作者文章归档:史永翔

史永翔――中国著名企业管理顾问 顶峰效益管理顾问有限公司——总裁 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人 另担任: 国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任兼首席专家 中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家 中国清华大学研究院EMBA, 客座教授 人民大学商学院EMBA 客座教授 中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家 学历:工商管理硕士(MBA) 职称:会计师 史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。 史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。 史先生是一位出色的企业管理教授,并已有了7年的经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况结合紧密;课程深入浅出,教给你先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华,北大,人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国六十余家企业管理咨询公司的担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导提升了管理能力 史先生是一位实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站:www.shiyongxiang.com 。并建立了管理互动的BBS论坛,得到了广大管理爱好者的肯定。 史永翔先生根据自己的实践,研究创造了以效益数据方法整合企业管理,并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司――www.tbmc.cn通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上,大幅提升了企业的经济效益。 史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。 鉴于史永翔教授对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。 史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。 史永翔教授的讲授的管理培训课程 擅长经典名牌课程 《总经理的财务管理》——为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)并出版了可视光盘 《信用管理与应收款控制》(1天) 《企业目标与科学预算》(1天) 《预算管理的设计与推行》 历经十几年的企业高层管理实践,历经七年的教学磨练、经验沉淀,史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际职业经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。 面对经理人课程 《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理) 《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理) 《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力) 《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授) 《提高企业管理者的领导能力》(2天) 《提升企业管理执行力》(1天)

乐百氏巨亏的警示


    乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。

这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。

20003月,乐百氏被法国达能收购,控股92%,1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然,乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么,在资本全球化的背景下,在外资并购日益活跃的大势下,有梦想的中国民族品牌,应该从乐百氏身上...

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格兰仕谋变


  素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。

  在过去的10年间,这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑,占据了微波炉市场的绝对领先份额,并制定了这个行业的游戏规则。

  但是,市场和竞争的大环境在不断发生变化。岁尾年初,格兰仕对外宣称,对企业战略进行大幅调整,其掌门人梁昭贤把2007年定位为“品牌年”,目标很明确:使格兰仕由“世界工厂”变身为“世界品牌”。并为此采取了一系列行动:与央视结成战略合作伙伴,全力打造微波美食节目;大力推进&l...

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谈金龙鱼赞助奥运营销策略


  金龙鱼成为北京2008年奥运会食用油独家供应商,这对嘉里粮油是件大事,自己旗下的品牌有此殊荣,令整个企业都兴奋不已。同时对中国食用油行业乃至于中国的食品行业来说这也是一件大事。一直以来,中国的食品安全在国际上是颇受质疑的,作为这个产业链上的一分子,食用油产品难免也在受质疑之列。

    所以,当2006年10月25日,北京奥组委和嘉里粮油在京召开新闻发布会,正式宣布嘉里粮油旗下食用油品牌金龙鱼成为北京2008年奥运会正式食用油的时候,也意味着这个行业至少有一种产品得到国际社会的认可。

  这些不仅是企业经营之外的意义,同时也是企业成功的...

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如何才能摆脱致命的价格战?


新疆读者周哲民:我们一直在打价格战,企业的利润越来越少,已到危急关头。但我们却一直摆脱不了这种战略, 好象企业生存就是打价格战。该如何摆脱这种境况,实现困境突围?

   

史永翔:

近年来,PC到家电、从航空运输到速冻食品,国内的许多行业都卷入了价格战的漩涡,无法自拔。价格战之后,各行业企业大都遍体鳞伤,严重的甚至导致整个行业崩溃。如何避免这种情况?关键是要避免发生价格战。这个问题应从以下三个方面进行考虑:

   

为什么要避免价格战

价格,是企业衡量外部市场因素、内部企业因素及营销策略的产物,它能够保持持续...

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伯乐的背后--学会识人,学会择才


陕西读者石小娟:我们企业销售代表的流动性很大,往往招不到合适的人,并且招到的少数人中时有损害企业的行为发生,请问如何才能招聘到企业合适的销售代表? 史永翔: 招聘销售代表首先要注意以下几个问题: 1. 招聘销售代表就是招收今后的工作伙伴,要有充满热情、友善的合作态度。 2. 坚持"宁缺勿滥"的原则,严把进人关,是减少人员流动性的最好办法。 3. 招聘标准明确,招聘与培训、使用、考核并重,完善整体用人体系。招聘时只需把握最基本的素质要求,其它技能在以后培训中解决。 下面,我们就招聘这一环节具体谈一下: 一、事先准备 1、 招聘人员...

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确立竞争优势的关键--市场调查与信息收集


  深圳读者陈洪标:企业面临激励竞争必须要以市场调查入手,发现机会,确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业,不可能长期依赖专业调研机构,我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢?

   

史永翔:

     市场调查、信息收集是辨认市场机会,确立企业竞争优势,建立市场竞争战略的出发点。国内多数中小型企业普遍缺乏对市场调查、竞争情报收集的足够重视,你有这个意识我很高兴。

     市场调查是营销管理的基础工作,具有长期性、动态性,是需要专项化的工作,在管理时更需要全面落实。

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成功实施品牌延伸


 

雅马哈摩托车是品牌,雅马哈的吉他和古典钢琴也是上品。

海尔总裁张瑞敏最近认为:海尔在品牌延伸到医药行业失误,是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌,因此不能接受这个延伸,导致失败。

品牌延伸是一个趋势,越来越多的企业要打入新市场,开发利用现有品牌,而不是开创新品牌,这种势头在国际上是有增无减。目前在中国企业也开始采用起来,商家品牌已开始增加采取定牌生产(OEM)方式,并超越产品类型界限,进入周边领域。目前在国内关于延伸品牌是否适当仍在争议之中,大部分意见仍归结到消费者的接受度及市场的成熟度上。

品牌延伸的方法

  品牌延伸的前提

品牌象征着一种精神、一种理...

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裁员,还是减薪?


 

(裁去了老员工,你准备自己从头再来创业吗?)

  我当然选择“减薪留人”。因为遇到艰难时刻,我就是靠“减薪留人”摆脱危机的。那些一遇上经济不景气,就向员工开刀,靠裁员来渡过危机,靠“裁员节支”来解决问题的老板,真是太不明智了。

    留住“老人”

在一个经济社会里,维系一切的纽带就是信用。你一旦大量裁员就会导致信用危机,银行立刻就会上门,天天让你见“讨债鬼”,并会封存你的货物;供应商也会找上门,推翻了给你的...

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中国企业,你的敌人你清楚吗?


我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断上升,成本在不断拉升。全球能源的涨价,劳动力的成本的上升,原材料的涨价,导致了我们的企业现金积累不够,我所认为的自身的造血功能在不断下降,加上我们的金融体制的改革滞后于经济发展的速度,再加上很多企业没有自身造血功能,导致很多企业陷入困境。

第二竞争无序,手段比较低级,造成国内外市场的压力。竞争无序,表现在我们产品不寻求差异,而且喜欢横扫一切,我的是我的,你的是我的,所有的都是我的。如果大家...

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300万引智


300万引智

(新商报)

 昨天上午,著名管理咨询顾问史永翔先生匆匆走出大连机场。此行从苏州赶来,史永翔是专程赶往大连獐子岛渔业集团。这已经是他近两个月以来的第十次往来大连,此前,他已经带着一支精锐的管理培训团队,悄然进驻獐子岛渔业。

 

在为期16个月的管理咨询活动中,獐子岛渔业将为此次合作付出300万元的高额费用,这也成为目前大连为数不多的企业高额引智行动。而此举更大的意义则在于,獐子岛渔业也许将为国内资源型渔业企业打造一个前所未有的现代企业管理模式。

 

一面结缘

 

两月敲定引智行动

 

今年夏天,东北清华EM...

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