相互影响的互联网生态圈中。
1时代背景
1互联网对人的影响
互联网时代实现了人与人、人与组织、人与社会之间的低成本、零距离沟通，在这样一个时代，信息的对称和高效沟通使得相关利益者都可以自由、及时地表达自己的价值诉求与观点。工业时代由于产品是稀缺资源，因此企业强调标准化大规模生产和大规模销售，由此形成了至上而下的单向组织层级制度，个人在组织面前显得微不足道。
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在整体经济下行、企业内涵式增长愈发受限的经济背景下，越来越多的大、中型企业已开始思考利用平台化战略在企业内部进行二次创业，帮助企业突破增长乏力困局。平台化战略改造渐渐成为企业在谋划战略转型时被屡屡提及的热词，而也有众多企业，在初尝到合伙人制改造等阶段性胜利果实后，便声称已经彻底实现了平台化战略转型。
事实上，平台化战略转型通常难以一蹴而成，转型各个阶段中，组织需要对平台化战略进行层层推演，完成不断递进的系统变革，真正演化为高层次的平台型组织，而高层次的平台化组织所能够释放的能量、具备的魅力也常常超乎人想象。
我们认为平台化组织在向高阶不断演化的过程中，...