由于客户大量购买企业的产品,分期付款或延期付款是普遍存在的现象,如果发生货款拖欠和赖账不还,就会对企业造成货款拖欠的威胁,使企业经营由于资金的问题而发生困难。企业为了控制客户发生货款拖欠的威胁,就必须了解分期付款或延期付款客户的经济状况和信誉。一方面,企业要通过资信单位对客户进行信誉评估;另一方面,企业可要求客户提供资产抵押,控制客户分期付款或延期付款的风险,防止客户拖欠货款造成企业直接经济损失。现阶段许多企业为了防范客户拖欠货款的风险,普遍采用款到发货的现款交易方式。
柳河集团制定产品赊销管理制度,就是为了控制产品赊销引起的账款资金风险。企业产品销售实行赊销的方式,总经理...
作者文章归档:彭志雄
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中国人民大学经济学硕士,先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司工作,任总工程师、副总经理;山东六和集团工作,担任集团市场总监、片区总裁、养殖部总裁、集团总裁助理;江西正邦集团副总裁;2006年任湖南正虹集团副总裁。多年来从事企业经营管理并创办了自己的农牧企业,同时经常参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作,有较高的企业管理能力和创新意识。
中国大企业的成长规律分析
1978年至2010年,中国经济有30多年的成长,中国GDP总量增长从3624亿元增长至39.798万亿元,到2010年,和美国、日本、德国相比,GDP总量已经超过了德国和日本,次于美国跃居世界第二。和世界500强相比,中国企业取得了骄人的成绩,在世界500强中的地位有了很大的变化。近十年来,进入世界500强的中国企业呈现三个基本特征:集中度大规模上升;规模快速提升;地位愈加稳定。2010年,中国进入世界500强的企业达61家,有人预测2012年的世界500强排行榜上,中国上榜企业将达到75家,到2014年,将达到100—110家。从营收来看,中国的100亿企业有近100...
老板长多高,企业长多高
曾经有一位教授,20年来,口袋里永远不会超过200元钱,挣的钱都归太太保管,多年来,这已经变成了他的一种习性,他也从未有过另外的想法。
但是近几年教授在外面开了眼界,觉得男人没有私房钱是一种痛苦,于是某天在太太公差出国的时候,教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上,他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说,不把这笔钱交出来,更难受。
夫妻间的这种关系,其实是一种文化,改变起来很痛苦。企业文化建设就像教授夫妻之间的这种关系,如果将企业的理念内化为员工的一种习惯,使他们“改变起来觉得很痛苦”,那就成功了。
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企业推进服务营销的市场渠道策略
企业服务营销渠道是指与企业配合,完成生产、销售、服务和使用产品的一系列相互依存的组织和个人。它主要包括产品生产企业、经销商和用户。服务营销渠道有四个方面的功能:一是实现企业产品的集中与再分配,经销商从生产企业那里把产品采购集中起来,再根据用户的具体要求重组和分配。二是可以为企业提供充足的市场信息,经销商最接近终端市场并和用户保持着密切的联系,企业只要与经销商和用户建立起沟通联系,就可以获得足够的市场信息。三是建立企业与用户的产销信用关系,经销商为企业产品销售提供了灵活的付款方式和信用担保,有实力的经销商还可以为企业融进部分资金,扩大企业产品流通过程所需资金来源。四是架起了企业与用户沟...
服务营销是现代企业经营战略转型的新模式
服务营销是现代企业在新的历史发展时期,从市场营销角度提出的经营战略转型新模式。近年来,随着我国经济发展进入快速增长阶段,企业的经营规模都在迅速扩张,产业结构调整也在发生重大变革,企业与企业之间的产品市场竞争更加激烈。面对这样的发展机遇和市场挑战,企业推进服务营销,就是要改变传统的市场营销思维模式,从企业董事会和经营高管开始转变经营思路,要用微利经营、服务客户和近距离市场密集开发的服务营销战略构想,去指导企业管理的各项工作,在全体员工中倡导为客户着想、为客户服务的思想。企业开发市场不能光讲究营销宣传和价格策划技巧,更要讲究的是为客户提供相关技术服务的能力。企业开展服务营销要形成自己的经...
对企业战略的独特见解,对中国企业的深切质感
1 、企业创新的核心内容及特点.
企业要基业长青,做大做强,一个永恒的主题就是持续不断地变革与创新。企业创新的两个核心的内容,一个是技术创新,一个是管理创新。创新是一个系统,中国企业要从点的创新走向系统创新,管理创新是其基本内容。管理的创新又包括文化的创新、机制与制度的创新、管理技术与工具方法的创新、经营模式的创新等等。管理创新无时不在,无处不在。
管理创新更多地强调继承,在继承的基础上创新。华为提出“70% 的积累,加上30% 的创新”。管理的内涵就是点滴做起,持续改进。管理创新的核心就是改进、改良和改善,不是革命式的、运动式的,不是推倒...
企业文化与中国企业面临的问题
企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手。我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动。
中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的...