“冬天里的进攻”可能是衡量企业家应对低迷的一个衡量点，正因为大家都没有经历过，所以这种“冬天的进攻”智慧更显珍贵。

　　低迷期更要用好手中的牌，企业低迷期有三个看法：

　　其一，自己该怎么做,得看自己手里的牌有多少。经济这个东西不会很快变好了，即使到了最高端的话也得盘整一段时间才能走起来，国内固有的问题也不是那么容易解决的，还得做长期的准备。“复兴抓的牌，根据外面的形势，加上判断自己提前应对，我们的应对是在经济低端的时候，进行结构性的调整——总体的思路是保持足够现金流的同时有进有退进行结构性的调整。”

　　其二，投资源，集中精力找一些资源性的项目。经济恢复之后，制约中国发展一个瓶颈一定是资源。

　　其三，资金安排，能够拿到长期债是最好，手中保留现金，现在是举债买资产最好的时候。

　　“现在即使现在经济稍微好了一点，但是我们最困难的时间一定没来，为什么，黎明前的黑暗一定是最黑暗的。”