在目标管理的实践和咨询培训中,我对目标管理进行了“过程”研究,发现了一些被众多企业和同仁所认可的管理步骤,概括起来可以叫做“目标管理要完成的八大过程”。
一、从战略制定到战略目标的过程。
企业经营战略为首,没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定,而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程,没有这个过程,战略只能是一种意图、只能是一种打算,在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标,战略就有了清晰的目的和方向。因此,制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标,也没有...
作者文章归档:盖烈夫
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盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、 鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等十多所高校聘为专家讲师、兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等
管理要讲结果,更要讲如果
在现代企业经营管理中,无论老板还是职业经理,似乎都在讲结果,还提出了“以结果为导向”的管理理念。甚至还有的管理者说:“我不问过程,只看结果。”后来,人们注意到了事物的两面性,于是,又强调“注重过程”,再后来,人们认识到了系统性,于是又强调“不仅要注重结果也要注重过程”,或者“过程和结果都要注重“。到此,人们的管理思维似乎达到了完善的地步。然而,还有一个比强调结果更重要的问题却很少有人重视,那就是——管理不仅要讲结果,更要讲“如果&...
如何推动6S管理的实行?
6S管理系统主要有以下五个部分构成:
第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。6S作为现场管理的方法和标准,在实施之前和实施过程中,要做到两个方面的培训:一是具体内容和标准的培训,目的是让执行者知道执行什么,做到什么程度。二是要进行必要性的培训,要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施,执行起来势必阻力重重。
第二、一定要动之以情。就是说,要把实施6S管理的好处讲清楚,关键是对员工的好处讲清楚。要阐明:这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时,要讲清楚不实施的危害性。对于危害...
人才的“冰山结构”
所谓的“人才冰山结构”,是我在自己编创的“MMM管理模式”中的一个人才结构模型。其实,没什么神秘的,说白了,也就是把语言转换成图形,以便更好地理解的一种表达方式。但是,其中蕴涵了值得企业领导者和管理者思考的问题。
作为一个企业,一定要有自己的人才结构,这个结构好比一座冰山,露出海面的部分叫做“冰山一角”,这好比是企业中人人都可以看得到的支撑大局的人才团队。但是,这还不够,作为人才群体,还必须有候选人才梯队,这就是在海平面以下的“浅水区”的人才,我把他叫做“候任梯队&r...
企业经营“知胜有五”
人们都说“市场如战场”,那么,一个企业怎样才能获胜?其实这个问题很简单,早有答案,那就是《孙子兵法》中的“知胜有五”。然而,遗憾的是却没有多少人去理会这个致命的“知胜有五”的问题!
我曾见到一个企业,在业界也是小有名气的。主业经营虽不算卓越,但也算得上是优秀。可是,最近一年来,老板一下子招来很多高级人才,都是副总裁级和总监级的。很多人纳闷:主营人员已经够用了,为啥还找这么多高层管理者?后来才知道,老板心中有一个所谓的“战略目标”:搞房地产,搞企业包装上市、搞小额贷款公司........
什么是“可视力”管理?
经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个问题属于知识性和实操性问题,关于这个问题,应该有比较公认的说法。所谓“可视力”,是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义,“可视力”管理,即重视人的现场管理。这一观点认为,现场仍应放在管理中的第一位,而在现场管理中最根本的就是要善于发现问题,所以要看得见,要“可视”。如果管理者根本不能发现问题,或者不愿意看见问题,也就谈不上解决问题了。
但是,知识必须活用。烈夫认为:只注重现场管理中的“发现问题”,不是真正的管...