创业者通常要经历以下三个过程或三重境界,它们虽然没有绝对的高下或先后之分,但大多数创业者都是按照以下次序:
①财富自由:不能因为囊中羞赧买不起自己心仪的商品;
②时间自由:要有足够的时间陪伴父母、和家人亲友相聚或游玩;
③心灵自由:不损人利己,不伤天害理,收入合法,财富来自阳光下。
一、财富自由
有的人是为了生活得好一点,有的人只是为了争口气,而有的人是为了实现自己的梦想,他(她)们开始下海,开始创业……
无论什么原因创业,创业初期,企业生存是第一重要的,所以大多数创业者为了企业的生存会想方设法,...
作者文章归档:张根林

张根林先生在全国十大报刊之一的《江南都市报》担任过编辑,在福建兆祥集团(港商独资)、江西川奇药业、香港上市公司中国管业集团(代码H00380)烟台金裕丰、江西慧源工场等大中型企业担任过总经理、总裁助理、营销总监、企划总监、培训总监等高层管理职务,在全国专业报刊上发表过各种理论文章十余篇,是既有理论又有丰富实战经验的管理和培训方面的专家。
责任重于泰山
论多么宏伟的战略规划,多么英明的决策,多么严谨的计划,如果没有强有力的执行,最终的结果都会和预期相差甚远,没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能成功。
●什么是“执行力”?执行力就是企业组织完成任务的能力,就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
没有执行力最主要的原因是没有动力——责任感。员工缺乏执行力,企业丧失竞争力。军队是最有执行力的团队,没有执行力的军队是没有战斗力的军队。为什么军队最有执行力?是军人保家卫国的责任,是军人的荣誉。军人知道要想家人过上安定幸福的生活,其前提就是必须国家安全。国家安全的前提...
如何提高企业生产效率
2010年和2011年春节前后在神州大地上最热门的话题是:“用工荒”。深圳缺工××万、东莞缺工××万……珠三角节后缺工超过×××万。如何有效化解“用工荒”?许多企业认为提高民工薪资待遇,就可以减缓用工紧张局面。实际上,大多数企业有两种选择,一是增加工资——维持原来技术水平——再度民工荒——企业被迫转产或迁移;另一是企业转型。
提高工人工资不能从根...
转型热的冷思考——中小企业发展思路
一、中国中小企业现状.
改革开放以来,在外向型经济的带动下,我国中小企业蓬勃发展,逐步成为一个国际性加工制造业基地和外贸出口大国。
中小企业标准:资产3000万元以内,年销售额3亿以内,员工3000人以内(此为大致标准,各行业有不同标准)。2010年我国中小企业有1000多万户,从业人员1亿多,注册资本金16万亿。
中小企业在经济社会发展中的份量越来越重,民营企业的贡献越来越大,在外向型中小企业中,大多数的企业仍然是简单的委托加工类型企业,我国出口的工业产品很多没有自主品牌。
二、居安思危、未雨绸缪.
1.在美国,资产泡沫破灭后庞大的...
独特的销售主张——给消费者一个选择你的理由
一、什么是“独特的销售主张”.
“独特的销售主张”是一种为了区别同类产品的个性化的创新定位技术,就是营销领域的标新立异,是企业创新中的一种。我们前面谈到同质化时代的应对策略——差异化、人性化、个性化,“独特的销售主张”就是差异化、人性化、个性化的综合运用,是营销的锐器。
一般的产品定位主要是针对消费者的客观存在,如性别、年龄、文化程度、职业和收入等而设置的,“金利来,男人的世界”(中青年男性的中高档服饰)就是一个普通定位的经典案例;“...
同质化时代应对策略
当今社会是一个同质化时代,也是大整合时代,你的企业要成功就要在产品或服务的差异化、人性化、个性化上下功夫。
同质化:产品、价格、质量都差不多。同质化就使得很多企业在竞争时只会采用所谓的“价格战”——降价(真正意义上的价格战不只是单纯的降价),其后果就是杀敌一千自伤八百,最后被整合或关门大吉。我们经常看到很多店开张鞭炮响起几个月后又贴转让启事,就是因为这个缘故。
差异化:与众不同。独创、专利、创新。
人性化:以人为本。诚心、爱心、细心。
个性化:因人而异。了解、用心、务实。
【差异化】:2...