作者文章归档：杜若洋
蛋也打 鸡也跑 创投的血泪真不少
投错人 入错道 看好的模式变泡泡
创业人 也不善
年轻的 拿到钱 自己用来做宣传
刁蛮的 折了本 谈判桌上撕破脸
行骗的 说破天 公司亏了他满赚
还有个别经理人 上市之后乱套现
创业家 赤手空拳打出一片天
靠的是 勤劳智慧心坦然
谈了判 融了钱 责任道义扛在肩
从无到有做到强
投资家、创业者有颜面
一旦不幸折了本
自己的责任自己担
这原是 一枚硬币的正反面
第一次见到华桂潮是在北京。在鸟巢附近酒店举行的一场高端财经论坛现场，台上演讲的是风口浪尖上的唐骏。同为演讲嘉宾的华桂潮却静静坐在会场门口、远离讲台的一把椅子上，上身笔直，脸上没有任何表情。
他瘦高，长脸，戴眼镜，走路规矩而笔挺。冷得有点酷，但透着书卷气。说话时有着典型的江浙文人的斯文，礼貌而又有强烈的距离感，简洁、有条理，不喜展开。
“我们的目标是成为一家百亿级的、拥有全球领导地位的LED照明公司。”华桂潮说。在LED照明颠覆传统照明的万亿市场革命中，英飞特要做全球的技术和市场领航者。到那一天，他也许有机会取代施正荣，成为中国清洁技术领域中的海归创业第一人...
这是一个被很多人看做是鸡肋的产业。安全，但价格昂贵；有需求，但难以启动大众消费；做得辛苦，还很难挣到钱。站在巨大财富的玻璃门前，一大群苦哈哈的卖菜人急得直跺脚，但绝大多数却只有眼馋的份儿。这个产业就是有机农业。
张向东也还远不是成功者，虽然正谷农业的销售额从2007年的80万元，一路跳到了2010年的1亿多元，4年业绩翻了100多倍，但和巨大的食品市场相比，和中国人对安全食品巨大的需求相比，正谷还太小。
“我们已经是中国规模级的有机农业企业中，增长最快的公司了。”张向东说。在这个竞争高度拥挤的市场中，张向东认为自己对行业有着一些独特的理解，...
既不重复农民式的传统种植方式，也不迎合高新农业的潮流，华凯借力资源整合，以一种混搭思维探寻新农业的另类模式
帅新武没有种过地。2007年， 他领命挂帅华凯新农，他说当时自己几乎对农业一无所知。可就是这样一个人却交出了一份公司年均净利润增长50%、 年销售额超过3亿的业绩单。现在华凯正在谋划2011年 冲击创业板。在农业这个公认的慢产业里，华凯到底施用了怎样的法术？
总裁帅新武不是华凯的大老板，而是这个事业的主导者。成立于2007年 初的华凯新农是浙江华立集团旗下的控股子公司，实际控制人是华立集团董事局主席汪力成。帅新武在赴任华凯总裁之前，担任着华立集团的首席运营官...
节能环保，2010年的新时髦。
2009年底，哥本哈根会议的破局不但没有让火热的清洁技术在中国降温，恰恰相反，继新能源之后，节能环保2010年又成为了这个新贵产业家族中的新热点。
就在今年年初，在党中央确定的加快经济增长方式转变的布局中，“加快推进节能减排，加快污染防治”被提升到“新一轮世界科技革命”的高度，节能环保也因此具有了国家战略产业的贵族身份。
一时间，节能环保成为投资人口中出现频率最高的词汇之一，热度大有和“老大哥”新能源并驾齐驱之势。但是，“不和谐&rdquo...
呼和浩特向西，在大巴车上颠簸了3个多小时后，我来到了包头市达茂旗一个叫做百灵庙的小镇。小镇其实是一扇门，穿过它，我进入了一个风电的世界。
《创业家》 2009年第12期
从小镇到目的地——龙源电力巴音风电场还有一个小时的车程。高大削瘦的风机成为了这片草原上的统治者。几十公里的行程，这些让人很容易联想起堂吉诃德的巨大身影几乎再没有离开车窗的左右。
这里是内蒙古，也是中国最优质的风电基地之一。巴音20万千瓦风电场就在其中。作为内蒙古现在已经实现并网发电的单体最大的风电场之一，巴音拥着国家特许经营权项目的特殊身份，正因为这个身份，他有同行邻居们...
帅新武没有种过地。2007年，他领命挂帅华凯新农，他说当时自己几乎对农业一无所知。可就是这样一个人却交出了一份公司年均净利润增长50%、年销售额超过3亿的业绩单。现在华凯正在谋划2011年冲击创业板。在农业这个公认的慢产业里，华凯到底施用了怎样的法术？
总裁帅新武不是华凯的大老板，而是这个事业的主导者。成立于2007年初的华凯新农是浙江华立集团旗下的控股子公司，实际控制人是华立集团董事局主席汪力成。帅新武在赴任华凯总裁之前，担任着华立集团的首席运营官。在此前的若干年中，他扶助华立集团成功实现了主业从仪表向医药的转移，使得华立旗下拥有了三家医药类上市公司，年销售额最高达到40...
每周工作六天半，每天工作到晚上9点，但仍然被没有尽头的订单压得喘不上气来。这就是王志永幸福的烦恼：“要再多接订单，我们就崩溃了。”
崩溃？显然，相比之下，王志永与自豪的距离更近。“中国虽然是风电设备制造大国，但没几项技术能做到全球领先，而我们这要算一个。”身穿蓝色劳动布工作服的王志永一直保持着平缓的讲话语调，即使是在说出这样的豪言时也是如此，只是字句间多了一点细微的轻快。谈吐笃实，不善吹擂，王志永“工科男”的身份很容易被锁定。
王志永和他的三得普华一直低调潜行。这不仅仅是因为他个人的处世态度，...
在国企统治的水务领域，金科工程自有在夹缝中赚钱的哲学
“我去年的销售额是8000万元，但我的利润额比很多规模做到7、8个亿的国企还要高。”张慧春不无自豪地说。在民营公司正在大规模败退的水务市场中，金科工程用自己独到的生存哲学坚持挺立。
2004年，张慧春从一家跨国水务公司的高管职位上离职，创办了金科工程。“创业公司起步一定要非常专注于一个细分的专业化市场。”回顾七年来的创业路，这是张最大的体悟。
市政水处理技术有十几种之多，金科的创业从哪里做起？这是张慧春创业面临的第一个问题。他的选择是：做专卖店。&ldq...
一条旧闻。2009年11月，四川省第二大城市绵阳的头上又多了一个光环，它成为中国首批82座创建国家级创业型城市之一。这个月的20号，绵阳市专门为此召开了一场“数千名群众参与”的盛大示范基地奠基仪式。
一个月之后，绵阳高新区创业服务中心被命令从高新区管委会办公区搬出，新的工作地点在不远处普明南路一个不起眼的院落里，这个有四栋旧楼的院子是新的高新区创业孵化园，创业服务中心在其中三号楼的三层，有三间狭小的办公室。
在这座城市新的声势浩大的创业工程中，创业服务中心似乎并不在核心计划之内。与喧嚣的创业声浪相比，它的身影单薄、落寞。而这个世界的残酷之处...