作者文章归档:殷海江

管理实践的践行者,管理咨询的专业人士;
专业领域:战略、人力资源、企业文化。

蒙牛不倒,中国企业商业伦理秩序难建!


 题记:三聚氰胺时期有个笑话,伊利问三鹿:加就加了吗,难道不知道吗?蒙牛问三鹿:加可以,问题你得控制量啊;三鹿答:当时手抖了,加多了!


       当唐骏假文凭、禹博士道德伦理辩论慢慢落下大幕之际,新的中国企业商业伦理道德建立的案例就来了!从前夜开始(2010年10月19日)开始,网络上开始传播关于某乳业集团涉嫌商业伦理涉及诋毁同业公司的帖子,没成想昨天内蒙古警方正式宣布蒙牛乳业集团部分高管以及合作伙伴中公关公司涉嫌以诽谤、造谣等方式进行诋毁伊利、圣元等公司,MY GOD !

     &...

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用工荒的积极意义与企业创新发展


       最近协助一些公司人事部门进行招聘普工的动作,有些感触,有些感慨,更有些感动和期望,为什么这么说,原因如下:

       1、有些什么感触呢?招人难,难于上青天,呵呵;虽然有些夸张,但是的确如此,目前协助招聘人的渠道基本上什么手段都用上了,比如网络招聘,不止一个网站,三个;比如现场招聘,不止一场,而是每月,甚至每周;比如转介绍,不但是动员员工人人都是招聘专员,而且逢人必问:是否有合适的普工介绍?比如报纸招聘,广告打出去,但是投递简历者寥寥无几,颇感触的问...

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中小企业的培训中心到商学院之路(闲聊篇)


从我在做咨询的实践来看,中小企业做培训最重要的是培训效果,因为作为买单的老板很在乎员工经过培训是否有变化,也为人力部门今后培训打下基础,这是核心问题一;

其二,既然核心目标是培训效果,那么作为中小企业的人力部门进行培训就要小心且谨慎,即意味着不是不培训而是要从培训需求调查--培训需求分析--师资配备--培训实施--培训评价等要素都要进行较为谨慎而准确的培训操作;

其三,由于目前国内培训师资市场混乱,而且鱼目混珠者也很多,在确定培训需求后,因此如何确定培训师资非常关键!建议有二,一则多交人力资源干部,需求他人的培训师资推荐,这是人家用金钱和心血换来的宝贵经验,呵呵;二则自己主动...

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富士康“N跳”反思:没有核心价值观的企业形大神小!


据新闻报道,5月25日凌晨,又有一个富士康的员工跳楼了!已经半年来的12例了,目前为止没有本次跳楼人员具体伤亡的信息,可是给人的震惊已经不是一点点而是巨大的问号?全球近90万员工、大陆近50万员工的富士康怎么了?全球最大的代工企业怎么了?从一个企业问题上升到社会问题不是噱头而是真切的关心:转型下的、工业化进程中的中国企业该怎么做才是对的!

 

         通过各种途径我们了解到,不论是外媒的华尔街日报还是国内新闻媒体,包括天涯网友的提供的资讯,我们了解到富士康的一些信息:大陆总部在深圳,总...

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谷歌退出中国尚未结束,还有续集!


       当市场谣传谷歌本周一(3月23日)要退出中国的时候,我等普通百姓在各大门户网站不停的刷新,结果在3月24日凌晨三点,谷歌犹抱琵琶半遮面的官方博客宣布:俺退出了,不过.cn转移.hk,继续保留中国市场!

       呵呵,当我判断谷歌属于企业情商不够好的时候,绝对没有想到谷歌会有此招,即只是退出中国大陆,而不是彻底退出中国,而且据新加坡《联...

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谷歌退出中国启示录--企业情商修炼


时至今日(1月18日),谷歌放下身段,接受媒体采访:不排除继续留在中国发展!

其实,不论谷歌这次留在中国发展,还是一些人期望的离开中国,以警示中国对互联网媒体审查的诉求,不论各种原因,高调办理此事(进退中国市场),这次谷歌表现并不良好,各种原因分析如下:

首先,经营不善说;很多企业界人士分析的原因是基于这些年来谷歌和百度的直接竞争一直处于下风,而且其在中国的营业收入只占谷歌全球收入的很少,因此谷歌退出中国只是因为经营不善,只不过说经营不善离开中国不够体面,不符合谷歌作为全球搜索引擎巨头的身份,因此爆出因审查退出中国说,引起国内外轩然大波,网评如潮;

其次,政治诱因说;很...

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你会做中层干部吗?


谈及管理学,除了彼得.德鲁克先生外,还要提及明茨赫格先生,因为他提出了管理角色的概念,让大家知道除了管理学中的技术问题,如沟通、激励、授权之外还有管理角色这个概念,即作为管理者在日常工作中,随着管理者本人管理层级的变化,其管理角色也在发生变化,这个很重要。

最近忙些事情,就是以中层干部的角色协助企业建立自己集团的培训中心,虽然工作很忙,但是其中涉及管理实践的感悟还是颇多,谈一两点吧,呵呵,和大家分享下!

一、作为中层,你是谁?

成龙早先有部影片《我是谁》,讲了一个特工人员由于飞机失事导致失去记忆的故事,很好看;当然,作为企业中层首先你要明白你是谁!否则很容易出问题,不是...

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学习与成长


  学习与成长是个经理人的大话题,因为只要还在职场就必须学习,否则不是淘汰就是退步,结合自己的心得分享一下:

  首先,学习是一定的,关键是学什么,这个很关键,多年实践来讲,与其多学多看,不如聚焦自己的职业规划专业化方面的学习较为妥当,否则时间、精力和财物都是比较不划算的;

  其次,职业规划对于人力干部来讲必须自己解决掉;我做过咨询,做过中层,做过老板,最后聚焦于管理学方面的研究,也是近二十年来职场经历的聚焦,比较费时;因此,在早期确定自己的职业规划非常重要;

  其三,如何确定自己的职业规划呢?我以为有两点,一则是在工作中寻找兴趣点,子曰:兴趣是最好的老师,而且兴趣...

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中小企业为什么面临困境


殷海江/文 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓,如长三角、珠三角、江浙地区都是如此,根据当地官员和研究者的调研,中小企业的困境问题不是局部和个体,而是成为了一种现象!不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。

如果想真正的了解中小企业困局的具体情况必须从问题出发,解析困局背后的因素,从外部和内部的原因分析如下。

外部因素

过去的宏观经济形势较好,不论国家的经济趋势可持续发展,还是消费市场领域比较活跃,包括融资渠道,都给中小企业留下了较为宽松的竞争外部环境,使中小企业比较活跃,也使中小企业数量不断。但是随着目前中国市场经济的推进...

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再过十年,中国会有自己的管理大师吗?


“中国会有自己的管理大师吗”这个命题,是在2007年参加北大纵横的“管理十年高峰论坛”上的思考,至今一直环绕在我自己的脑海中,而且自己也在思考:中国的管理大师是什么样子?如果有,应该具备什么条件?如何成为中国的管理大师呢?

管理,来自西方的舶来词,自然是因为西方工业化进程的结果,因此不论是第一代的管理大师泰勒博士,还是法国的亨利.法约尔大师,还是后期的等等管理大师,包括今日誉满全球的来自美国创立现今管理学说和引领管理世界的彼得.德鲁克先生,同时你会发现,这些管理大师成长与进步的背后有那么几个条件是必须的,如:

首先,这些管理大师...

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