产品说明：
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
“视野咨询”对成本管理的主要观点
（1）成本管理不能就成本论成本，而应扩大成本管理内容的边界，不能仅从生产角度考虑，而应贯穿整个企业价值链运动过程；
（2）成本管理应当坚持价值管理原则，不以纯粹的产品成本降低为目标；
（3）成本管理不是单纯压缩产品成本，关键在于如何调动企业各阶层积极性，实现企业价值最大化；
（4）成本管理应当以企业战略为出发点，为战略实现而规划，其核心思想是找出企业成本控制在各业务环节的成本抑制点，进而优化和提升；
（5）成本管理应当遵循因地制宜原则，没有任何一个成本管理模式可以照搬照抄，只有因地制宜、对症下药才能成本管理效用最大化；
（6）成本管理必须遵循持续改进原则。
背景信息
（1）全球企业都将成本管理列为战略管理，成本优势是产品竞争力提升的一个有力因素，从丰田汽车的精益生产模式在全球风靡、战略成本管理理论形成、各种其他精益生产方法工具的提出（如六西格玛）都可以看出成本管理在全球企业中备受重视；
（2）在我国加入WTO后，更多企业参与到了国际竞争中，前期国内企业的成本核心竞争力劳动力成本优势和环境成本优势等在时下已经不再明显，这就要求我们找出新的成本核心竞争力，进而有力的参与到国际竞争中去；
（3）自2008年下半年金融海啸后，外需急剧萎缩，内需增长缓慢，这对国内以出口为主的制造企业提出了严峻挑战，成本优势转换为市场优势的需求更为急迫；
（4）近年来，国内的原材料成本、能源成本、资金成本一涨再涨，企业利润空间越来越小，成本压力越来越大，如何重新夺回利润，撑开利润空间，提高竞争能力，保持旺盛的生命力已经成为一个迫在眉睫的问题。
项目收益
帮助客户进行流程梳理，梳理出成本的重点控制环节和控制
评估客户企业的成本状况，明确重点成本控制点的控制方法；
根据客户的实际情况，制定客户企业整个价值链的成本预算（成本预测、成本计划）体系；
建立成本控制方案和进度控制系统，明确成本控制进度和预测执行情况；
协助客户建立成本分析体系，通过分析方法，找出成本差异，进而改进成本预测以及纠正成本偏差；
协助客户建立成本考核体系，以提供员工参与成本管理积极性为目的，形成明确的成本考核体系与各参与主体的利益分配问题；
帮助客户进行有效流程改善，提升运营效率，达到成本抑减目的。