作者文章归档:田效勋

北京智鼎管理咨询有限公司是一家专业提供人才测评、领导力发展和人力资源管理体系设计的咨询服务机构。智鼎公司成立于2004年,以行为科学研究成果为基础,在人才标准界定、测量、发展、指引、激励等方面协助客户进行改善,通过投资于人,来赢得竞争优势。

批判性思维——从应届生中发现未来的优秀管理者


批判性思维——从应届生中发现未来的优秀管理者

智鼎咨询/

近年来,许多企业为了最大程度地丰富中高层管理人员的人才储备,相继推出了管理培训生计划。然而,管培生计划也面临一些难题。许多实例都表明,仅凭对“是否做过学生会主席”或“是否做过实习”等个人经历的分析,并不足以断定一个人是否具有管理潜能。因此,企业选拔未来的优秀管理者后备,如何确定区分一般员工和优秀管理者的核心能力,并且用省时省力的方法测量到这种能力,是HR从业人员非常关心的一个话题。

众所周知,不同岗位对人的要求有所差异。但是,不同岗位之间也有一些共同的...

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怎样选出最具“思考力”的人才?


怎样选出最具“思考力”的人才?
智鼎咨询/文
       前不久,某软件开发公司人力资源总监问我:怎么帮我们选出那些靠传统的测评方法无法识别的研发专才和怪才?
       他的问题让我联想到了电影《社交网络》中的马克:他是一个没有社交的人,没办法与任何人建立长久稳固的关系,无论爱情还是友情。他并不是那么在乎金钱,但是他不会轻易认输。因为在他的内心深处,他相信自己是世界之巅的唯一人。在无聊的生活中,宅男马克凭借着自己的想象力和创...

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由猴子的故事想到的——团队协作解析


由猴子的故事想到的——团队协作解析
智鼎咨询/文
 
我们先来看这样一个案例:
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动...

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老公的管理日记——成就体验,塑造成功团队


 老公的管理日记——成就体验,塑造成功团队

  智鼎咨询/文

老公在某研究院工作,两年前当上了某科研项目组组长,整个小组有6个组员,从组员转换成组长,对他来说是一次很大的挑战,最开始的几个月每天回家他都是愁眉苦脸的,最近半年多情况却发生了很大的转变。

“组长”不好当

2010年1月11日:老大正式宣布我们申请的085号国家自然科学基金项目获批,我也被非官方任命为项目组组长,项目组共有6个成员,有一个是跟我同一年进院里的博士,剩下5个人都是去年刚进来的硕士,我感觉机会来了,但也同时感觉到了巨大压力,这是作...

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乔布斯最值得敬重的能力——创新能力解析


乔布斯最值得敬重的能力——创新能力解析

智鼎咨询/文

    
       我们首先看一下划时代的iPhone是怎样产生的。
       2005年iPod销量暴涨,当年达到了2000万台,该产品也为苹果公司塑造了时髦企业的形象。但这正是乔布斯所担心的,此时乔布斯发现手机都开始配备摄像头,数码相机市场正在急剧萎缩。他担心同样的情况会发生在iPod身上,如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身携带者手机,就没有必要买i...

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管理者当学刘邦,做人才梯队的建构师


最近也开始关注很多中小企业的命运,令人紧张和担忧的是:很多企业难逃富不过三代的魔咒,甚至有些企业还没来得及到第二代就已经消失了。以史为鉴,可以知兴替。企业的命运与中国古代王朝的兴废也确实有相似之处。
纵观中国古代历史,如果以对后世的影响和统治存续时间为标准,刘邦无疑是最成功的君主。
“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;治国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;统百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信”。汉高祖刘邦这句名言固然总结出了楚汉争霸中善于笼络以张良、萧何、韩信三杰为首的谋臣良将所起到的关键作用,但历史上并不缺乏善于笼络人心、收集人才的君主,比如...

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管理者不重视培养人才怎么办?


通用电气前CEO杰克•威尔奇(Jack Welch)曾指出,发掘、考核、培养人才的时间加总,约占他所有时间的60~70%。“想要有好的人才质量,至少要花这样的时间,这是赢的关键!”他说道。威尔许强调,人才,是策略的第一步。改变人,就能让公司成长,管理者不能只“雇用”人,而不“培育”人。将人才培养深入组织文化,为公司各阶层找到好的领导者,是所有管理者的任务。人对了,组织就会对。但在现实过程中,很多HRM,HRD们遇到的问题并不是缺少培养人的方法手段,他们最头疼的是如何让自己的管理者们重视“发掘&r...

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企业招聘,你准备好了么?


在我们的工作实践中,经常会听到企业人力资源部的同仁反映,我们招的人员在应聘的工作岗位上确实起到了不错的作用,为企业带来了较好的效益。但是也有一些人会由于最终无法适应单位的工作强度或者其他一些个人因素而在到岗一段时间后选择离开,给企业发展和人力资源工作都带来很大困惑。
招聘失败的风险和人员流失的教训,很多企业都在面对,但大家都很少去反思其中的深层原因。很多人力资源的实践者都将员工入职视为招聘工作的结束,缺乏对员工入职后的岗位适应管理,这成为人才流失的一个重要因素。
一个合理的招聘流程对于企业招到合适的人才并且有效减少人员流失是至关重要的。招聘流程是指从需求分析,一直持续到应聘者胜任职位...

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假如乔布斯生活在中国


毫无疑问,2011年商界最值得讨论的人物就是乔布斯了。艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯传》出版后,我在上海机场买了一本在回来的飞机上看,坐我旁边的一个小伙子也在看这本书,不过,人家看的是英文版。我看的关于苹果公司的第一本书是《甜苹果?酸苹果?苹果电脑公司首席执行官的500天》,讲的是乔布斯重返苹果公司之前CEO阿米里奥在苹果任职500天的经历。当时,这本书并没有给我留下多少印象。去年和今年,大家都在关注iphoneipad的时候,我又重新阅读了这本书。处于职业的关系,我关心的是乔布斯这个人。他是怎么重返苹果公司的?如何重振苹果公司的?他为了达成自己的目标,果真象《甜苹果?酸苹果...

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