作者文章归档:万耀辉

工科背景,MBA。中国致公党党员。先后在大中型国企担任总经理秘书和民营企业集团担任人事主管、人力资源经理等职务。参与过国企改制和新公司成立的筹备工作,对基层人事管理、企业集团人力资源管控、企业文化、制度流程优化等均有一定了解和研究。借助MBA平台,进一步深化学习和研究了企业战略管理、集团管控及人力资源管理。

制度如何有效落地?


制度建设对任何企业的发展壮大都具有举足轻重的作用,健全的制度,让企业管理有章可循,是制度化管理的基础和前提,而制度的落地则是制度化管理的关键因素。制度如果不能落地,或者不能有效落地,就没有生命力,影响执行力,就失去了制度存在的价值和应有的作用。记得在《细节决定成败》一书中,作者就指出,中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的落实者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的落实!的确,在现实中,制度在落实过程中,遭遇落实难、打折扣、被扭曲、落实不到位等现象比较普遍,这已成为许多企业组织的通病。那么,如何才能使制度有效落地呢?
 
首先,制定的制度,必须是科学...

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ZJ集团战略转型研究(五)


5  ZJ集团实施战略转型的保障策略

ZJ集团进行HZ钢铁物流基地的建设将对华中地区的物流产业产生深远影响,促进钢铁物流系统一体化,有利于实现物流集约化、专业化经营,优化社会资源配置,创造规模效益,推动物流科技进步,拓展物流活动范围,促进城市交通资源的合理配置,提高基础设施利用效率,提高城市土地的使用价值,促进武汉市经济的发展,使武汉市在城市功能定位上又一次得到提升。本章在前文调研分析和理论模型分析的基础上,对HZ钢铁物流基地的建设提出以下个人的建议。

5.1 提升转型方案实施的系统性

ZJ集团建设HZ钢铁物流基地、发展钢铁物流业是一个庞大而复杂的系统工程,涉及到许多...

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ZJ集团战略转型研究(四)


4 ZJ集团战略转型规划

根据前文相关内容分析,针对ZJ集团实际情况,本章提出ZJ集团战略转型的方案设计、定位,功能,模式,转型内容与关键问题,并重点对未来发展的业务进行了界定,包括核心业务及业务结构调整优化。

4.1 ZJ集团战略转型的方案及定位

现今企业的市场竞争,已经从效率竞争、资源竞争、品牌竞争发展到商业模式的竞争,而商业模式又是战略的核心,因此ZJ集团转型后的商业模式对ZJ集团战略转型是否成功起着至关重要的作用。而许多商业模式的发展也从自发到自觉,从模糊到清晰。同样,我国企业正面临着发展模式的转变,并正在向以供应链管理为核心的现代企业发展,通过提供低成本、多样化、专业...

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ZJ集团战略转型研究(三)


3  战略转型的环境分析

3.1 宏观环境

在我国的钢材消费结构中,建筑、机械制造、汽车、造船、铁道、石油及天然气、家电、集装箱8个行业占有绝对的比重。其中,汽车制造和船舶、桥梁建造的高速发展,以及交通基础设施与城市住房建设的大面积推进,极大地促进了我国板材与建筑钢材市场的繁荣。

据国际钢铁协会预测,2011全球消费量将增长5.9%,至13.6亿吨。 我国钢铁消费量占近全球半壁江山 2011年钢铁产量和消费量继续增长,全年钢材消费量约为6.1亿吨,成为最大的单一市场和增长最快的地区。有学者预计未来10年,中国的产量将超过全球总产量的一半。总体而言,随着经济发展,...

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ZJ集团战略转型研究(二)


2 战略转型的背景分析

2.1 公司基本情况简介

 ZJ集团的前身是ZJ工贸公司,于一九九七年成立,注册资金 5000万元,是一家成长中的民营企业,专业从事金属材料和建筑材料的采购与销售,业务范围涉及材料加工、储运和配送。

ZJ集团的管理及销售员工中,大专以上学历员工占90%,其中硕士以上学历员工12人;本科以上学历员工36人;大专学历员工36人;高级职称员工7人;中级职称员工8人。ZJ集团主营业务是钢铁贸易,企业通过从产品的采购、储运、销售以及售后服务采用“ERP”系统和独特的市场销售模式和营销渠道,为钢结构制造商、机械制造商、房地产商提供金...

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ZJ集团战略转型研究(一)


1  导论

1.1 选题的背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

随着全球经济一体化和我国综合国力的快速增长,带来了全球产业结构调整与转移新机遇。由于我国钢铁产能巨大,劳动力成本低以及制造业基础雄厚等原因,包括汽车、船舶、家电在内的全球制造业已经或正在向中国转移。目前,我国已经是全球最大的家用电器生产国,预计到2020年,我国有望成为全球最大的汽车、船舶与海洋结构制造国之一,这无疑为钢铁需求的持续增长奠定了基础。

伴随着国内钢铁需求市场蓬勃发展,ZJ集团在十年前成立并快速发展,将钢铁贸易作为主营业务的ZJ集团为钢结构制造商、机械制造商、房地产商提供的金属材料、 建...

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如何有效对经营管理目标进行过程管控


  很多企业的经营管理目标确定后,在日常工作中,都非常注重经营管理的结果或效益,到了年终或项目结束时,根据现实业绩来评价是否达到了目标,而忽视了对目标的过程管控。实际上,过程管控非常重要,它对目标结果的达成、经营管理的风险控制都有巨大的作用和影响。用一句话说,过程不等于结果,但作用于结果。那么如何有效对经营管理目标进行过程管控呢?

  过程管控的突破口在于对经营管理活动的关键节点进行有效监控。经营管理目标确定后,应对目标进行科学、合理的分解,最终将目标解剖成若干个具有内在联系的关键节点,也就是说,要达成目标,必须要将各个关键节点上的工作任务进行突破,突破了关键节点,也就是为目标的最...

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战略转型过程中人力资源管理的主要策略


2009年至今的两年多时间里,正是我所工作的企业实施战略转型的关键时期,具有两大基本特征:一是主营业务发生改变,二是由单体公司向多元化的企业集团转变。具体为:由单一的钢铁贸易型企业转型为以钢铁物流为主导,同时涉及与物流配套的商业地产、仓储、生产加工、物业管理、电子商务、贸易、投资担保、高端会所等产业于一体的企业集团。这种组织战略转型是企业快速发展和扩展的典型表现之一,并由此引起企业组织架构、管理模式、管理制度、运作流程、企业文化等诸多方面的巨大变革,甚至可以说是在重新组建一个集团公司,这对人力资源管理的工作提出了很高的要求。
在这种背景下,对人力资源管理的现实需求,主要体现在组织架构...

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对用工荒的思考


       这个礼拜,协助别人招工,去了两趟劳动力市场,感触颇多。
       首先是一个普通的保安都招不到,供远远小于求,非常紧俏,成香饽饽了。其次是入门较低的普工也出现大面积工荒,企业招工难度很大,直接影响到了企业的日常生产和经营管理活动。沿海地区在工作环境和待遇上具有一定优势,使得“麻雀”也纷纷东南飞。我07年去过十堰,到农村地区走走,发现,在家的都是“3850部队”:带着孩子的妇女和50岁以上的老年人。大量...

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