2006年带给投资者的最大感受，是一整年阳光灿烂的日子，是激情迸发，是久违了的笑容，是资金账户上的长阳，是互相感慨“对牛市缺乏足够的想象力”，是希望的田野上含苞待放的花朵，是狗年真的“旺旺”了。

    由于股改的实施，困扰中国股市多年的最大难题基本上圆满得以解决，中国股市将伴随中国经济腾飞而崛起。黄金十年就从2006年起步！

    破千点之后

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一个企业之所以强大，不一定是看这家企业员工人数多，生产设备先进，最重要的是看企业管理层在遇到难题时能对症下药，解决企业面临的严峻问题。
学问分科过于精细的结果，就需要研究一门新兴的科目，把细分的学问连结起来。松下认为当时日本的学术界就缺少这种广度。 在过去，他举了个例子：拿医学来说，有的研究内科，有的研究齿科，有的研究眼科........，每个人在自己的专门领域里都钻研得很深入，这当然是好现象。可是在人体中，耳朵眼睛应该是调和一致的，耳朵鼻子也是调和一致的，如果医学界没有跨科去研究彼此间的协调功能，那种医学，还真令人担心。
再举个例子说，男人和女人如果只各自强调自己的特点，而不考虑调...

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企业内部管理层上到总经理，下到部长、课长、主任等级别的干部，无论职位高低，权利大小，都应以“我是公司栋梁”自诩，并以此壮志来从事工作。在取得一定的业绩，比如公司员工增加了，企业规模扩大了，在一定领域外表看来经营很顺利，就放心大胆地把产品送出去，而沾沾自喜，容易带来管理的危机，这种危机导致业务衰败的实例
公司的经营者不可因公司员工的增加而沾沾自喜，须知员工一多，容易带来管理的危机，这种危机导致业务衰败的实例，在商场上随处可见。所以和经销商往来，也不能光看他员工的人数和规模。如果只因为某家经销商在外表看来经营很顺利，就放心大胆地把产品送出去，结果因对方经营危机而造成...

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经营是由人来进行的，每个人的经营能力或才干都不同，因而经营方法也各异。况且，人类不可能像上帝一样全知全能，因此力量有其极限。但在此，我提出企业应该注重稳步式扩展，过急、过猛的扩张，虽然使一些企业获得了成功，可那毕竟是非常稀少的一小部分。
所以在经营事业时，必须先考虑自己能力的范围，否则，自不量力的话，多半会遭到失败的命运。那样企业不但无法达成它的使命，还会带给社会害处。因此，衡量自己的能力，在能力范围内经营企业，贡献社会，是很重要的。换句话说，“适当经营”的原则，是企业活动必须遵守的。
在扩展业务，扩张公司规模时，应该先确切了解公司在技术、资金、销售等各方面具...

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从１２月末再次看中国银行时，发现和我在７月５日的分析相接近http://www.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=36169，也和我在2006-11-20的分析http://www.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=49036相接近。对于现在的价格，我在１２月７日的分析已经作出http://www.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=50690，相信中国银行明年的上升势头会比现在更足。

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■中央经济工作会议特稿 今年上半年，中国单位国内生产总值能耗同比上升0.8%。尽管第三季度单位能耗由升转降，但实现全年目标仍有很大困难。2007年是中国经济社会发展进入关键阶段的重要一年，以节能降耗促进经济结构调整和经济增长方式转变，将会摆在更加突出的战略位置。 “今年目标完成得不好，今后压力会更大，在这个问题上，我们没有退路，必须本着对国家、对民族、对子孙后代高度负责的精神，下大力气抓好节能降耗和污染减排工作。”国家发展和改革委员会有关负责人强调。 中央经济工作会议指出，要坚持以节约能源资源和保护生态环境为切入点，积极促进产业结构优化升级...

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每家企业都有生存的理由和意义，就好比人。社会上存在着形形色色不同观念、不同信仰、不同能力、不同生活的人，每个人都有生存的意义，每个人处于社会实际上都会为社会做出或多或少的贡献，为其他人而劳动。 美国的西亚斯罗巴克公司，在日本设一采购机构，每年从日本采购将近五千万美元的杂货，这家公司会在日本采买这样多的杂货，当然是表示在日本采购，比在美国来得便宜而又有利。 外国公司来日本采购中小企业所制造出来的产品，当然有其经济上的理由。就以西亚斯罗巴克这样的大公司来说，在美国一定拥有许多卫星工厂，可是他偏要在日本买，换句话说一定是这种东西日本的比较好。这是品质、价格等等综合评价的结果，认定日本货较佳...

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认输并不可怕，可怕的是知道不足却不去改正。中国古代有句名言“胜败乃兵家常事”，这句治理名言不管实在中国的古代战争、中国的现在战争还是在商业竞争中，都显的那么贴切现实，不会因时间的转移而发生根本性的改变。这实际上是以退为进的优秀思想。还有句非常重要的名言“留者青山在，不怕没材烧”。 松下认为与水坝经营应该同时考虑的是“适当的经营”。所谓适当的经营，是指与公司实力相配的经营法，超过实力的经营法使公司体制渐渐弱化，反之则可带来公司的繁荣，这就是适当的经营。如果这样想是正确的，那么各公司为了要做适当经营，该自己评分公司的综合实力究竟有多少，又具有何种特性？对这些问题该经常做检讨。 很多倒闭的...

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   从模仿到独刨。
   松下创业早期，主要模仿别人的产品，在此基础上作些品质或功能上的改良，再配以批量生产、低价促销策略，迅速抢占市场。松下公司后被同行戏称为“模仿公司”，松下一笑置之，并不理会。松吓之所以这么做是有原因的。因为在当时，模仿别人的产品，可以更快的学到现在市场上流通的主流技术，打开市场的大门。不需要花专利费、研究开发费，避免无谓的时间、人力、物力和财力的浪费。
   从产品的结构质量和功能等方面来看，“模仿”可以分为简单模仿和创新模仿，两者与“冒牌...

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      经营者稍一迟疑，就会被后来的人赶过，一步可能变成十步，然后变成百步、千步，距离愈拉愈远，终致无法补救。
      根据松下60 年代下到欧洲旅行后顺道经过美国，有一件事使他有很深的感触。当时美国有一家制造并销售干电池的联合电石公司，他前往拜访，刚好看到他们的干电池产品，问他们这些电池卖多少钱，这家公司的销售人员告诉他这些电池30年前就卖一毛五分。
      之后他就到百货公司，看到的确是是卖一毛五分，这件事使他非常的吃惊...

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