作者文章归档：乔彦林
物业管理是以项目为单位的经营形式，为“总部-区域-项目”三级管控模式。项目经理是物业公司派驻项目现场管理的“首席执行官”，是项目全面管理的核心和焦点。项目经理统管项目各项工作，直接决定项目经营状况及物业管理服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。由于物业行业自身特点决定，对一名物业项目经理所需要具备的素质与能力要求很多。比如年龄、学历、专业、从业经历、上岗资格等等。以下结合自身工作实际，讲述项目经理在项目管理中需要具备的八个方面素质与能力。
一、经营管控
保证所管理的项目持续发...
盛景湾项目2017年2月10日
公司视频会议感想
刘总讲的新体制、新挑战、新风貌、新发展，17年四新主题非常的好，让我们了解了公司的未来规划，以及刘总改革的决心，陈总和刘总助理复述、总结的也都好，让我们从多角度明白和理解了董事长的良苦用心。听刘总讲的绿城、万科、龙安等物业公司管理的先进管理理念，以本体建设部为管理首脑的管理机制，大公司之间的合作共赢，让我们明白了行业现状，了解一些大企业现在的发展模式，行业未来的发展趋势。依据这些我们看到了自身的优势与不足，励志要下力度，学习物业相关知识，摸索行业发展规律，为公司未来发展...
光阴似箭，30年的岁月一晃而过，回忆以往，小时候日子过的很苦，后来因为种种原因我辍学了，同龄的孩子还在教室读书，而我已经开始为建设社会主义事业奉献青春，10多年的打工生涯我经历了通信、物业、珠宝、钻探等领域的不同工作。在拼命奋斗和付出的基础上，除了岁月给身心留下了痕迹，其他所获不多，究其源头是有计划，有方案，没有及时实施，在错过好时机的情况下导致了人生现状。
大约在2010年，通过朋友介绍我认识了她，她身高160cm，皮肤白嫩，性格温顺乖巧，做事仔细、认真、积极、有责任感，我们两人自相识便相互深爱对方，彼此也都认为对方是能够和自己相爱一辈子，值得...
大家好！本人从事物业工作三年多，现在是一家物业公司部门经理，借此平台给大家分享一下我对物业行业现状的分析、认识及建议，不足之处希望广大读者指正，在下非常感谢！
一、物业公司普遍面临的困境：
1．物业服务成本高，老社区物业费上涨困难，导致服务品质下降；
2．人员招聘难，从业者个人素质参插不齐，员工稳定性差，导致服务品质不稳定。
3．因为物业是新兴行业，业主对物业公司存在的价值认识，相对淡薄，很少有人知道物业公司的职能和处境，认为好多事都是物业应该做的，不论是开发商还是谁的问题，统一找物业，物业公司解决...