首先，我谈一下您的公司的市场地位问题。

　　我们把思路拓展开来，来分析一下我们目前面临的广告生态环境，区域广告企业的发展对策或许就在其中。我们可以按金字塔模式将中国企业分为四个层次： 处在金字塔顶端的一流企业，主要指著名的外企和国内优秀企业，与之门当户对的是跨国广告公司。处在第二层的二流企业，主要指那些有强大资金实力或品牌基础的国内优秀企业，与之门当户对的是大型或著名本土广告/咨询公司。

　　而在数量上占较大多数的三流企业，主要指那些地方名牌企业和众多雨后春笋般发展起来的众多民营企业。这类企业的特点是：在全国范围来看，谈不上什么品牌竞争优势，但在某个区域内却已露小荷尖尖角；但在新的竞争形势下，由于在企业经营管理的各个方面经验都比较欠缺，所以普遍经营状况缺血。

　　其次，关于广告公司的管理问题。应注意以下几点：
　　一是人才队伍建设。作为区域中小型广告公司的苏州广告企业最佳的核心队伍是“一个好汉三个帮”式的，即一个好经理，一个类似MBA的策划全才（策划总监），一个好设计（创作总监），一个好AE（客户总监）。 广告主对广告公司的服务已不满足广告公司仅在市场调查、广告策划、设计制作、媒介选择、广告效果测定等方面的代理服务，而要求广告公司将一切传播活动一元化，把公关、促销、直销、新产品开发、定价、包装及通路等一元化的活动参与到企业的工作中来。这一切工作都需要得力的人才去做的。同时，企业需要借助外脑，广告公司也需要。广告公司的特点是擅长整合传播和表现，缺点是对营销与管理不太了解。你们可以请在某方面有一技之长的人做兼职顾问。

　　 二是建立战略联盟合作伙伴。这是一个竞争观的问题，竞争的最终目的是发展，而不是针对谁或者打倒谁，所以不能为竞争而竞争，联盟合作也是一各种竞争手段。高层次的竞争观造就高水准企业，低层次的竞争观只能使企业走向没落。例如：媒介公司常常在客户的要求下（这里的客户需要的是“小而全”的服务），拿出“天真烂漫”的市场策划案；客户也常埋怨营销策划公司，没有能帮助他们建立品牌；营销策划公司常常埋怨制作公司、设计公司不从市场角度出发，大搞“艺术创作”；品牌策划公司也常常苦于市场操作执行力量的不足。
　　三是强调专业：强调专业除了要加强专业学习、培训外，更重要的，往往是怎样形成专业感，积极的塑造专业的形象。例如：奥美广告人认为，公司的服务要形成专业感，必须具备以下4个要素：精明、速度、细节、包装。精确和速度是专业的直接体现，而在细节上的表现和对包装（所提供服务的包装）的重视，则是形成专业感的重要方式。我们经营广告公司也和经营企业一样，建立“小而全”的服务模式必须建立在核心竞争力基础之上，广告公司建立并维持自身的核心竞争力是发展的前提。