作者文章归档:袁强

1 业务主管  
2:营运主管
3:企划主管
4:企划经理 品牌副总 集团营销总监

管理就是管理自己


      一:  有人的地方就有江湖,有企业,有组织的地方就应该由管理,管理者都是通过他人完成任务;在一个团队

中管理的作用就很明显了。

     二:  谈到管理,我们大家理解的就是一定要对员工有严格的要求,进度和控制,奖惩...个人理解这是大工业时代的

管理,传统的管理;在这个崇尚个性的时代,不知道这样的管理是否有更大的效果?

          从个人的从业经验看,就目前的社会情况,组织形态,员工的所处的时代,员工自己的经验,特点和个性看,传统...

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管理者首先要学会沟通


        作为一个管理者,往往会误解沟通,认为沟通就是说话,并且要随时随地说很多话,不停地说话,,这是一个很大的误区,会说话不会沟通,是我们很多管理者常犯的错误和不成熟的职场行为.

   柳青+南天老师的(有效沟通技巧)值得我们很多初级管理者和需要提升自己沟通技巧的值得学习的好书,

一:有效沟通的基本概述:应该是这样的,包括合理的三大要素;有明确的目标,达成共识的协议契约,完成信息和情感情

绪的交流.我们在沟通过程应该双向性的,说,听 问的多种交流形式并用才能够达成高效的沟通.

二:有...

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自律是最好的生活方式


     一:现代社会外面的诱惑很多,比如丰富多彩的夜生活,杯酒交错的无效饭局,耗费实践的肥皂剧和电子产品,

这些事项,我们稍不注意就是吞噬自己的几小时,甚至大半天的时间,因为这些时间自己稍不注意管理和节制,简直就

是和浪费生命无异!

       二:避免这些,重点还是在于自己,第一是自律,第二还是自律,我们有意识地管理好自己,多花时间锻炼身体,自己

的精力就比较充沛,,自己的反应力快,,思考能力清楚,效率就会很高,把自己的生活简单化,锻炼常态化,自己的生命效

率就比较高,无异...

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农村电商为啥都失败了


 

 

1:从淘宝开始做电商之初,个人一直判断,对于我们当时的国情和实际情况,国家最应该规划支持的是先做农副特产电商,可以让各地的农村特产快速流通起来,可以让我们国家近6亿的实际农民富起来,他们有钱了,可以救活我们很多产业. 2:在淘宝电商发展的前一些阶段,国家任其野蛮生长,淘宝就是一个没规范和约束,不创造价值的赚钱平台没有税收,假货泛滥,劣币驱逐良币店小二群魔乱舞,做得几个行业要死不活:比如3C 鞋服 汽车后产品...马云实际上是给外国资本家打工,大钱都被外国资本家挣了,苦了部分行业的从业人员, 3:等国家反应过来,开始规范并扶持农产品...

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企业高管格局的修炼


     近期拜读刘春雄老师写的(格局)一书,该书主要是谈企业高管的修炼的一本好书,

 作为经历过多家企业的"高管",感触非常深,同时也很震撼,有以下几点体会给朋友分享一下.

一:高管的自我管理,

  1:认清自己:

    作为一个职业经理人的职责,遵守的本分,具备审时度势的能力,站在老板角度思考,站在员工角度做事的素质

  2:认识老板,理解老板的性格,老板的抱负,老板事业心和经营目标,只有成就老板,才会成就我们职业经理人,也就是成

就自己.

二:认识现实和环境,

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离职既看员工素质,更看企业格局


      在多家企业待过,自己也因为有新的选择,亲身经历离职;

      同时自己作为营销主管到全国营销总监,也见识过不少人员的离职;针对离职管理,作为企业方和员工方,我的体会如下

 一:首先正确看待员工离职:既然员工提出离职,对企业 HR主管,直接主管来讲,我们要正确认识,进行深入面谈很重

要,了解离职原因,首先企业要摆正观念,员工离职,是他的人生选择,谁也不能够替他做主,离职员工也是企业的一笔财富

1:如员工有更好的发展平台或者很好的想法,这样的员工,多半会配合企业做好工作交接,也会做好

聚好散的打算...

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从产品到人文价值营销


    近期再次阅读(营销革命),整理总结如下,

一:新的营销时代来临,

   随着信息技术的发展,营销已经从以产品为中心的1.0时代,进化到以消费者为中心的营销2.0时代,优秀的企业已经进入营销3.0时代,3.0时代的营销最大的推动力量是信息技术的发展,更具体直接的是新媒体和社会化媒体的出现,社会化媒体包括如博客 微博 视频媒体的表达性媒体和以维基百科,百度为文库的合作化社会媒体,总体来说,3.0营销是信息技术推动起来的以价值驱动营销为核心,这个时代是一个营销行为深受消费者行为和态度变动影响的时代。这个时代的消费者需要更具合作性  ...

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员工难改变,请他走吧,


 ; 从去年跳巢到一个福建的上市公司,新的单位,也遇见了很多自己没有碰到的人;其实在这类有民营企业转化成

股份公司的人,人员在素质上绝大部分是好的,这也是我们这家公司能够高数成长的核心竞争力。

 ;  ;  ; 当然其中有少数人,职业素养比较差;工作不能够按时提交,协作精神比较差,不愿意主动沟通,绝大部分事项

 ;  ;时按照自己的意愿来处理事项,做不好,很多事项,就是说,我性格就是这样,对于领导的要求和建议都是以

自己的

个性找理由,以自己的个性来抵抗!

 其实这种人是极其自私的,工作是以结果和绩效来论成...

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尽性认命


 最近再读(曾国藩)的挺经,结合目前这个现实社会中人情淡泊,世事难料,

其中几个章节的话让自己的感悟特别深刻!

 曾国藩(挺经)”忠疑”法原文大意

-对自己所能知道,所能改变的事情,充分发挥自己的才能,全力以赴,听任上天,这就是知命;

(易。系辞)“尺韄之屈”八句话,讲的就是尽性;”过此以往“四句话,讲的知命。

农夫耕田种庄稼,勤劳的人将有好收成,懒惰的人,收成欠缺,这就是性;

在商汤大旱之世种庄稼,无论怎样勤劳,终归庄稼焦枯,这就是命;

热爱别人,教育别人,礼让别人,这就是性;热爱...

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致困境迷茫的你


 给在低谷和困境中自己

  这两天再读曾国藩的(挺经),其中部分章节有
 
两点感受,非常深刻受用,分享

第一:不缅怀过去,永远面向未来:

袁了凡的名言:从前种种譬如昨日死,从后种种譬如昨日生“就是说,作为一个有作为的人

永远要向前看,不纠结过去,痛快地与过去告别,好好地以阳光心态迎接未来,把每一天都当成自己新的开始,每一天都向前冲刺,

利用别人打麻将,东家长西家短闲聊的功夫,用于做事,每天进步一点,

每天让自己在做实事中进步和成长, 我想,即使在在困难,在再不济的环境中,也会取得应该有的成就...

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