作者文章归档:吴华

吴华,九略管理顾问咨询公司高级合伙人,副总经理 中国人民大学工商管理硕士 具有6年多管理咨询实践经验 业务专长:流程优化及流程管理体系设计、人力资源管理体系设计、公司战略规划等方面 成功实施咨询服务的典型客户有:  青岛啤酒股份有限公司   中国中旅(集团)公司  国药股份有限公司  济南佳宝乳业有限公司  青岛啤酒汉斯集团公司 兰州兰石机械设备有限公司 北京市北华氏医药有限公司  中冶集团马鞍山钢铁设计总院  北京德地得农药连锁有限公司  河北栗源食品有限公司  华新(长城)裘皮有限公司 曾著有《破解中小企业管理提升中的八大难题》等管理书籍。

中小企业人力资源管理常见问题(一)


  中国的中小企业数量大概有1000多万家,绝对数量非常可观,对国民经济的贡献也是有目共睹,但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结,提出个人的见解。

  在做咨询工作的几年中,始终保持对于中小企业的关注。感觉中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。

  首先,“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束,导致在下列方面的“先天不足”。

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