在多家企业待过,自己也因为有新的选择,亲身经历离职;

      同时自己作为营销主管到全国营销总监,也见识过不少人员的离职;针对离职管理,作为企业方和员工方,我的体会如下

 一:首先正确看待员工离职:既然员工提出离职,对企业 HR主管,直接主管来讲,我们要正确认识,进行深入面谈很重

要,了解离职原因,首先企业要摆正观念,员工离职,是他的人生选择,谁也不能够替他做主,离职员工也是企业的一笔财富

1:如员工有更好的发展平台或者很好的想法,这样的员工,多半会配合企业做好工作交接,也会做好

聚好散的打算,这样的员工,作为主管,我们都应该给予祝福,作为主管和企业方,能够给予帮助的,尽可能给予帮助,这

样员工肯定会带着感恩的心离开,也会大力去宣传企业.甚至有时会成为企业的客户和给予企业帮助.

2:如员工确实因为个人因素,与目前岗位不匹配离职,这样的员工作为人资和主管,要看到他的优点,少看缺点,多肯定

和鼓励,尤其在离职前的公开场合要肯定他对企业所作出的贡献和成绩,并祝他发展顺利.

二:离职交接:

1:原则上离职员工的交接,有直接主管,HR和财务相关部门提前沟通并监交,员工可以离职整理资料;这个过程,既要有

制度,更要做的有温度,避免一些不当行为,造成双方的误解和不良影响.

2:作为离职员工,工作交接是素质体现的关键:交接工作一定要负责,仔细 清楚,交接清册,可以提前完成,提交给直接

主管 HR和财务部分审核,需要补充再补充,接任人,监交人一一确认完成.签字完成后,正式交接可以算完成.

三:办理离职手续

员工交接清册完成后,企业进入办理离职手续,这是体现企业和主管格局的时候.

1:"毕业典礼"-很多外企和离职工作做的好的企业,员工离职后,一般会有直接主管组织一个告别仪式,首先要肯定员工

在企业做的贡献;给团队带来的良好作用,赠送纪念品,预祝离职员工发展顺利,让员工感觉,离职就像从一所学校毕业

了一样,对单位的培养  团队的帮助和主管的教导,感激 感恩.

2:手续完成:既然员工交接清楚,给与员工离职证明,保险办理,工资结算应该及时结算和办理,让员工走的放心和轻松!

做出最后一站,即使离职后,需要企业开具相应的证明,企业都应该配合完成.体现企业"家"意识和格局.

总体来讲,离职不比入职不重要,除了体现员工的修养外,也是体现企业的格局时候,双方是同等重要的!