作者文章归档:申良君

申良君先生,湖南人,汉族,研究生学历,电子商务工程师,高级策划师,培训师等职称。

如何管理小公司?


       

         首先,我谈一下您的公司的市场地位问题。

  我们把思路拓展开来,来分析一下我们目前面临的广告生态环境,区域广告企业的发展对策或许就在其中。我们可以按金字塔模式将中国企业分为四个层次: 处在金字塔顶端的一流企业,主要指著名的外企和国内优秀企业,与之门当户对的是跨国广告公司。处在第二层的二流企业,主要指那些有强大资金实力或品牌基础的国内优秀企业,与之门当户对的是大型或著名本土广告/咨询公司。

  而在数量上占...

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如何将人力资源工作计划怎么才能做得详细些?


人力资源工作者的工作计划怎么才能做得详细些? 
  一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。核心人力资源是形成企业核心能力的基础,并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源,是构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。针对这一特殊的战略性资源必须进行分层分类的科学管理,以人为本,注重人和事的相互适应,注重对员工的培训和潜能的开发,建立有效的激励机制,才能充分发挥其创造性和主观能动性,从而谋求企业与员工个人的共同发展。...

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如何管理小型企业?


首先我们要充分地了解市场,有科学的市场调研。我们要了解将开发地区的人口数、地区经济状况、文化习惯、同类产品的销售总量、竞争产品及公司的情况、我们的销售网络分布及你希望的市场份额等等各方面的情况。 
  然后根据以上了解的情况对你的产品、公司及销售策略进行一个系统的 SWOT分析。 
  制订目标有助于优先安排营销活动,以及更好地利用时间,明智地做生意。不过,它也会产生心理层面上的影响。付诸实践之前,你应当评估一下目标是否切实可行和富有挑战性。无法实现的目标使人消极沮丧;没有挑战性的目标却不能刺激你提高效率。

  ·明确关键性成果

  制订目标之后,你应当确立执行标准或关键性成果,以便...

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如何寻找客户?


首先,在公司的日常营销工作中,寻找收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,业务员作为市场营销的前端,业务员应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料,认真填写《客户信息档案》,关注这些客户的发展动态。
   在收集客户资料时,可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息,常用的方法有:

  ★ 参加行业展览会收集资料

  ★ 行业报刊收集企业信息

  ★ 通过互联网收集

  ★ 通过行业协会介绍龙头企业

  ★ 商场品牌摘抄

  ★ 合作伙伴介绍

   其次,客户资料整理工作。

  ▲日常销售中,业务员根据获得的客户资料和信息,整理归纳后填写《客户信息档案》,经经理审核后,在收...

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餐饮业怎样开发公司客户群?


餐饮业怎样开发公司客户群?


  目前,本人认为您要做的有以下几个方面的工作:(仅供参考)
  1、 对现有或潜在大客户进行分类
  根据公司经营方向和发展的重点,将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务内容等方式来加以分类,以便我们的大客户小组的分类开发能更有效。
  2、 对大客户进行分析
  我们在开发每一个大客户之前都必须首先了解客户,知道客户的优势和劣势,及其可利用的资源,这样有利于我们更全面的了解并迅速开发出其潜在需求,并通过我们的产品/服务来扩大我们的优势,把劣势缩小到最小.
  3、客户购买习惯/过程分析  
  因为是大客户的原故,所以这些采购者所涉及的资金都是相...

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绩效评价中的问题


绩效评价中的问题

  对每一个销售经理来说,及时,准确的绩效评价是非常重要的。既然绩效评价对销售员的管理如此重要,为什么这么多销售人员害怕接受评价呢?为什么绩效评价难以顺得进行呢?

  1.绩效评价的过程

  和生活中的所有事情一样,进行绩效评价也有正确与错误之分。考虑一下绩效评价过程对销售员及企业的重要性,就会发现正确的评价才是销售经理最感兴趣的。

  许多经理看待绩效评价过程缺乏远见:我如何才能尽快完成这项工作,然后回去做我真正的工作。(经理真正的工作是什么?)许多销售经理匆忙进行评价,他们只考虑到近平的几个绩效事例,然后,就在这些事例的基础上,做出了整个评价,再把他们抛之脑后。因为很...

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人力资源的贫乏与原因


众所周知,人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一,很大情况下,这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。但实际情况并不一定如此,在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天,技术,学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号,中小企业的人力资源观念极需改变。
  一方面:企业的分配、激励制度并不优越

  中小企业当中也有很多十分有发展前景,处处显得生机勃勃的,但由于忽视了健全完善合理的分配制度,难以有力的挽留人才;或者由于中小企业主推诿,甚至不愿兑付承诺,造成人才流失严重,极大的限制了企业的扩张速度。在资金实力有限的前提下。企业的分配制度是否合理更...

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企业再造营销流程


        企业再造营销流程,必须预先确定新营销流程的方向,或者是目标。再造营销流程的方向主要有以下五个方面:


  一.进行专业化分工。这是新营销流程的基础,没有专业化分工的成立,再造营销流程将成为“空中楼阁”。


  二.实现专职专能。根据员工的能力、性格,“以岗定员”,“以人定岗”,每个员工都有自己最主要的职能;每个岗位都有相应的员工负责。


  三.建立顺畅的营销流程。营销流程是一个系统工程,而非简单的各个环节相加之和。企业必须确保自...

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零售式食品公司如何快速、节约配送问题?


零售式食品公司如何快速、节约配送的续问,车辆方面?
  高效、稳定、顺畅的配送能力已经成为经销商的核心竞争优势之一,利用配送手段抢占终端、稳定销售渠道,能给企业带来更多盈利。本人针对性给出以下建议:(仅供参考)
   1.经销商B在日常管理过程中要不断对员工灌输整体意识,无论业务员还是送货员,每一个人都代表着公司的形象和信誉,员工整体素质提高了,集体感增强了,才能从根本上解决这个问题。

  2.加强对客户用货量和库存信息的了解,由业务员制定客户需求表,细化到每天的需求量。业务部门通过需求表将信息以书面形式传递给配送部门,由其统一调度。司机依照配送部门的单据进行配送。如果随机性送货增多(非计划...

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申良君先生:谈一谈咨询行业中的“三股力量”


申良君先生新年谈咨询行业中的"三股力量”
          ——咨询业的“三气力量

         目前,在西方发达国家的咨询(含策划)服务业已经相当成熟,咨询服务领域已经涵盖了企业财务管理、信息与IT、教育与培训、房地产服务、城市工程基建、工业产品设计、集团物流管理、社区环保、政府法律咨询、金融投资与评估乃至广告公关等,几乎涉及到社会生活工作的各个层面。并且西方这种咨...

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