作者文章归档:史永翔

史永翔――中国著名企业管理顾问 顶峰效益管理顾问有限公司——总裁 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任兼首席专家 中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家 中国清华大学研究院EMBA, 客座教授 人民大学商学院EMBA 客座教授 中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家 学历:工商管理硕士(MBA) 职称:会计师 史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。 史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。 史先生是一位出色的企业管理教授,并已有了7年的经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况结合紧密;课程深入浅出,教给你先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华,北大,人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国六十余家企业管理咨询公司的担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导提升了管理能力 史先生是一位实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站:www.shiyongxiang.com 。并建立了管理互动的BBS论坛,得到了广大管理爱好者的肯定。 史永翔先生根据自己的实践,研究创造了以效益数据方法整合企业管理,并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司――www.tbmc.cn通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上,大幅提升了企业的经济效益。 史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。 鉴于史永翔教授对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。 史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。 史永翔教授的讲授的管理培训课程 擅长经典名牌课程 《总经理的财务管理》——为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)并出版了可视光盘 《信用管理与应收款控制》(1天) 《企业目标与科学预算》(1天) 《预算管理的设计与推行》 历经十几年的企业高层管理实践,历经七年的教学磨练、经验沉淀,史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际职业经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。 面对经理人课程 《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理) 《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理) 《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力) 《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《提高企业管理者的领导能力》(2天) 《提升企业管理执行力》(1天)

品 牌 制 胜


天津读者马哲:今年我公司将推出一个新产品,新产品准备命名后打入市场,我们该如何实行这个新 品牌战略,让我们的新产品在激烈的市场竞争中占有一席之地,用品牌制胜于市场?

史永翔:推出新产品不等同于推出新品牌,名牌产品也不等于品牌。每种品牌都有其特殊的意义,独特的构思和寓意深涵于其中,在产品的服务项目上也有其长远的战略发展目标。

                产品为了宣传和树立知名度必须起名,但在产品名称上不拘一格,有很大的随意性,没有什么...

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民营家族企业如何引进专业经理人


 

中国的民营家族企业经过了十几年的发展,已进入再发展的困难期,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的管理的专业化,规范化,职业化都提到了新的高度,同时,经过了近二十年的市场的锤炼,中国的企业的市场化道路,也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍,因此,民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段.但实际上,民营家族企业引进职业经理人队伍成功概率很低,笔者在辅导很多民营企业之中都遇到了这个困难的老问题.这个老问题实际上已越来越成为中国民营企业走向更高平台的瓶颈.

引进经理人的目的及准备

这是个必须要思考的问题,一般来讲,民营企业的开创都是,老板自己一手打拼起来的企业,因此,这就一...

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中国企业,你的敌人你清楚吗


中国企业,你的敌人你清楚吗?

我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断上升,成本在不断拉升。全球能源的涨价,劳动力的成本的上升,原材料的涨价,导致了我们的企业现金积累不够,我所认为的自身的造血功能在不断下降,加上我们的金融体制的改革滞后于经济发展的速度,再加上很多企业没有自身造血功能,导致很多企业陷入困境。

第二竞争无序,手段比较低级,造成国内外市场的压力。竞争无序,表现在我们产品不寻求差异,而且喜欢横扫一切,我的是我的,你的...

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企业整体化效益管理之变现篇


这几年来我一直在提倡这个观点,叫做现金利润。中国企业家一定要从重视销售额转化为重视现金利润。销售额在起初扩充的时候非常重要,销售额要上升,但是到了一定时候还不能回归到利润的需求时,那么企业一定会出现造血功能不足,再加上我们没有很好的融资手段,就会出现种种企业问题。而重视现金利润,就必须注重企业的投入产出,重视企业的效益管理。第一要从重视销售转成利润;第二要从重视利润到重视销售现金利润。假如你们赚100万,能不能收到100万的利润呢?没有吧。因此在这种情况下,如果不遵从资产的变现性,不重视资产的变现性,就把企业拖死了。我有位沈阳的学生做办公用品,他和我说,史老师我很幸福,要和家乐福做生意。...

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企业整体化效益管理之循环篇


企业循环中的节点很多。第一,资金变成物资流,物资流又返回成资金。并且在这个资产流上,我们可以看到它的形态在不断变化。我们可以看到原材料的形态,在制品的形态,产成品的形态,不断的发生变化。因此这种状态之下,加工链越长的,覆盖的区域越宽的,加工的形态节点越多的企业管理越难。以前是大而全小而全,所有的都是我的,是封建地主的想法。我认为中国很多经营者都是地主,因为地主有个最大的特点就是喜欢收藏,收藏土地,有了钱了买块地,然后在屋后院子把金元宝埋在地下,中国的企业家离不开这种封建意识。如果我们不能解决运作中顺畅的问题,那么每一道环节上的消耗就很大,就会直接影响盈利。原来我们提倡流水线生产,采用De...

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企业整体化效益管理之增值篇


      讲整体化效益管理就不能不谈增值的问题。增值也就是我们希望我们的回报一定要大于我们的投资,这在国外已引入了一个非常重要的概念,叫EVA的概念。EVA的概念就是要把利润减去资金成本, EVA的概念就是经济增加值,它实际上非常关注股东的资金的机会成本。但是我们看到中国的上市公司,60%EVA是负的,尽管它有利润,但实际上,它的利润都没有办法抵消它的资金成本,说明它的股东投资是不划算的,还不如银行存款,还不如买国家债券。中国的上市公司中60%是负的EVA,虽然是有利润的,但大量牵涉的是股东的资产。因此这个增值,我们必须要好好算。我在重...

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企业整体化效益管理之安全篇


     管理是一个化烦为简的过程,把复杂化成简单。标准太多就没有标准,要求太多就没有办法达到,企业的经营离开了根本就背离了企业的经营。为什么原始参与的时候企业能经营起来,大了以后企业会违背,最关键问题是受到一种驱使,利益驱使。美国有个研究企业家心理的专家,有一份言论很有意思。他说,有些企业经营者,一旦企业做大了以后,往往想去控制幼小的时候所没有办法控制的事情。比如说,我见过一个企业家是这样的,他说他一直会做一个噩梦。那个时候他们家被打倒的时候,他只有十几岁,他被关在铁笼子里的那个噩梦,因此他现在非常的偏激。有钱了,他现在非常的害怕再回到那样。他说...

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中国式管理有效吗?


近日中国式管理非常时兴而热烈,中国式的管理是更适合成长中的中国企业?是西方式的管理更适合成长中的中国企业?还是中国式的管理更适合?这就成为了一个没有必要区别而硬要树立一个概念的问题。中国式管理是一个伪科学,过时的概念。如何理解这个问题?作为一个在中外企业都工作过的管理者有一些体会和大家分享。

1,企业是什么?

要理解中国式管理,首先不要忽略前提,我们是在谈论企业的管理.我们要明确企业是什么?

企业的表现是一群人在一起工作。这只是形式,不是目的。而中国式管理提出“经营事业本身没有目的”“企业组织功能是:聚合安人,协同一致”这完全不从目的...

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创业企业的死亡率如何降下来


发表于200511月《好财路》专家·专栏  

 

创业企业的死亡率如何降下来

作者:史永翔

作者简介

史永翔工商管理硕士,在市场营销、企业管理方面有丰富经验,受邀于国内多家大学、企管公司讲授相关课程,国际经理人联合会中国区首席专家。

 

不怕困难的人去创业

做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。

我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结:

第一要有强烈的渴望成功和财富的心理。对利益的强烈渴望是创业最好的助推器。现在很多年轻人对兴趣很看中,爱好...

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需要多少资金维持企业运转


发表于《经理人》20031
 
    企业的运作资金掌握关键在于
                               计划预算并认真执行
    企业管理的核心问题之一是维持企业的正常运转,只有在此前提下才能寻求企业的最大化赢利,而企业能否正常运转
的关键又在于它的资金流量是否正常。这一点对于中小企业更是关键,因为目前我国银行金融系统对中小企业支持相对较
弱,企业一旦发生周转不灵,就较难获得及时支持。

 

资金运转与营业运转关系
 
 
 
 
 
从订购原料    原材料到库入库&nb...

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