作者文章归档:陈庆春

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硅谷正流行这样改变世界


  食品打印、信息抵消、细胞重写、用病毒杀死细菌、可嵌入皮肤的生物传感器、影响力投资……人的大脑已经5万年没有进展了。谁会改变世界?硅谷时间1月30日,一场与未来的BIG TALK,已经发生。

  生物信息学的3个方向

  雷蒙德.麦考利左手大拇指皮肤下方,植入了一个2×12mm的Dangerous Things产品。他说,有了这个东西,他进家门时不用掏出钥匙,只要挥挥手,门就自动开了。Dangerous Things是硅谷的一家创业公司,专门为人类植入皮下产品,以试图改变人类自己对自己及环境的了解。

  雷蒙德.麦考利说,用手机...

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Facebook和它的中国客户


  那个从哈佛辍学、被前女友一脚蹬掉、与创业兄弟反目成仇的小个子现在粉墨登场了。

  Facebook(股票代码:FB)在纳斯达克上市被视为互联网界的一个里程碑式事件。公司估值目标达960亿美元,最多募集资金136亿美元,是迄今为止规模最大的科技公司IPO。新一代互联网企业已在过去一年中引燃了全球投资者自2000年科技股泡沫破裂以来久违的热情,从LinkedIn、Zynga,到Groupon等接连IPO,让Google亦黯然失色。Facebook则再一次划出了新旧两个互联网世界的分界线。Facebook在全球有9亿用户,其中日常活跃用户达5.26亿。该网站每日新增评论32亿条,新增...

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亚马逊中国平和演变后


  亚马逊中国的CEO王汉华,是一个儒雅而低调的谦谦君子。他总是微笑着,在谈论价格战时,他会怔住几秒,然后说,“亚马逊绝不会主动发动价格战,但是如果有人发动价格战,我们会毫不迟疑地跟进。”

  在苏宁易购、国美商城和京东商城挑起价格战之后,亚马逊中国也于近期发动了降幅超过30%的周年庆促销活动。他清楚地知道,“在中国仅仅做好一家公司是不行的,还得会嚷嚷。”但王汉华连微博都没有,更别提“微博打赌”了。

  他很想表达亚马逊中国的实力,但也只能点到为止,因为亚马逊中国只是其在美上市公司的一部分业务,不具备披露...

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“山寨”长大之后


  中国企业不必讳言让自己长大的“山寨”方式,关键是长大之后如何变得强壮,此时创新升级变得刻不容缓。

  过去几年刮起一股山寨风,从山寨手机到山寨电视,从山寨上网本到山寨游戏机,甚至山寨春晚等等不一而足,让人顿生“无处不山寨”之感。实际上,如果我们把“山寨”宽泛地视为“模仿”,那么中国真的就是一个山寨之国——回顾过去30年里涌现的新产品、新服务和新商业模式,有几个不是模仿国外的原型而来的呢?

  30年里,中国制造业通过引进和模仿的手段,承载了全球产业的转移...

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农村冰箱市场之未来:风云突变牵动整体格局


   主流冰箱品牌对于农村市场的围攻已成定局。保守的冰箱厂家估计,到2009年底将最终完成对中小冰箱厂家的洗牌,那些小作坊式的冰箱厂家则在2008年底被直接淘汰。而激进的冰箱厂家认为,2008年即可完成全部洗牌,被中小冰箱厂家占据的农村市场即将风云突变。
    当中小冰箱厂家可以将价格拉低千元以上时,主流冰箱品牌却表现得如此信心十足,这里面很重要的一个依据就是来自国家政策,眼下就有一个。卢述林说:“国家正在搞‘家电下乡’的招投标,只要我们中标,购买我们产品的农民就会获得补助,这样也就变相拉低主流品牌的价格,加强了我们的竞争力。”
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掉进机会的陷阱


   在对中小厂家和主流品牌的采访中,我发现了一个十分有趣的现象:近两年来整个冰箱市场向我们展现了两个“机会”,一个是正在讨论的农村市场,毫无疑问这是一个爆发式增长的市场,而这个机会主流品牌没有抓住,抓住它的是中小厂家,甚至是一些小作坊式的工厂;一个是人人都看到的高端市场,可能因为高端市场离得很近的缘故,这个机会主流品牌都死死地抓住了。更加有趣的是,他们各自的机会正在成为各自的“陷阱”。
    很容易理解的是,主流品牌对于高端市场的专注令其失去了对农村市场的掌控,而从目前来讲,农村市场爆发式的增长对于主流品牌扩张市场份额十分有利,尤其...

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冰箱杀菌有标可依 普及是关键


 

    11月30日,中国标准化协会在京发布了我国第一个家用杀菌电冰箱标准,该标准以大肠杆菌杀灭率、金黄色葡萄球菌杀灭率等指标为尺度,从高到低依次分为 A、B、C三个等级,其中A、B等级的冰箱是达到杀菌标准的冰箱。另据来自该标准的牵头制定方——— 新飞电器技术中心副总经理梁尚勇介绍,电冰箱能够实现保鲜,最重要的一点便是要抑制细菌的滋生,因此从这种意义上来说,杀菌电冰箱不仅可以保鲜,而且更加健康。

杀菌与抗菌有别

    对于该标准...

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家电企业渠道改制意在农村市场


 

    最新数据显示,截至第三季度,国美电器在全国范围内的门店总数已经增至672家,苏宁电器在全国的门店总数为453家。如果不计算全国范围内其他家电连锁公司的门店规模,仅此两家门店总数已经超过 1000家。家电连锁就像一张巨大的“网”,完成了对中心城市的全面覆盖,其渠道话语权似乎也更加牢靠,而此时从家电企业那里传来的却是“要加大渠道力度”(即自建渠道)的声音,如美的空调明确建立销售公司制、创维营销系统实行分公司“股改”等等。

    这种类似...

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高端定位,LG空调转身太快


 

    LG空调自身产品内部的高端比例又提升了,2006年这一比例为45%,2007年为50%,到2008年LG要做到60%的高端(全部以冷冻年度计算)。以2005年LG电子整体战略转型“蓝海”为结点,LG空调前后简直判若两人,可以说它很好地发扬了LG电子的“蓝海”战略,我们看到在“寻找下一个蓝海”上,LG空调不遗余力;也可以说,LG空调受不了中国空调市场竞争高压,“打不过就跑”。而事实上,对于高端的选择,LG空调狡猾得很。LG空调要放弃中国市场吗?显然不是。它更大的野心是:占山为王。只不过,在这场“跑”、“打”结合的游击战中,它变化得太快。

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一点迷惑


    最近写了两篇见报文章,涉及两个知名企业,我并没有刻意要指责他们的意思,可是在文章见报之后,这两家企业的相关人士纷纷给我致电,说我写的文章对他们不利,是负面报道。我很诧异这样的结果。我只是按照我理解的事情原委写出真实的一面,不带有任何个人情绪,这样的结果让我开始怀疑自己的判断和理解。
    这几天我做了一些反思,第一,我在这个行业不长也不短,从2002年7月算起已经5个年头多,从2002年1月算起(那时是实习)已经6个年头,我觉得对行业内某些事情的发生,还是有一定判断的,但也可能因为眼界问题而导致某些偏差,所以我思考的结...

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