链家的野心很大。万亿规模、上市只是标配，终极目标则是打造中国人“住”的入口，通过服务场景的不断渗透，形成自己的生态圈。不过，这个巨无霸也是有所不为的。在房地产的行业链条中，地产开发这块肥肉，链家就没什么兴趣。“链家的优势在于拥有大量用户，我们要做的就把用户连接做好，把开放生态做好。”链家网CEO彭永东如是说。

　　链家的管理层很理性。大多是理工科出身，他们的解释是链家的业务逻辑极度复杂，各环节均需量化，工作强度也很大，这样的环境，理工男更能生存下来。这种气质也让链家对于行业及自身的评价更为客观。当我们向链家请教成功经验时，链家董事...

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　　从“婴儿床”到“对不起饼”，从“酸梅汤扫楼”到“代购杂志”，最近，餐饮品牌海底捞变成了新浪微博等社会化媒体上的超人气话题。网友创作各种段子，甚至还有了各种版本的拟人漫画，一时间“人类已经无法阻止海底捞”成为网络名句。能被网友热切谈论对于品牌来说原本是一件好事，但任何被置于大众目光聚焦处的品牌，除了收获关注与赞扬外，免不了也会暴露其他问题，就像现在的海底捞。

　　是漠视或错过来自新媒体平台的鼓吹声浪，或者被声浪本身打倒，还是借势树立和强化品牌形象？海底捞需要迅速...

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