EPR对人力资源管理的重要性

【问题类型】EPR对人力资源管理的重要性

【行业类型】人力资源

【案例详情】

摘要:视野咨询认为作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。

 
   一、ERP与人力资源关系：


    ERP是企业资源计划(Enterprise Reso...

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财务管理：中小企业发展之路

【问题类型】中小企业发展之路

【行业类型】中小食品企业

【案例详情】　

2011年品牌垄断越发明显。大企业在品牌这块盾牌的护庇下，已经对渠道资源、产品种类的延伸、人力的占有、消费者心智形成了掌控，并且份额越来越大，使得每一个品类的产品只剩3-5个品牌的传说将最终成为现实。鉴于如此严峻的发展形势,中小食品企业的生存机会又在哪里?

大型食品企业发展靠的是规模效益，他们真正理解了快消品的生意定义——薄利多销。那么中小企业就可以如此效仿吗？答案是千万不要！因为中小企业本身...

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一、 产品说明

集团公司管控实际上即是集团型（非单体）公司管理，因为集团公司往往规模大、层级多、人员多、流程长，如果管理不善，容易导致失控，所以，为了加强集团公司管理，提高集团公司的控制能力，故名集团公司管控。

集团公司管控是通过一系列的制度安排，以达到提高集团公司控制能力，防范集团公司运营风险的重要管理活动。

“视野咨询”对集团公司管控的主要观点：

（1） 集团公司在发展过程中，始终在思考和探索解决管控问题，咨询公司可帮助客户建立管控体系，由客户实践并丰富其内涵；

（2） 集团公司管控不能一刀切，例如管控模式、管...

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一、 产品说明：

集团财务管控体系是集团公司管理中的重要管理体系。为了支持集团管控目标，在集团管控模式下选择相应的财务管控模式，明确财务治理机制，采取财务组织人员管理、资金管理、预算管理、业绩管理、财务风险管理以及财务信息管理等多财务管控措施，实现对资金和信息的管控，提升财务资源配置效率，控制财务风险。

视野咨询起源于财务管理咨询，拥有大量实践案例，之后逐步以财务为核心，向企业管理渗透，提出了从管理看财务的观点，受到企业家的好评。我们认为集团公司管控要素中最核心的是财务管控。

第一，财务是企业管理活动的痕迹记录，是母子公司信息对称的关键，贯穿日常管理全过程，...

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产品说明：
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
“视野咨询”对成本管理的主要观点
（1）成本管理不能就成本论成本，而应扩大成本管理内容的边界，不能仅从生产角度考虑，而应贯穿整个企业价值链运动过程；
（2）成本管理应当坚持价值管理原则，不以纯粹的产品成本降低为目标；
（3）成本管理不是单纯压缩产品成本，关键在于如何调动企业各阶层积极性，实现企业价值最大化；
（4）成本管理应当以企业战略为出发点，为战...

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