作者文章归档：陈国庆
【视野咨询】认为变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。我们在感叹这种快...
视野咨询：人才管理，是指在看待一个人时，不是割裂地去看，而是将这个人作为一个整体。以前每个人的培养数据、发展数据掌握在不同人手里，致使大家了解这个人时只能从一个维度去看，这样是不全面的。人才管理就是要求更密切、更整合地去看待一个人。
中国经济时报：目前部分国内企业已经进入从人才资源向人才管理转换的关键时刻。在这个过程中，我国人才以及人才管理的现状如何？
视野咨询：过去三十年，中国的经济增长速度比人才储备的速度要快，导致现在&ldquo...
【视野咨询】认为全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。制定全面预算的过程，也是充分发挥过程的能动性和竞争的导向性的过程。就确定企业利润的本质而言，最主要的还是为了明确企业的奋斗目标，规...
财务管理战略
产品说明
1、通用定义
财务管理战略是企业战略的子系统，是对财务管理活动的各个方面进行优化和提升，以支持企业战略目标的实现。财务管理战略的内容包括财务治理、财务组织管理、资金管理、成本管理、资本运作、风险管理、财务信息管理等方面。
2、视野咨询该产品的特点
（1）视野是大财务理论的首创者，并提出了财务管理的一套完整而系统的理论框架，涵盖了企业财务管理活动的各个方面。视野咨询的财务管理战略主要特点是，将财务管理放在企业的大环境中进行考虑，将财务管理系统视作一个相对独立，但又与企业战略落地和业务循环相互集成和融合的管理系统，而不是就财务论财务。
（2）视野认为，...
【全面预算管理与财务管理关系】全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的...
作者：视野咨询 来源：价值管理软件 发表时间：2013-4-25
一个企业要创新,最根本是要有一个创新的文化。企业创新文化是怎么形成的?我认为还是由企业自身发展的战略导向所形成的。 不能只做守摊儿人 中粮希望能在传统的粮油食品行业里面做出一些新产品和新品牌。因为这个行业是比较传统的行业,不可能突然之间“放卫星”。比方说中粮尝试做电子商务“我买网”,尝试做一些新
的食品,尝试和农民建立新合作模式;以前中粮只做玉米贸易,现在中粮把玉米做成糖、淀粉、柠檬酸、乳酸等,尝试把产业链做长,希望把新产品做出来。这是我们在传统行业里提升...
作者：视野咨询 来源：价值管理软件 发表时间：2013-4-24
第一章总则
第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。
第二章审计机构和人员
第二条内部审计机构和人员方案有：
1.设立审计部，配置若干专职人员；
2.附属财务部，设专职审计人员；
3.不设机构、专职人员，聘请外部兼职审计人员。
公司根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。
第三条内审人员应具有一定的政治素质、审计专业职称、专业知识和审计经验。
第四条内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观...
作者：视野咨询 来源：价值管理软件 发表时间：2013-4-24
企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理,所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求,可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。对于企业的行政管理工作而言,通过对企业中的工作职员进行划分,按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作,是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求,促...
作者：视野咨询 来源：价值管理软件 发表时间：2013-4-24
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业长远战略目标的管理机制。而一个完整的预算管理体系，应该包括预算的组织结构、预算内容、预算的编制方法、预算的控制和差异分析、预算的考评与激励等方面的内容。
国际竞争战略大师波特认为：“战略的实质是企业所选择的、可以使其成为卓越组织的特定活动，战略差异在于所选择的活动内容和从事这些活动...
作者：视野咨询 来源：价值管理软件 发表时间：2013-4-22
我国企业在一个相当长的（计划经济）时期内，只有“计划”——生产计划，而没有“预算”这一概念。改革开放以后，特别是2002年4月10日财政部发布《关于企业实行预算管理的指导意见》后，企业开始对预算及其管理有了一定的认识，并在较大范围内开始实施全面预算管理。
但是企业在实施全面预算管理过程中, 许多管理人员对计划和预算存在一定程度上的误解和混淆,在全面预算管理实施过程中，以为计划等同于预算，或者计划与预算全然不同。那么, 企业的计划...