作者文章归档：钟海生
潜藏会导致工作效率降低吗
在企业管理中，不管采用垂直型组织架构还是扁平型组织架构的企业，都无法回避给自己的下属授权的问题。
当然，也有很多企业虽然在组织结构上是垂直型组织架构，职责上是权力层层下放。但在实现的管理中却仍是老板高度集权，直接夺下属的权力。例如，一个员工小到10块钱的采购报销费用，按制度规定，原本部门经理批过就可以了，但实际上在财务去报销时，财务处要看到老板亲自批示才能结算。在江浙的很多大型企业在当初创业阶段就是这么执行的。老板的这种“有权不授”的夺权行为，似乎违反了制度和规定，可是在创业阶段，由于这种管理模式流程简单、简洁明了，因此很适合当时的企业运营实际。因为...
正视领导力的阴阳本质
《易经》云：“虫蠖之屈，以求信；龙蛇之蜇，以存身。”
虫蠖，是指一种爬行的小虫，其行走时，要把自己的身体弓曲起来，然后达到行走的目的；“信”即是行动；“蜇”是指龙或蛇在进行冬眠状态时，嘴里总是含着一块湿泥巴。
“虫蠖之屈，以求信；龙蛇之蜇，以存身”整句的意思是说：“虫蠖要达到行走的目标，就要先让自己的身体曲弓起来；一条龙或蛇在进入冬眠之前，就先含一块湿泥巴。”而这种“曲弓行走”和“含湿泥巴过冬”...
《中国式领导软威力》之N2
中国企业组织普遍以金字塔管理模式为主，从基层到中层、高层，层级越高，责任越重，权限也越大。这以太极的组织构有着惊人的相似之处。如图：
从太极组织结构图，我们可以看到，太极为了达到协调阴阳的目的，必然把自己一部分权力赋予下面的阴阳各一部分，然后让他们在各自的范内再形成自己的老阴、少阴和少阳、老阳，以此类推，演化为八卦和六十四卦。
在太极的繁衍演化中，有一个专业名词，叫“生”。如太极“生”两翼，两翼“生”四象，四象“生”八卦，八卦&ld...
《中国式管理的潜藏智慧》之N1
市场促销的“诡道”秘籍
——《现代企业文化》杂志刊登知行力营销策划机构营销个例分析
文/钟腾海
2011年11期《现代企业文化》杂志社刊登知行力营销策略机构高级顾问钟腾海营销个例分析——《市场促销的“诡道”秘籍》。文章中，从执行层面，分析了快速消费品等产品在终端促销中存在的成与败的问题，以此提醒企业，在做终端促销时，务必要从“人”做起，如此才能掌握到营销促销中的“诡道”要诀！
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