作者文章归档:万耀辉

工科背景,MBA。中国致公党党员。先后在大中型国企担任总经理秘书和民营企业集团担任人事主管、人力资源经理等职务。参与过国企改制和新公司成立的筹备工作,对基层人事管理、企业集团人力资源管控、企业文化、制度流程优化等均有一定了解和研究。借助MBA平台,进一步深化学习和研究了企业战略管理、集团管控及人力资源管理。
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制度建设对任何企业的发展壮大都具有举足轻重的作用,健全的制度,让企业管理有章可循,是制度化管理的基础和前提,而制度的落地则是制度化管理的关键因素。制度如果不能落地,或者不能有效落地,就没有生命力,影响执行力,就失去了制度存在的价值和应有的作用。记得在《细节决定成败》一书中,作者就指出,中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的落实者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的落实!的确,在现实中,制度在落实过程中,遭遇落实难、打折扣、被扭曲、落实不到位等现象比较普遍,这已成为许多企业组织的通病。那么,如何才能使制度有效落地呢?
首先,制定的制度,必须是科学...
ZJ集团战略转型研究(五)
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ZJ集团战略转型研究(四)
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ZJ集团战略转型研究(三)
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ZJ集团战略转型研究(二)
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ZJ集团战略转型研究(一)
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如何有效对经营管理目标进行过程管控
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很多企业的经营管理目标确定后,在日常工作中,都非常注重经营管理的结果或效益,到了年终或项目结束时,根据现实业绩来评价是否达到了目标,而忽视了对目标的过程管控。实际上,过程管控非常重要,它对目标结果的达成、经营管理的风险控制都有巨大的作用和影响。用一句话说,过程不等于结果,但作用于结果。那么如何有效对经营管理目标进行过程管控呢?
过程管控的突破口在于对经营管理活动的关键节点进行有效监控。经营管理目标确定后,应对目标进行科学、合理的分解,最终将目标解剖成若干个具有内在联系的关键节点,也就是说,要达成目标,必须要将各个关键节点上的工作任务进行突破,突破了关键节点,也就是为目标的最...
战略转型过程中人力资源管理的主要策略
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自2009年至今的两年多时间里,正是我所工作的企业实施战略转型的关键时期,具有两大基本特征:一是主营业务发生改变,二是由单体公司向多元化的企业集团转变。具体为:由单一的钢铁贸易型企业转型为以钢铁物流为主导,同时涉及与物流配套的商业地产、仓储、生产加工、物业管理、电子商务、贸易、投资担保、高端会所等产业于一体的企业集团。这种组织战略转型是企业快速发展和扩展的典型表现之一,并由此引起企业组织架构、管理模式、管理制度、运作流程、企业文化等诸多方面的巨大变革,甚至可以说是在重新组建一个集团公司,这对人力资源管理的工作提出了很高的要求。
在这种背景下,对人力资源管理的现实需求,主要体现在组织架构...
对用工荒的思考
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这个礼拜,协助别人招工,去了两趟劳动力市场,感触颇多。
首先是一个普通的保安都招不到,供远远小于求,非常紧俏,成香饽饽了。其次是入门较低的普工也出现大面积工荒,企业招工难度很大,直接影响到了企业的日常生产和经营管理活动。沿海地区在工作环境和待遇上具有一定优势,使得“麻雀”也纷纷东南飞。我07