企业循环中的节点很多。第一，资金变成物资流，物资流又返回成资金。并且在这个资产流上，我们可以看到它的形态在不断变化。我们可以看到原材料的形态，在制品的形态，产成品的形态，不断的发生变化。因此这种状态之下，加工链越长的，覆盖的区域越宽的，加工的形态节点越多的企业管理越难。以前是大而全小而全，所有的都是我的，是封建地主的想法。我认为中国很多经营者都是地主，因为地主有个最大的特点就是喜欢收藏，收藏土地，有了钱了买块地，然后在屋后院子把金元宝埋在地下，中国的企业家离不开这种封建意识。如果我们不能解决运作中顺畅的问题，那么每一道环节上的消耗就很大，就会直接影响盈利。原来我们提倡流水线生产，采用Dell的模式，你装CPU,你装铁盘，你这里装其他部件，一个个这样轮着下去，现在全球性的加工趋势又回归到传统，比如佳能。佳能现在效率最高的还是一个产业工人，自己从头到尾组装一台复印机。原来我们认为流水线更专业化，而流水线把节点拉得太长。流水线是美国福特发明的，当初它做流水线的时候是前面挂两根绳子，后面摆个平板，四个轮子，由工人往前拉，汽车原来是放在板车上往前拉的。 顺畅是个非常重要的问题。我们看到有些行业做的很辛苦，资金滚不过来，导致了新资金不断注入进去，才能帮助企业完成下一个循环。第二个原因是发展速度过猛，导致企业循环回笼的资金不能支撑它下一步的规模扩张，这时候又要注入新的资金。我们可以看到大的企业，国家会找你麻烦，都会有一个问题在，非法融资罪。孙大午的事件你们知道吧？最近还有个企业跟我讲，史老师，员工融资，我怎样把利息给他们，然后我怎么在帐上明细出。我说你不能明做你只能暗做，为什么？你非法融资。所以这是灰色地带。