作者文章归档:任新建

骨灰菜鸟,努力地飞,关注企业,关爱社会。

机会至上,还是能力至上


富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎,这种现象随着WTO效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说,开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机,“欲赢得世界,先逐鹿中国”已经成为跨国公司竞争的不二法门。但能否就因此认定,国内企业只有奉行机会至上才能在世界竞争的舞台上取得胜利呢?笔者认为,过于强调机会的重要性不但会给企业的发展带来危机,更有可能带来严重的社会危害。具体来说,“机会至上”论的危害主要表现在以下几点:

1.  企业易患“近视”症

过于关注眼前机会易造成企业目光...

Read more

利他主义的本质


Ernst等人认为,人类和动物区别的一个重要标志是:人类社会­中存在着大量的自觉的利他主义行为,而动物群体中却很少表现出这­种行为,即使存在,也是出于一种本能。

所谓利他主义,通俗意义上讲,是指人们宁愿自己做出一定的牺牲,­也要增加他人的利益的行为,即损己利人的行为。

利他主义行为通常表现在具有血缘关系的人群之间,如母亲对于儿子­的爱护和奉献,子女对于父母的照顾与赡养等。但这种形式的利他主­义并非是人与动物进行区别的标志,因为动物之间也同样存在这种形­式的利他主义。

真正的利他主义发生在互相不认识的人们之间,换言之,个体与陌生­人之...

Read more

竞合≠竞争+合作


竞合是什么?通常意义上认为,竞合是竞争+合作,竞合中既包含竞争,也包含合作。但这样的解释显然并不能够清晰地说明竞合的本质。有人把竞争与合作比喻为硬币的两面,但竞合显然不是这枚硬币,因此,这个比喻并不恰当。

内勒巴夫和布兰登伯格认为,当企业共同创建新市场的时候,企业之间表现为竞争,而当企业之间分享市场蛋糕的时候,则表现为竞争。二人是竞合研究领域的大师,给出这样的说明以解释竞争和合作行为恰如其分,但这并不是竞合。

那么,什么才算是竞合呢?本人认为,竞合是有机融合了竞争与合作的统一体,它既表现为某种程度的竞争行为,同时又表现出一定的合作行为。

内勒巴夫和布兰登伯格的定义割裂了竞合的有机联...

Read more

竞合、替代与互补


深受孔孟和老子思想影响的中国人,似乎热衷于“和为贵”的思想,凡事讲究一团和气,大家在客客气气中商讨问题,所谓不露锋芒。所以姜戎才大声疾呼中国人要有狼的精神,要建立狼图腾,这样才能在后WTO时代成功抗击全球化竞争所带来的挑战。然而,千百年来的农耕思想所造成的小农意识,并非短时期内可以消灭,国人害怕竞争、小富即安的思想仍然存留于部分人心中。

这种思想表现在许多方面:刚加入WTO时,企业惊呼“狼来了”,并悲壮地做好了被咬死的准备;互联网兴起时,传统媒体惊恐万分,认为人们从此就不看报纸,改上网浏览新闻了;电脑和激光打印机开始流行时,纸业巨头认为办...

Read more

从超女盛宴看现代商务模式的转型


超级女声的精神狂欢已经过去一周的时间,现在再拿这个已经被炒烂了的节目说事,未免太不理智。

不过,在已经被嚼得几乎连残渣都所剩无几的情况下,仍然能找到一些谈资。超女的空前成功,其背后正是验证了一种新的商务模式的到来。这种商务模式,不仅仅体现在超女等电视节目上,更可以拓展到一切商业活动。这种商务模式,虽然早已显露出君临天下、喷礴欲来的气势,但直到现在,才真正露出它的不可阻挡的鲸吞本色。

这种商务模式是:打造一种互动体验式的商务平台

超女成功的外在表现,就是其以千万条计算的短信所带来的丰厚收入和空前人气,而这,也正是超女运作的核心所在。它提倡观众参与评选和决策,与众多超女共同感受这场视觉...

Read more

管理之序


      在2005年1月达沃斯世界经济论坛年会上,国务院副总理黄菊特­别指出,蓬勃增长的中国经济已"成为世界经济发展的强大引擎"。­随着后WTO时代的到来,这种特征变得愈加明显。来自全球各地的­跨国公司竞相涌入这片充满机会的沃土,"欲称霸世界,先逐鹿中国­"已成为跨国公司经营的一致准则。

      而与此同时,快速成长起来的我国民族企业也在大踏步地走出国门,­用尚显稚嫩的手法,进行国际市场拓展和跨国并购,并已取得骄人的­战绩。

...

Read more

绩效考评看什么?


绩效考评看什么?

企业运作中的绩效考评,首要指标便是职位因素,皆因为这个因素最显性也最容易把握。但这种显性考评的弊端显而易见。下面,逐级分析一下考评的考量要素。

管理者常常将考评看作是一把尺子,被考评者则将其视为悬在头上的达摩克利斯之剑。考评成为目标而不是手段,就像高考在许多学校成为目标而非选拔的手段一样。由此造成的结果是,个人目标与企业目标偏离。考评应是一种昂贵的成本支出,流于形式的考评对企业而言是一种伤害。

虽然难以衡量,但考评的指标应以软性为本。管理人员应当谨记,考评的永远是人的贡献而非表现。不可忽视的是人的潜在贡献及影响力。潜在贡献在很多情况下是支撑企业正常运转的关键,而更...

Read more