我们关注人，人的后面是文化。中国人文化的根里面是追求和平、辛勤劳动、创造价值

　　不久前，法国《费加罗报》刊发了一则消息，介绍了故宫与卢浮宫联合主办的文化大展。《费加罗报》敏锐地观察到，这次卢浮宫大展的赞助商中，出现了一批像复星这样的中国企业，并断言中国企业开始进入全球文化赞助商的行列。

　　在复星近20年的历史上，这的确是我们第一次向这样高水准的国际文化交流活动提供赞助。有朋友问我们，复星为什么会考虑这样的文化赞助？对我们来说，这首先是一件对的事情。当然，我们之所以判断一个事情是不是对，关键要看它在根本上是不是符合复星对自己发展战略和企业使命的最新思考。

　　复星...

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　　尊敬的各位领导、各位企业家、各位媒体朋友，首先非常感谢大家今天来参与这样一个会。世博会就要结束了，也有人说世博会，尤其是浦西的企业馆就像一个全球的世界地图，有五百强的地图，也有日本产业联合馆，也有韩国产业联合馆，也有我们中国很多的大国企。为什么会有这么一个民企联合馆呢?也是当时各方都有一个期望，没有这样一个民营企业联合馆，在这个世界地图上面似乎缺了什么，正是这样的情况下面16家民企共同组成了一个民企联合馆，也得到了大家的认可，我觉得我也能够为参与到这16个企业里面共同做这个事情深感自豪。

　　在世博会即将落幕的时候，我先代表16家民企，对我们两百多万民企参观者，我代表他们向大家...

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　　“我这辈子就这点事”

　　2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年。因为2004年宏观调控比较剧烈一点。2004年我们着重做的就是透明化，然后进一步提升自己的能力。这6年来，无论是在资本市场上，还是在产业上，我们都更加具备竞争力，比如说，我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。再比如，复星医药近年来在技术开发的投入上大大加强，而且投资的国药控股实现了几何倍数的增长。

　　取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化，一个是你自己的抗风险能力要增强，第二个，要得到社会的理解，要运作规范信息透明。我认为企业如果要做大，...

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　　郭广昌坚定地认为，“发现机会”的能力是他和复星的核心竞争力。

　　刚刚过去的2008年年底，中国企业界发生了最戏剧性的一幕：在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。复星国际可能将因此成为新浪的第二大股东。

　　在这一整个过程中，主角复星国际董事长郭广昌一直没有公开露面。

　　上周在中央二套一个早录制好的节目中出现的郭广昌，似乎没有什么变化，依然带着金属细框眼镜，瘦削、文雅而温和，笑起来，就会露出很有特色的门牙。

　　但如果仔细比较几年前复地在香港上市后他接受采访的视频，还是可以发现他多了一些气质：今天的他更有底...

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　　我相信什么？

　　做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的。

　　一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教，就是因为我们永远解决不了一个问题：我们不知道死后是怎么回事，这个问题科学没有办法解决，终谓的终极关怀只有宗教解决。

　　企业家...

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　　“冬天里的进攻”可能是衡量企业家应对低迷的一个衡量点，正因为大家都没有经历过，所以这种“冬天的进攻”智慧更显珍贵。

　　低迷期更要用好手中的牌，企业低迷期有三个看法：

　　其一，自己该怎么做,得看自己手里的牌有多少。经济这个东西不会很快变好了，即使到了最高端的话也得盘整一段时间才能走起来，国内固有的问题也不是那么容易解决的，还得做长期的准备。“复兴抓的牌，根据外面的形势，加上判断自己提前应对，我们的应对是在经济低端的时候，进行结构性的调整——总体的思路是保持足够现金流的同时有进有退进行结构性的调整...

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　　我自己的角色首先是一个创业者，是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等，有一些企业先后上市了。应该说，也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外，我的第二个角色，是在做投资，或者说，复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。

　　我自己很自豪的一点就是，复星集团也是最早的天使投资者。我们在十几年以前，投了一个比较有名气的企业，叫“科大讯飞”。当时投资时公司的商业模式还不很成熟，但是我觉得对于创业公司的商业模式应当看重，但最重要的是看人。当时投科大讯飞的时候，觉得科大团队是从科大出来的，非常好，非常优秀。

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　　当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：一无资金 、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。

　　回望复星走过的路，我们做了三件事情。首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济...

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　　在投资领域，复星集团董事长郭广昌 正在寻求一种新的商业模式——“外国品牌+中国机会”。尤其在获得最新一笔投资后，郭广昌更加坚定了对这种商业模式的信心。

　　昨天，郭广昌在北京宣布，将联手美国保德信金融集团成立一只美元基金，其中保德信有望出资5亿美元成为此合伙制基金的有限合伙人（LP），复星则有望出资1亿美元，并担任负责投资决策的普通合伙人（GP）。

　　截至去年9月30日，保裕田中国旗下管理的资产约为7500亿美元，业务遍布美国、亚欧和拉丁美洲。

　　这是复星集团第二次联手国际金融巨头。去年3月，复星集团曾与凯雷在上海...

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　　2010年已近尾声，今年的中国商界上演了多出戏剧性的冲突。国美控制权之争、阿里巴巴与雅虎的控制权话题、富士康跳楼事件、富豪慈善晚宴引起的“裸捐”热议，当然还有腾讯与360的3Q大战、“牛奶公关”等等……我是推崇和谐的，但是，我觉得和谐不是把矛盾掩盖起来，而应该是在直面矛盾中，寻找新的平衡、寻找到一种新的共存规则。在我看来，那些所谓的冲突矛盾其实都酝酿着积极的因素，我们可以从中寻找到一种新的平衡，创造一个更符合时代需要的新商业生态。

　　我常常说自己后知后觉，中国企业界有两个价值主张我一直跟着在做。一是我...

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