作者文章归档：郭致星
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？
项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？
各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？
谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？
项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？
多项目环境下谁应负...
企业( 或政府) 为了实现既定目标，往往需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求，而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下，组织面临着更加复杂和严峻的考验：资源竞争，沟通信息量成倍增加，成本压力，商业目标的快速变化，客户对质量越来越高的要求……
这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加，负责多项目管理的经理要站在更高的平台，用更广的视野看待项目出现问题。再不能...
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
1. &全面系统地介绍有效的项目管理方法
2. 梳理传统项目管理方法，系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法
3. 基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论，挖掘潜力，实现出色的、突破性的项目管理...
很多研究表明，在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率，同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免资源的内部消耗。
项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以...
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
1. &理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理
2. 掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力
3. 体验如何使用项目管理的方法与工具
4. 对项...
1. 案例：现代项目管理理念
2. 案例：从恐龙到哺乳动物的进化
3. 案例：理解项目的环境
4. 什么是项目？
5. 案例：项目的主要特征
6. 案例：项目的三个常见约束条件
7. 项目管理的要素（项目三角的平衡）
8. T、Q、C的三角平衡
9. 什么叫管理
10. 什么叫项目管理
11. 案例：项目型组织
12. 案例：矩阵型组织
13. 案例：职能型组织
1. 什么是项目
2. 案例：项目的特性
3. 项目的制约因素
4. 案例：项目与运营
5. 小组论剑：项目与研发项目的特性
6. 小组抉择：选择用于小组讨论的项目
7. 案例：干系人（Stakeholder）
8. 案例：组织过程资产VS事业环境因素
9. 案例：什么是项目管理
10. 项目管理组织
11. 案例：项目管理的发展
12. 美国的项目管理现状
13....
（项目管理可视化）
1. 什么是项目
2. 案例：项目就在我们身边
3. 项目管理是什么？
4. 案例：考过了PMP就能做好项目经理？
5. 美国的项目管理现状
6. 中国的项目管理现状
7. 案例：需要多长时间完成？
8. 案例：如何理解项目成功？
9. 组织项目管理的发展路径
10. 组织项目管理能力提升PPT
11. 组织项目管理的提升
12. 工具是什么？
13...
1. 什么是项目
2. 案例：项目的属性
3. 项目与日常运作
4. 案例：项目就在我们身边
5. 干系人（Stakeholder）
6. 美国的项目管理现状
7. 中国的项目管理现状
8. 案例：传统”的由来！
9. 案例：项目管理与项目的风险管理是什么？
10. 案例：需要多长时间完成？
11. 案例：项目的成功评价
12. 项目管理过程组
13.&n...
1. 什么是项目
2. &什么是项目管理
3. &项目管理沿革以及与其他学科的关系
4. &项目管理知识领域
5. &项目管理环境
1. 项目生命期
2. &项目干系人
3. &项目组织
4. &项目经理的职责和能力
1. 项目管理的各个过程
2. &...