华孚色纺：以快对快

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　　华孚，一家属于中国最传统行业——纺纱领域的企业，但是它的竞争力却是立足于全球的，它生产的色纺纱供应着诸多服装大品牌——ZARA、Burberry、POLO、Nike……2011年公司销售51亿元，在股市一片低迷的情势下，三年回报166%，成为最具回报价值的十佳上市公司之一。

　　所谓色纺纱，就是先将棉花、毛、化纤等种种纤维染色，混纺成具有独特混色效果的纱线。有别于传统的布匹整体染色，色纺纱更受时尚服装品牌青睐。

　　既有的数百种不同颜色的纤维排列组合之后，可得到4万多种的纱线。“多品种...

质变：内生式增长

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　　“楼能盖多高，取决于它的地下部分有多深。”张近东喜欢用这样的比喻来表达自己对零售行业的理解。那么零售行业的“地下部分”是什么？张近东也曾表示，零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低成本才是行业的最核心的竞争力。这个成本首先是物流成本、管理成本。

　　那么怎样才能在提高物流和管理水平的前提下，还将物流成本和管理成本降下来？孙为民的答案是“通过供应链的优化和运作效率的提升”，即以提升运营效率使单位成本降低。

　　效率提升又怎样做到？答案是：后台变革，即用以ERP为核...

宏图三胞：回归零售本质

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　　本文以IT及消费类电子连锁零售商和服务提供商宏图三胞为案例，来分析一下有关零售业本质的两个观点。

　　观点一：分享原则下的零售创新比效率原则下的零售创新更先进；

　　观点二：顾客价值＝（收益＋体验）/价格，顾客价值即零售的本质。

　　宏图三胞的分享原则

　　人们所谈的零售创新，多数是在不打破（无力打破）目前不合理的零售市场环境（比如零售商向供应商收取二三十种之多的通道费、厂家根据零售商业绩的不同给予比例不同的年终返点从而导致大小零售商之间竞争不公平）的情况下，即在现有的商业模式不变的基础上，以提高内部效率为目的的一种零售突破，多数表现为激励创新、管理创新、流程...

百安居：巨人的利润陷阱

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　　百安居曾经是中国市场上最大的建材连锁超市，一度所向披靡，对中国传统建材市场造成巨大影响。曾有预测：假以时日，百安居将成长为统领中国建材市场的巨无霸。

　　这家隶属于世界500强英国翠丰集团的欧洲第一、世界第三大建材零售企业，1999年进入中国在上海开出了第一家门店，截至2008年底，百安居在中国26个城市开了67家大型建材超市。2004年，百安居突然爆发式增长，其销售额为上一年的10倍，甚至超过其他所有建材超市营业额的总和！2005年，销售额超过50亿元人民币，比前一年增长了78.5%，利润更是整整高出3倍。

　　百安居如洪水猛兽席卷而来，让本土建材市场胆战心惊。

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中国家族企业的接班人计划

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　　未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？

　　这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。

　　家族传承仍然可行

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“智本家”的另类成功

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　　我们这个时代充满了各种各样的商业传奇，有靠运气加苦干成功的，有靠产业机遇成功的，有靠资源垄断成功的，有靠技术领先成功的，却从来没听说过哪家企业的成功是依靠理性分析获得的。

　　云关秋和他的盖伦英语学校，就演绎了这样一个故事。2011年6月，初夏的午后。北京海淀区知春路，某写字楼。

　　“盖伦教育的成功，”云关秋开门见山，“是理性分析的结果，纯粹的理性分析!”记者一听暗自诧异——天下之大，企业万千，有靠运气加苦干成功的，有靠产业机遇成功的，有靠资源垄断成功的，有靠技术领先成功的，却从来没听说过哪家企业的...

发现新大陆神秘企业或将改变生活