1978年至2010年，中国经济有30多年的成长，中国GDP总量增长从3624亿元增长至39.798万亿元，到2010年，和美国、日本、德国相比，GDP总量已经超过了德国和日本，次于美国跃居世界第二。和世界500强相比，中国企业取得了骄人的成绩，在世界500强中的地位有了很大的变化。近十年来，进入世界500强的中国企业呈现三个基本特征：集中度大规模上升；规模快速提升；地位愈加稳定。2010年，中国进入世界500强的企业达61家，有人预测2012年的世界500强排行榜上，中国上榜企业将达到75家，到2014年，将达到100—110家。从营收来看，中国的100亿企业有近1000家；500亿企业有160家；1000亿企业有80家；10000亿企业有3家。2001年是美国大企业成长曲线的一个拐点，当年美国大企业在世界500强榜单中到达顶点198家，其后逐渐减少，到2010年榜单的133家，65家企业被挤了出去。金融危机的爆发又是导致美国大企业在2008、2009年世界500强中数量快速下降的直接原因。1995年是日本大企业成长曲线的一个拐点，那年日本企业在世界500强达到了创纪录的149家，以后逐年下降，2008年榜单数量最少到64家，2010年最新榜单，依然是过半数企业退出榜单，还剩68家。2008年是中国大企业成长的一个拐点。与经济发达国家的大企业相比，过去他们是客户，我们是工人;他们是老板，我们是员工；他们是老师，我们是学生；我们是学生，他们是老师。美国、欧洲、日本的金融和环境危机给了我们一个很大的机会，加速了中国和美国乃至中国和世界关系的重大转变。

　　中国在世界经济地位发生了重大转变，我们要重新学习如何参与国际竞争，如何做国际买卖！矿石要学会买，稀土要学会卖；外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖。新时期我们的新任务是：首先，要学会做客户，会消费、扩内需，如何扩内需，重要的一点就是要把日子过好，把共富做好；其次要学会做老板，会管理、建组织，做好一个管理者，做好一个企业家；第三要学会做老师，会布局、定规则。以理性和自信，自立于世界强国和大公司之林。

　　每个国家有各国不同的多样性的东西，也就是优势，有优势也会有劣势，要走出自己的路才有领导力。鲁迅说：“世界上本来没有路，走的人多了就变成了路，”是创新和跟随之路；我个人认为“世界上本来有路，走的人多了，就没了路，”是拥挤和雷同之路。在多样化的自然环境、社会环境与文化背景下，怎么去研究和发现中国大企业的成长之路，需要企业、咨询公司和研究学者共同努力，在技术、观念、规则和管理上有真正的突破，走出自己的路。

　　总结中国30多年走过来的企业之路，分企业和国家两个层面有十条经验。企业层面而言，首先是有优秀的企业家群体，他们的企业家精神，创业精神以及玩命的精神；其次是是强烈的致富欲望；第三条是有效的勤俭习惯，努力干还不花；第四条是卓绝的奋斗精神，牺牲健康、牺牲家庭、牺牲生命去做企业；第五条是虔诚的学习态度，不膜拜某个东西，善于学习、整合结构创新。国家层面而言，第一条是稳定的政治环境；第二条是正确的基本国策，坚持以经济建设为中心；第三条是巨大的国内市场；第四条就是庞大的人口红利，过去技术是工具，人口是负担，现在有人口红利，劳动力的成本等就能够产生巨大的优势；第五条是有利的国际局势，在进入新世纪的10多年，美国与中东国家的冲突让我们有一个安定稳定抓经济建设的好环境。

　　观察中国大企业的成长，对中国、日本、美国五百强企业的比较与研究，《中国企业500强十年风云》以辩证的思考、描述和分析“五做”（做大、做快、做强、做久、做人）为主线，在充分挖掘500强企业十年数据资源的基础上，详细描述了中国500强大企业展现的四大成长规律、八种“做大”模式、六种“速度”曲线、三种“做强”模式、两种“存亡”的类型以及四种时间周期的企业家。

　　四大的成长规律在书的第一章里面有专门的表述，十年走过来，一千多家中国企业怎么不断变化，从数据上分析他们的成长规律，首先是中国大企业的“崛起律”；其次是企业地位的“寡占律”；第三个是并购重组的“浪涌律”；第四个就是地域分布的“三七率”。结合企业成长理论中有关企业成长寿命周期的研究成果，依据中国总的GDP、500强营业收入总额以及世界500强中国企业数量数据的变化趋势判断，中国大企业目前处于企业寿命的成长期中段，还没有到成长期后段，有很大的成长空间，未来中国企业的成长不外乎四种结果：第一个是市场空间的扩张，企业能不能在同样的专业领域去世界市场竞争；第二个是产业空间的扩张，企业要整合各种各样的资源到自己的大平台上，实现企业多元化发展；第三个是技术空间的扩张，企业通过完全创新的技术、工具、方法和商业模式，实现企业飞跃式的扩张；第四个就是如果无法实现前面提到的三种扩张的成长速度钝化，成长速度开始往下走。。同时，在本书中我们还列出了未来中国企业的七大趋势：1、企业规模化，企业不再是通过多层次的管理的来做大规模，而是通过各种技术手段来实现规模化发展；2、生产集中化，将来中国的企业会形成日本式的重结构，小公司在大公司系列和群体里；3、产业多元化，国家各种反对竞争限制政策出来，企业已经不可能在某一个产业上把别的企业吞掉，就需要产业多元化；4、经营全球化，要建立一个24小时运转的，和不同肤色、说不同语言的人交流以及倒时差倒温度的全球性的生活方式；5、技术高新化，企业要实现技术的标准与知识的产权化；6、经济虚拟化，实体经济、虚拟经济和信息经济之间比例问题是任何一个企业都要去思考的；7、责任多重化，企业越来越像社会企业。其中，企业规模化、生产集中化、产业多元化、经营全球化、技术高新化和经济虚拟化会继续成为大企业成长的动力。责任多重化则可能会成为企业成长至少是量的成长的阻力，更多的需要企业负更大责任、增加更大成本、承担更大的风险。我们无法判断由于多种力量的推动，中国大企业的成长会由“量的成长”转向“质的成长”。

　　八种“做大”模式500强企业是怎么做大的，在中国大企业里面，有八种模式在试验里面有非常明显的表现，本书简单归纳了企业的八种“做大”模式。1、产品系列成长模式；2、区域网络成长模式；3、上下游一体化成长模式；4、合并收购成长模式；5、资源共享成长模式；6、产融结合成长模式；7、融资重组成长模式；8、复合型成长模式。十年来，中国的500强企业里，以中石化、国家电网为代表的最擅长做大收入的企业依然中垄断与集中的，每年以20%、30%的比例成长；以银行、中国邮政为代表的最擅长做大资产的企业，十年增长率都保持20%、30%，中国邮政更是达到了43.83%。

　　六种“速度”曲线速度绝对是企业成长非常重要的指标，十年大企业的成长中，我们简单归纳为六种“速度”曲线：1、横线型曲线，增长非常缓慢依然在500强排行榜上，如上海纺织控股、红塔集团、中粮集团等；2、直线型曲线，十年都保持非常快的增长速度，如苏宁、华为、中海油、上海绿地集团等；3、平台型曲线，快速增长上一个台阶，稳住一段时间再快速增长，如北汽控、红云红河、中国铝业、吉利汽车等；4、折线型曲线，快速增长一段又往下掉，然后又冲上来，如京东方、中国重汽、国美电器、金田控股等；5、上弯型曲线，企业可能在这个行业的成长前期，加速度的增长，如中国铁建、中钢集团、中国国电、神华集团等；6、抛物型曲线，企业可能在这个行业的成长中后期，增长是减速的，如中国海运集团、上海华宜集团、广州钢铁、江苏华西等。从世界500强的排名变化我们可以看到，有以吉利为代表的最擅超的中国企业，也有以北就住总、德赛、建工、大显为代表的掉队最快的中国企业。企业如何保证自己不失败不掉队？要以什么样的速度增长？本书中我们提出了三个速度：第一个是保级速度，维持住你目前的地位，增长速度保持在10%；第二个是标准速度，与其它企业保持同等的增长速度，速度保持在20%；第三个是领先速度，在同行业或者在大企业中增长速度保持在40%左右或者比40%还高。企业增长速度﹤10%时企业基本上被别人甩掉了。

　　三种“做强”模式男怕入错行，女怕一嫁错郎，根据中国500强企业的分析，行业对我们的规模和对我们的效益影响极大。不同行业里边的区别是非常之大，非常不平衡的发展，预示着我们做企业对行业的选择和战略定位，成为我们未来发展非常关键的一点。我们提出三种企业“做强”模式：一个是大企业业务结构再造模式，不断调整产品、调整行业来做强；第二个是大企业资本结构再造模式，不断运用资本的运作，不同的杠杆的效果来做强；第三个就是大企业组织结构再造模式，企业通过管控来做强。

　　两种“存亡”类型分析中国500强中由盛而衰的中国大企业名单、案例找到哪条路不能走，哪个错误我们犯。在衰亡或者存亡发展里面，研究企业成长的基本规律，得出中国大企业成长与衰亡的两个陷阱：首先就是在企业成长前期容易出现的战略冒进陷井，又称为“跳楼猝死”型；其次是企业规模发展到一定程度的时候出现的战略保守陷井，又称“肌无力衰亡”型。第一个是太狂，第二个是不变。

　　四种时间周期的企业家在中国企业500强中，企业家对企业的影响力是至关重要的，不知是企业家的成长成就了企业的成长，还是企业的成长成就了企业的成长。企业和企业家的基本关系不外乎有三种:第一种是企业家与企业共同成功，企业的成功证明企业家的成功，企业家的的成功也证明了企业的成功，如尹明善、柳传志等最资深的能够真正支撑住中国经济支柱的企业家、潘刚、方红卫等是中国未来至少是企业脊梁的年轻企业家、许达哲、侯为贵等善于投资于创新的企业家；第二种是企业家失败但企业健在，如创维数码的黄宏生、贵州茅台的乔洪等等；第三种是企业家与企业皆失败，如段恒中与河北旭日集团、张家岭与中国轻骑集团等等。从企业家成败的周期时间角度，将中国500强企业家划分四种类型：1、最资深的“恒星”型企业家，在企业有着无可替代的位置；2、最年轻的“新星”型企业家，现阶段在企业里闪闪发光；3、最能投资创新的“明星”型企业家；4、曾经辉煌但已经消失的“流星型”企业家。

　　面向未来的成长，我们怎么办？首先是要做一个世界级的企业家，创办营业收入好且受人尊敬的、能承担更多责任的世界一流企业；其次是要做一个有文化的企业家，真正理解企业的自律、追求与宗旨，站在国家的立场上是民族的中国的；第三是做有定力的企业家，坚持自己的事业；最后是做个职业的企业家，尽职尽责履好企业家的使命，干好自己本职工作。