作者文章归档:巩乐

企业内训,教练技术

柳传志:卸任之后摆开更大一盘棋


  作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去,柳传志却能凭借自己的勇气和智慧,屹立潮头,老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念,被很多企业家拥为圭臬。

  从联想集团卸任后,67岁的柳传志并没有退休,而是要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

  辉煌业绩 带领联想集团闯“三关”

  在联想集团的发展过程中,有三大...

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救温州不能“头痛医头”


  最近,对于温州金融危机该不该救和怎么救,社会上和学术界都展开了一些讨论。讨论的内容,竟和2008年金融危机时,以美国为首的西方各国对于是否救助和怎样救助危机中的银行业的讨论,惊人的相似。

  在电影《大而不倒》中,观众经常听到监管者和高管们提到的一句话是“我们已没有时间(Time is running out)”。一句话,略去了多少应该进行的深入讨论。所幸的是,对于这一次以温州为代表的中小企业融资危机,因为关注比较及时,所以中国无论在防范风险向更大规模扩散、减小危机对地方经济的影响、还是扶持救助受困企业及员工方面,都比两三年前的美欧政策制定者处于更有利的...

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品牌定位迷失 “90后”李宁未能让改变发生


  随着政府及对外公共事务部总监张小岩和首席产品官徐懋淳离职消息的确认,李宁公司今年挂冠而去的高管人数已达5名。在经历了一次不甚成功的“品牌重塑”后,这家本土体育用品业的领头羊眼下正面临上挤下压,人才流失的尴尬。

  一年内5高管离职

  已在李宁公司工作将近8年的政府及对外公共事务部总监张小岩日前确认离职,李宁品牌首席产品官徐懋淳也将于本月13日正式离职。两人离职的原因分别为“个人原因”和“家庭原因”。

  至此,李宁公司年内离职的高管已达5人。今年5月,李宁原首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、...

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当我们告别“过度消费时代”(2)


  由此,本次全球经济衰退的底线已经确定无疑。当世界最大的消费国――美国经济超常繁荣时,各主要出口国也会同样繁荣。但是,当美国的繁荣开始衰落时,全球以出口为导向的经济体就会陷入严重的问题。这正是日本、亚洲发展中国家、德国和美国的NAFTA1伙伴国加拿大和墨西哥目前经历的痛苦调整的本质。所有这些以出口为导向的经济体,要么骤然减速,要么完全陷入衰退。

  这个依赖泡沫的世界还有更加险恶的一面。当然,中国引领着一条再循环的道路:将其巨大的外汇储备中很大一部分用于购买美元资产。这使中国的货币具有很强的竞争力(任何以出口为主导的经济体都喜欢这样),但这也防止了美国利率的上升――从而使依赖泡沫...

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当我们告别“过度消费时代”(1)


  2008年,世界停止了——而对于过度消费时代而言,这是一个彻底的终结。后知后觉的各国政府纷纷采取异乎寻常的激进手段,以拯救深陷危机之中的经济体系。然而,正如那首儿歌“鸡蛋胖胖”里唱的:“蛋儿骑在墙头上,蛋儿摔得散了黄。”无论怎么努力,都无法将所有的碎片拼回原来的模样。接下来的那个时代,与刚刚过去的这个时代相比将会有巨大的差别。

  在很大程度上,这是因为本次危机迥异于以往任何一次。它与此前的一些波折——如1980年代的拉美债务危机、1997~1998年的亚洲金融危机,以及9年前的网络...

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中国市场iPhone面临更严厉价格竞争


  华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.,简称:华为)和中兴通讯股份有限公司(ZTE Corp.,简称:中兴通讯)等企业推出的廉价智能手机终在中国变得越来越常见了,这一转变将为传统上价格昂贵的智能手机开启一个新市场,也将令苹果公司(Apple Inc.)的iPhone等外国公司的产品在中国面临更激烈的竞争。

  中国是全球最大的手机市场(按用户数量计算),也是智能手机生产商相互竞争的关键地区。以生产供给电信运营商的网络设备闻名的华为和中兴通讯已经在这个市场上崭露头角,为消费者提供了iPhone和三星电子(Samsung Electronics Co.)的...

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职场兵法:当你的上司换人时


  当原本雇用你,甚至提携你的主管忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新主管,以后你要直接跟他报告。这时候,你要怎么办?这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?

  根据华尔街日报最近的报导,尽管处在这样紧张的情况,只要以正确的态度应对,让自己成为新主管不可或缺的帮手,即使更换主管,不一定会对你的生涯产生负面影响。

  例如,乔丹曾经是英孚美(Informix)公司的CFO,一天,一位她素未谋面的董事,突然走进办公室对她说:「?好,我叫做基尼斯,我是你的新CEO。」原来,乔丹以前的老板已经被公司革职了。

  自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后,他鼓励...

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打造高效团队:1+1远远大于2


  高效团队,是怎样炼出来的?怎样才能打造一支高效团队?

  先来解决这个问题:什么是团队?

  团队是是在特定的可操作范围内,为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织,是一群有这样和那样的优缺点的人组合,能把这些人群有机地组织起来,最大限度发挥每个人的能力和潜能,产生决非1+1=2的简单加法效应,而是永恒的巨大威力。它由5个要素组成:目标、定位、职权、计划和人员。

  由于团队管理模式的高效性,团队管理模式、团队管理的经验被广泛的应用到很多日常工作的管理中,如今的团队已经不再是教科书上狭义的团队概念。人们在通过研究团队管理工作的高绩效成因后,希望将团...

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怎样给每个人的思想“涨价”


  经济建设是给每个人的利益“涨价”。

  文化建设是给每个人的思想“涨价”。

  这两个方面决定一个社会发展的基本方向:一是国家权力的来源和运行的“实然”是否符合人民心中的“应然”;二是国家权力的运作是否符合人民的利益;综合起来,就是国家权力正当性问题的背后是人民的价值和利益。

  近日,党的十七届六中全会提出“以法强国和以德强国相结合”的文化理念,将进一步影响人们的价值观念。人的思想具有市场均衡,思想需求是这个社会需要倡导的核心价值观,思想供给是这...

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商业模式与市场想象力


  中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来,尽管有外在的因素,但不能否认,我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说,中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视,他们对商业模式的理解还非常粗糙,对商业模式的内在构成、本身机理,以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚,很多时候对商业模式的理解就是:抓住一个机会,低价买进,高价卖出,这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙,而在下一个30年里,中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式,就不会有国际竞争力。

  3月14日,本刊举办的第三期商业思想沙龙“冬吴相对论”在北京举行。本次沙龙的主题是:...

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