项目全过程管理最佳实践


 

项目全过程管理最佳实践

.项目及项目管理概念

1. 案例:现代项目管理理念

2. 案例:从恐龙到哺乳动物的进化

3. 案例:理解项目的环境

4. 什么是项目?

5. 案例:项目的主要特征

6. 案例:项目的三个常见约束条件

7. 项目管理的要素(项目三角的平衡)

8. T、Q、C的三角平衡

9. 什么叫管理

10. 什么叫项目管理

11. 案例:项目型组织

12. 案例:矩阵型组织

13. 案例:职能型组织

14. 案例:项目管理的一般技能

15. 项目经理与部门经理在管理方式的不同

16. 案例:项目经理的职责

17. 案例:项目中投资人与项目经理的关系

18. 理解项目的关键点

19. PMBOK(项目管理知识体系指南)

20. 项目的相关术语

21. 项目与日常运作不同

22. 课堂练习

.项目的启动

1. 案例:项目选择和批准的理由

2. 项目选择标准

3. Market Investigation

4. 收益衡量法之经济模型

5. 案例:项目选择方法

6. 项目管理的系统方法

7. 案例:影响项目成败的主要原因

8. 案例:项目管理的目标

9. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

10. 案例:头脑风暴——项目构思的常用办法

11. 项目申请书的基本方面

12. 项目章程——项目启动阶段的正式文件

13. 项目预研流程

14. 案例:识别项目的模糊需求与未来需求

15. 项目需求评估方法

16. 案例:如何编写项目需求建议书

17. 案例:投标决策与投标流程

18. 案例:如何编制项目建议书

19. 案例:项目决策流程及其关键步骤

20. 项目建议书评估方法

.项目的计划编制

1. 项目生命周期的阶段

2. 案例:项目管理工作过程

3. 案例:项目生命周期和管理工作过程的关系

4. 项目范围定义Scope Definition

5. Work Breakdown Structure (WBS)

6. WBS——项目管理过程的基础

7. 编号并理解任务

8. 案例:WBS示例——某投资项目

9. 案例:WBS字典

10. 小组论剑:进行工作结构分解WBS

11. Case study

12. 课堂练习

13. 编制时间进度计划

14. 活动

15. 依赖关系

16. Network Diagram

17. 网络技术

18. 案例:Critical Path Method

19. 案例:Program Evaluation Review Tech

20. 考虑不确定性

21. 案例:使用甘特图进行计划进度安排

22. 案例:甘特图示例

23. Case Study

24. 小组论剑:实战案例分析

25. 案例:缩短关键路径的措施

26. 项目的质量管理的定义

27. 案例:质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)

28. 质量计划的特征

29. 质量保证的哲学定义

30. 案例:质量控制的七大工具

31. 质量属性抽样

32. 质量属性变量

33. 项目风险管理

34. 风险的定义

35. 案例:相关概念

36. 风险管理规划

37. 项目的风险管理

38. 小组论剑:制定风险管理计划

39. 风险识别

40. 案例:风险识别的关键

41. 案例:谁、何时识别风险?

42. 案例:头脑风暴法识别风险

43. 案例:德尔菲法识别风险

44. 案例:访谈法

45. 案例:SWOT分析

46. 案例:根本原因分析与过程流程分析

47. Project communication

48. 沟通障碍

49. 案例:沟通分析

50. 案例:有效的沟通

51. 案例:有效的沟通从倾听开始

52. 注意反馈

53. 沟通方法与方式

54. 会议

55. 案例:如何召开有效的会议

56. 项目中利害关系人分析

57. 项目早期估算的一般工具

58. 项目系统中的项目干系人的概念和意义

59. 案例:如何进行项目干系人分析

60. 案例:项目干系人的需求分析矩阵表

61. 绩效报告

62. 项目经理是沟通的主体

63. Case Study

64. 小组论剑:实战案例分析

65. 客户关系管理注解

66. 项目的横向沟通

67. 项目中跨部门协调的问题解决方法

68. 项目经理的五大基本技能

69. 项目的归属

.项目的实施与控制

1. 项目的执行与控制

2. 跟踪的对象

3. 案例:偏差的识别与分析

4. 预算的组成

5. 案例:项目的预算基础

6. 预算的容许偏差

7. 预算的动态管理

8. 控制的基本工具(EV,PV,AC)

9. 挣值分析法(Earned value analysis)

10. 项目成本控制点的状态

11. 绩效与偏差分析

12. 案例:绩效审查与挣值分析

13. Case Study

14. 小组论剑:实战案例分析

.项目收尾

1. 合同收尾

2. 管理收尾

3. 项目收尾的典型步骤

4. 如何准备项目验收

5. 小组论剑:漫漫验收路

6. 项目审计project audits

7. 项目审计工作流程

8. 项目绩效考核与激励

9. 案例:企业项目激励机制与流程管理

10. 案例:忘记过去的人注定要重复过去

11. 案例:如何编制项目总结报告

12. 业绩评审performance Reviews

1. 项目后评价工作流程

行动计划交流

1. 课程总结

2. 行动计划